2013年最后一天，中興通訊突然宣布了一項(xiàng)涉及戰(zhàn)略、組織和人事的重大調(diào)整。從目前公布的調(diào)整方向來(lái)看，主要是提升了終端業(yè)務(wù)以及政企網(wǎng)業(yè)務(wù)在內(nèi)部的地位，相應(yīng)的負(fù)責(zé)高管也有所變化。

據(jù)記者了解，這一大范圍的調(diào)整宣布比較突然，是由董事長(zhǎng)侯為貴親自帶隊(duì)部署的，經(jīng)過(guò)董事會(huì)和經(jīng)委會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的討論后最終公布。

中興宣布，將成立終端事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并將政企網(wǎng)提升為公司二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位。在人事調(diào)整方面，執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠將接替何士友全面負(fù)責(zé)未來(lái)終端業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。

另外，執(zhí)行副總裁趙先明任公司CTO；高級(jí)副總裁龐勝清將全面負(fù)責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)；何士友繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事。

中興此次架構(gòu)調(diào)整中業(yè)界最為關(guān)注的一點(diǎn)是，執(zhí)掌中興手機(jī)業(yè)務(wù)十多年的何士友將卸任，不到40歲的“少壯派”曾學(xué)忠將全面執(zhí)掌終端業(yè)務(wù)。雖然最近一年時(shí)間里，業(yè)界對(duì)于中興手機(jī)的“大調(diào)整”一直有各種傳言，但是最終消息公布依然令人有些許驚訝。

除了手機(jī)業(yè)務(wù)，政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的地位在內(nèi)部被中興加強(qiáng)。從董事長(zhǎng)侯為貴的表態(tài)來(lái)看，中興2014年給自己的任務(wù)將是如何走出傳統(tǒng)電信業(yè)的限制。電信行業(yè)“曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購(gòu)，或逐漸消失；而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨(dú)特而迅速崛起。”侯為貴說(shuō)。

所以，在2014年，中興希望在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)之外，抓住更多來(lái)自于政企網(wǎng)、終端市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。這個(gè)調(diào)整目標(biāo)宣布之后，接下來(lái)將有一系列具體的操作性問(wèn)題留待中興解決。更為重要的是，中興內(nèi)部如何引入新的思維方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)電信業(yè)的觀念模式。

侯為貴強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來(lái)可能會(huì)一敗涂地。”

　　玩微博的高管

履歷顯示，身為70后的曾學(xué)忠自1996年從清華畢業(yè)后就一直在中興工作，從技術(shù)支持工程師、項(xiàng)目經(jīng)理做起，一路升至執(zhí)行副總裁。從2002年到2013年一直主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作，業(yè)績(jī)突出。

“他可以算是我們最早公開(kāi)開(kāi)微博的高管。”內(nèi)部人士評(píng)價(jià)說(shuō)，長(zhǎng)期分管營(yíng)銷(xiāo)的曾學(xué)忠很注重微博等新的傳播溝通方式。在中興執(zhí)行副總裁以上級(jí)別的高管中，曾學(xué)忠可以說(shuō)是為數(shù)不多有實(shí)名認(rèn)證微博的。

中興人士告訴記者，曾學(xué)忠個(gè)人很重視微博內(nèi)容的措辭，并時(shí)常與行業(yè)人士以及媒體等在微博上互動(dòng)。內(nèi)部對(duì)于這位長(zhǎng)期負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的70后少壯派的評(píng)價(jià)是，“業(yè)績(jī)突出，具備互聯(lián)網(wǎng)思維。”

提到高管重視微博，很容易讓人聯(lián)想到中興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——華為的手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人余承東。這位被網(wǎng)友稱(chēng)為“余大嘴”的華為高管，因其在微博上敢說(shuō)敢“放炮”而聞名。客觀說(shuō)，在過(guò)去，余承東的個(gè)人微博確實(shí)為提升華為手機(jī)的知名度做出了一定貢獻(xiàn)。

從中興的調(diào)整用意來(lái)看，它似乎希望其面向消費(fèi)者的手機(jī)終端業(yè)務(wù)更加活躍，更加開(kāi)放。中興手機(jī)之前在“Nubia”子品牌上的嘗試也表明，它一直希望自己能有更多的改變。

Nubia在2013年與京東深度合作的嘗試，也得到了中興通訊總裁史立榮的認(rèn)可，他稱(chēng)Nubia能“有效探索互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，預(yù)售量很快突破300萬(wàn)臺(tái)，目前銷(xiāo)量正迅速攀升”。

對(duì)于何士友的卸任，除了中興提出的管理層“年輕化”考量，業(yè)界分析中興手機(jī)2013在國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)不佳或是直接的導(dǎo)火索。

據(jù)記者了解，2013年中興手機(jī)的整體銷(xiāo)售目標(biāo)基本完成，但是主要得益于海外市場(chǎng)的貢獻(xiàn)，中國(guó)區(qū)的表現(xiàn)不盡如人意。在2013年下半年，中興為此特地成立了專(zhuān)門(mén)的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，由高級(jí)副總裁葉衛(wèi)民牽頭。

記者獲悉，在下一步手機(jī)終端業(yè)務(wù)獨(dú)立之后，這樣的架構(gòu)依然會(huì)保留。即：中國(guó)一個(gè)專(zhuān)屬團(tuán)隊(duì)，北美一個(gè)專(zhuān)屬團(tuán)隊(duì)，其他區(qū)域一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　調(diào)整剛剛開(kāi)始

中興通訊總裁史立榮在2014年新年致辭中，回顧了中興在2013年的成績(jī)。在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)中，“我們?cè)谥袊?guó)、美國(guó)、歐洲、日本等重點(diǎn)市場(chǎng)的布局逐步優(yōu)化，特別是在中國(guó)的4G市場(chǎng)上捷報(bào)頻傳。”

“在中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信的4G設(shè)備集采中，我們雙雙拔得頭籌，市場(chǎng)份額占據(jù)第一；在中國(guó)電信4G核心網(wǎng)集采中，我們更是以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)拿下了超過(guò)一半的市場(chǎng)份額，并且進(jìn)入多個(gè)一類(lèi)發(fā)達(dá)省份。”史立榮說(shuō)，這些關(guān)鍵項(xiàng)目能為中興未來(lái)帶來(lái)正面影響。

盡管運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，但是從侯為貴對(duì)傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的表態(tài)來(lái)看，中興在2014年的重點(diǎn)任務(wù)是能在終端、政企網(wǎng)等其他業(yè)務(wù)方面有更多的收獲。

“新的一年里，我們首先要優(yōu)化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)的組織架構(gòu)與流程，并在全公司范圍，將專(zhuān)業(yè)崗位自上而下梳理清晰，讓每條專(zhuān)業(yè)線上的人員配備、能力積累、信息傳遞、KPI考核、費(fèi)用分?jǐn)偧案鲗咏M織權(quán)、責(zé)、利更加明確。”史立榮說(shuō)。

另外，在一些新興領(lǐng)域中興業(yè)開(kāi)始布局。目前已經(jīng)明確了：城鎮(zhèn)化(智慧城市)、節(jié)能減排(新能源技術(shù))、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。

“這里只能是快魚(yú)吃掉慢魚(yú)，這里只能是高效率的消滅低效率的，這里只能是高壁壘的戰(zhàn)勝低壁壘的。”史立榮表示為了適應(yīng)這些挑戰(zhàn)，中興“必須適時(shí)、果斷地進(jìn)行戰(zhàn)略變革、組織變革、文化變革。公司的管理層、機(jī)制和文化要變得更加年輕。”

如此看來(lái)，2014年中興的調(diào)整才剛剛開(kāi)始。