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[導(dǎo)讀]歷史會重演嗎?至少在英特爾總裁詹睿妮(ReneeJames)看來,答案是肯定。4月2日下午,在深圳召開的2014年英特爾信息技術(shù)峰會間隙,詹睿妮對著采訪她的中國媒體表示,英特爾一定會在移動領(lǐng)域取得成功,就像當年英特爾從零

歷史會重演嗎?至少在英特爾總裁詹睿妮(ReneeJames)看來,答案是肯定。4月2日下午,在深圳召開的2014年英特爾信息技術(shù)峰會間隙,詹睿妮對著采訪她的中國媒體表示,英特爾一定會在移動領(lǐng)域取得成功,就像當年英特爾從零開始,并最終成為全球第一大服務(wù)器芯片廠商那樣。

去年的4月份,英特爾進行了最高層的調(diào)整,詹睿妮和科再奇(BrianKrzanich)分別出任公司總裁和CEO,共同領(lǐng)導(dǎo)英特爾未來的發(fā)展。接手之時,英特爾因為未能及時在移動芯片市場有所作為而備受質(zhì)疑。但一年后,詹睿妮評價說,過去一年英特爾干得非常不錯,很多成績都超出了預(yù)期。

一年成績

過去一年可以說是英特爾在移動市場快速發(fā)力的一年,英特爾發(fā)布了面向PC市場的最新芯片,面向智能手機市場的移動芯片以及面向物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備的微型芯片。暫不論這些芯片的出貨量,至少英特爾已經(jīng)實現(xiàn)了進入移動芯片市場的第一個目標——進入移動市場。

當然,所有人都不會拿這樣的低標準來評價這家芯片市場的巨頭公司。外界期望看到,英特爾在移動芯片市場能夠占據(jù)更顯著的地位,甚至重新成為這個市場的領(lǐng)導(dǎo)力量,因為這樣才會跟這家老牌芯片企業(yè)的身份相稱。

詹睿妮當然也明白這一點,為此她和科再奇正在帶領(lǐng)英特爾作出一些大膽的變革,以便公司可以在移動領(lǐng)域能夠取得更大突破。

最為顯著的是團隊變化。以往英特爾都是從公司內(nèi)部選拔人才作為領(lǐng)導(dǎo)層,但現(xiàn)在英特爾負責移動業(yè)務(wù)的高管來自英飛凌,而移動業(yè)務(wù)的主要工程師也從外部招聘而來。

目前英特爾負責移動業(yè)務(wù)的大部分員工都是外聘而來,來源渠道包括摩托羅拉、德州儀器等在移動領(lǐng)域耕耘多年的企業(yè)。

詹睿妮說,英特爾過去一年明確了移動策略,其中包括:第一,進一步明確了我們在移動領(lǐng)域的戰(zhàn)略;第二,決定進入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域并推出相關(guān)產(chǎn)品,希望成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè);第三,進一步明確并加大了對Android平臺的投入與支持;第四,引入更多新的人才管理英特爾公司。

“考慮到英特爾公司的規(guī)模、每年對于營收的要求,以及我們在數(shù)據(jù)中心的增長速度等眾多需要兼顧的事情,我們在一年內(nèi)進行了這樣幅度的調(diào)整還是非常難能可貴的?!闭差D菝鎺θ莸卣f,英特爾傾向于用嚴格的標準要求自己,但公司取得的成績確實比原來預(yù)計的要好。

或許是業(yè)務(wù)發(fā)展順利,英特爾也在今年制定了更為激進的一些業(yè)績目標。以平板電腦市場為例,過去一年搭載英特爾芯片的平板電腦出貨量為1000萬部,但英特爾計劃今年出貨4000萬部。英特爾CEO科再奇說,“在平板電腦市場,英特爾明年的目標將會更加宏大?!?/p>

在平板電腦市場上,英特爾正與深圳的中小廠商展開大量合作。詹睿妮認為,4000萬部的平板電腦出貨量,對于英特爾而言,是一個合理而且非?,F(xiàn)實的目標。

整合挑戰(zhàn)

實際上,除了平板電腦業(yè)務(wù)顯露起色之外,英特爾現(xiàn)在也已經(jīng)成為僅次于高通的全球第二大通信芯片企業(yè)。3年前,英特爾通過收購英飛凌,涉足了通信芯片市場。目前,英特爾在2G、3G以及LTE通信芯片都有產(chǎn)品。

不過,英特爾仍然要面臨一些重大挑戰(zhàn)。在詹睿妮看來,資源整合問題仍然是英特爾目前需要面對的最大的挑戰(zhàn)。

”對于英特爾而言,目前最大的挑戰(zhàn)就是整合,即應(yīng)用處理器如何與通訊模塊更好地進行整合,研發(fā)推出更加出色產(chǎn)品?!罢差D菡f,在歷史上,英特爾將圖形、內(nèi)存、無線等大量功能模塊都整合在一起了,未來在通訊領(lǐng)域也將是類似的戰(zhàn)略。

通常而言,對于一家規(guī)模較大的企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型并不是一件很容易的事情,尤其進入一個新的領(lǐng)域。但詹睿妮說,英特爾有一直進行變革的傳統(tǒng),也會擁抱變革。

她說,在英特爾的歷史上,一直有進行變革的傳統(tǒng)?!蔽覀儚氖逻^內(nèi)存芯片、PC芯片研發(fā)和其他業(yè)務(wù),在我們公司轉(zhuǎn)型的過程中,可以看到一種變革的文化貫穿其中。英特爾文化里面的再創(chuàng)新、再發(fā)明的DNA還在,所以我們會一直在擁抱變革,一直想要做改變?!?/p>

詹睿妮還用英特爾的一段成功歷史來回應(yīng)外界對于英特爾轉(zhuǎn)型移動芯片廠商的擔憂?!爱斈晡覀儚淖鯬C芯片拓展到做服務(wù)器芯片,很多人跟我們說,你們不可能做好,甚至取笑我們愚蠢。但是現(xiàn)在,我們在支持互聯(lián)網(wǎng)和云計算的服務(wù)器領(lǐng)域做到了最強?!?/p>

“現(xiàn)在,我們做移動這塊業(yè)務(wù),之前也有人說這是比較瘋狂、比較愚蠢的想法,但是我可以跟他們說的是‘放輕松’?!闭差D葑孕诺卣f,“我們才剛剛起步三年,我們相信最后一定能夠成功轉(zhuǎn)型。”

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