美國《連線》雜志網(wǎng)絡版上周五刊登題為《Jawbone現(xiàn)在是蘋果最應擔心的創(chuàng)業(yè)公司》(Jawbone Is Now the Startup Apple Should Fear Most)的評論文章稱，在完成了最新一輪融資后，Jawbone有可能再次進軍新的產(chǎn)品領域，從而對蘋果公司構成威脅。而由于谷歌已經(jīng)明確表達了對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興趣，所以一旦Jawbone被谷歌收購，就將給蘋果公司帶來更大的挑戰(zhàn)。

以下為文章全文：

Jawbone已然成為硅谷最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)公司之一，身價直逼Uber、Dropbox和Square。但與其他冉冉升起的科技新星不同的是，Jawbone的重點并不是重新定義數(shù)字服務，而是重新定義消費電子設備。

有報道稱，這家Jambox無線音箱和Up健身手環(huán)的制造商即將完成2.5億美元的新一輪融資。本輪融資將令外界對該公司今后的IPO(首次公開招股)抱有更高的期望。不僅如此，當今全球領先的消費電子設備制造商蘋果也會因此感到一絲不安。按照慣例來看，Jawbone通常會借助這筆投資進軍全新的產(chǎn)品領域——而蘋果公司近年來遲遲沒有在這方面取得突破。

據(jù)美國科技博客Recode報道，Jawbone最新一輪融資將令該公司的融資總額達到6億美元。對于一家僅僅成立10年，而且產(chǎn)品種類非常有限的公司來說，這的確是一筆巨款。但考慮到谷歌已經(jīng)斥資30億美元收購了美國智能恒溫器和煙霧探測器制造商Nest，所以投資者買的不只是Jawbone的產(chǎn)品，他們更看重的是它的前景。

個人電子設備市場正在快速發(fā)展，逐步突破智能手機和平板電腦的局限，向可穿戴設備、家居自動化和機器人領域擴張。硬件的定義早已不同以往，不再局限于屏幕等傳統(tǒng)范疇，還包含了現(xiàn)實世界中各種可以與你展開直接互動的物體。這正是Jawbone的長項，也正是它可能對蘋果構成威脅的地方。問題在于：蘋果公司——以及通過收購Nest而加入硬件戰(zhàn)局的谷歌——會眼睜睜看著Jawbone攻城拔寨，還是會搶先將其收入囊中。

智能衣物

Jawbone的崛起經(jīng)歷了漫長的等待。在創(chuàng)業(yè)圈里，完全可以用“老人”來形容這家創(chuàng)立于2002年的公司。成立時間如此之久的一家公司仍然在接受風險投資，表明他們的產(chǎn)品還沒有賺到足夠的錢，仍然無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

與此同時，由Twitter(57.44, 0.97, 1.72%)投資人蘇海爾·利茲維(Suhail Rizvi)領投的最新一輪融資表明，硅谷仍然預計Jawbone將會推出一些偉大的產(chǎn)品?？偟膩碚f，每一輪融資過后，Jawbone都會進軍一個全新的產(chǎn)品領域，例如Up健身手環(huán)。由此不難推斷，該公司計劃借助新一輪融資進一步擴大產(chǎn)品線。

Jawbone或許希望為你的手腕開發(fā)功能更全面的電子設備。畢竟，智能手表市場還處于發(fā)展初期，仍然擁有無限可能。又或者，它或許有著更大的野心，希望將電子設備嵌入衣服里，甚至引領更新潮的趨勢。在當今的所有硬件公司里，Jawbone的設計方法使之成為最有可能挺進“智能衣物”領域的企業(yè)。

從某些方面來看，Jawbone的設備與蘋果的產(chǎn)品有很多相似之處。該公司同樣崇尚極簡主義，Jambox只有三個按鈕，而Up甚至只有一個。但蘋果的極簡主義很冷，都用金屬和玻璃裝飾，而Jawbone則采用了柔軟的材料和織物，所以顯得更加溫暖。當我們從屏幕交互，轉向更加直接的觸覺交互時，Jawbone的這種人本理念將給它帶來優(yōu)勢。如果你想使用一款穿在身上的電子設備，讓它與你的身體融為一體顯然是更好的選擇，類似于機器人那樣的附件難以吸引太多用戶。

威脅蘋果

“好的設計可以加速新理念的普及。”Jawbone首席創(chuàng)意官伊弗斯·貝哈(Yves Behar)最近接受《名利場》雜志專訪時說。從設計的角度來看，Jawbone的新創(chuàng)意或許足以勝過蘋果，這也正是它對蘋果的威脅所在。

由于市場擔心蘋果公司發(fā)展速度放緩，難以突破智能手機和平板電腦的局限，開發(fā)出全新的產(chǎn)品，導致蘋果股價近幾個月不斷下跌。蘋果公司將推出智能手表的傳言已經(jīng)流傳甚廣，但至今沒有應驗。由此看來，沒有了喬布斯的蘋果似乎很難做出這樣大膽的決定。而與此同時，Jawbone卻早已在可穿戴市場展開了深入發(fā)展。

谷歌攪局

需要明確的是，Jawbone仍然只是一家要靠風險投資獲取資金的小公司。但對蘋果來說，倘若Jawbone被谷歌收購，它就不再僅僅是一家小公司。在收購了Nest后，谷歌已經(jīng)表明了進軍物聯(lián)網(wǎng)市場的意向。他們還通過那筆交易將Nest CEO、“iPod之父”托尼·法德爾(Tony Fadell)招致麾下。

盡管沒有跡象顯示谷歌已經(jīng)瞄準了Jawbone，但他們顯然擁有足夠的資源來完成這樣的收購。一旦Nest和Jawbone都被谷歌收購，它在這一領域的實力就將迅速壯大。至少在收購Nest前，蘋果完全不必擔心谷歌在硬件市場的直接威脅。如果谷歌再收購Jawbone，必將令蘋果更加焦慮。

應對措施

對蘋果來說，解決這一問題的方案之一便是主動收購Jawbone，但卻有可能付出巨額成本。最近一輪融資完成后，Jawbone的估值可能已經(jīng)超過30億美元，遠超蘋果之前的任何一筆收購。不過，相對于蘋果龐大的現(xiàn)金儲備而言，通過這么少的資金來吸引投資者的關注，遠比令人乏味的股票回購來得有效。

即便如此，Jawbone似乎也很難融入喬尼·艾維(Jony Ive)嚴格掌控的蘋果設計生態(tài)系統(tǒng)。自從喬布斯1990年代后期回歸蘋果后，該公司的設計便在緩慢進化之中。雖然一直在逐步改善，但始終沒有劇烈變動，但Jawbone在設計理念上卻與蘋果存在著巨大的差異，甚至有可能從一定程度上暴露蘋果的缺點。

由此看來，蘋果似乎已經(jīng)走上了死胡同，但Jawbone的未來卻充滿了各種可能。