美國東部時間10月13日(北京時間10月14日)消息，戴爾公
司宣布暫停進軍手機市場。該公司首席運營官凱文-羅林斯(Kevin Rollins)表示，諾基亞太強
大，其他公司很難進入手機市場，手機不如其他消費設(shè)備有吸引力，公司打算向其它消費電子產(chǎn)品
領(lǐng)域進軍。


羅林斯稱，公司計劃占據(jù)產(chǎn)品場30-40%份額，很明顯，這
樣的市場份額在手機市場中
是很難獲得的。戴爾在全球所占的市場份額為17%。它在電腦業(yè)的成功，主要依靠該公司的直接銷
售模式和有效的供應鏈。但這并不能在手機市場中同樣起作用。盡管在手機市場中也可以進行直接
銷售，但運送到市場的運送商起著至關(guān)重要的作用。不像電腦業(yè)，手機業(yè)務(wù)時效性很強。


盡管戴爾公司的新策略與七月宣布的發(fā)行Windows手機計劃
背道相馳，但公司表示，將保留自己的決定，成為第一個“無所不在連通性”的個人電腦制造商，
但將重點放在傳統(tǒng)的Axim PDA，將Wi-Fi和蜂窩電話置于電腦中。盡管聽起來不錯，但戴爾的移
動電話策略與惠普的相似，用手機擴充電腦的范圍。但這是一個短期的市場，尤其在歐洲和亞洲，
手機快速地強占著PDA的市場份額。甚至是著名的PDA制造商如Palm，也嘗試地進入手機市場。當
然他們也將面臨像戴爾公司一樣的挑戰(zhàn)，如諾基亞的強勢，不太熟悉以運送商為核心的銷售模式
等，但他們也明白，沒有這次轉(zhuǎn)變，他們的核心產(chǎn)品將會忽視。



摘自　新浪科技