德國股民包括德國政府這個(gè)大股東在內(nèi)，7年來對(duì)于德國電
信的愛恨情仇，7月17日以舍棄曾一手將德國電信帶上私有化道路的前德國電信總裁兼CEO羅恩·
佐默的方式作出了斷。


收購惹禍


德國電信在佐默的領(lǐng)導(dǎo)下，通過一系列的改革，成為歐洲
最大、世界第三大電信運(yùn)營商，在29個(gè)國家和地區(qū)擁有71個(gè)分公司、子公司、聯(lián)盟公司和合資公
司。


而持有德國電信股票的股民們也在德國電信股票的飆升中
獲得了高額回報(bào)。羅恩·佐默一度成為深受股民擁戴的寵兒。


因此，2000年，在德國電信的股票大漲之后，兩年多的時(shí)
間里，德國電信公司的股票下跌了90%，佐默的經(jīng)營策略受到人們的質(zhì)疑，其中最受譴責(zé)的是并購
策略。


自以111億美元收購英國OEN-TWO-ONG公司后，同年又提出
以814億美元并購意大利電信的計(jì)劃。


2001年，德國電信又以507億美元出價(jià)投標(biāo)收購美國聲留無
線通信公司。


有些人認(rèn)為，佐默為收購美國聲留無線通信服務(wù)公司付出
的代價(jià)過于高昂，今天，人們只需用當(dāng)年1/10的價(jià)格便能收購這家公司。


在為獲得3G的牌照一事上，佐默成為犧牲者。他必須為獲
得經(jīng)營許可，以免被競爭者淘汰而付出高昂的代價(jià)。


評(píng)論家們認(rèn)為，現(xiàn)在這個(gè)所謂的“佐默問題”已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)
化成“施羅德問題”。聯(lián)邦政府現(xiàn)在一時(shí)找不到合適的人選。這個(gè)問題處理不當(dāng)，會(huì)使社民黨在競
選中減分。


佐默為何辭職


與其他國家的運(yùn)營商不同的是，德國電信公司的股票對(duì)德
國人來說意義非同尋常。


德國的小股民親切地將之稱為“人民股”。1996年，當(dāng)政
府將德國電信這家壟斷性國有公司上市之后，股票便大量地集結(jié)到了小投資者手中。除德國政府持
有該公司43%的股票外，其他持股人大多是普通的民眾。


在德國電信的股票跌到了歷史深淵的時(shí)候，佐默受到了全
德國近290萬中小股民的指責(zé)。


7月16日，德國電信宣布了佐默的接班人是該公司昔日監(jiān)事
會(huì)主席赫爾穆特·西勒爾，副總裁由現(xiàn)任技術(shù)總裁譚策擔(dān)任。


但德國分析人士對(duì)記者稱，這不過是一個(gè)臨時(shí)性的救急方
案。德國政府與德國電信在換人一事上并沒有達(dá)到統(tǒng)一。


分析家認(rèn)為，柏林政治頂尖人物在這件事上的運(yùn)作方式極
為拙劣和外行。他們斷斷續(xù)續(xù)地發(fā)出了這樣的信息，即佐默已不再是令人滿意的擔(dān)任德國電信公司
總裁的理想人物，他給該公司造成的損失實(shí)在太大。


但德國電信監(jiān)事會(huì)的選擇不是快刀斬亂麻地向公眾推出一
位新的具有能力和魅力的佐默接班人，就是保持現(xiàn)有的一切。


然而，更令人費(fèi)解的是，佐默的辭退既不能解決德國電信
公司的問題，也不是該公司發(fā)出的新戰(zhàn)略的信號(hào)。


究竟是什么促使了佐默的辭職？


歸根結(jié)底，290萬小股民意味著290萬張選票，德國總理施
羅德和其財(cái)政部長艾歇爾似乎都意識(shí)到了這一點(diǎn)，他們會(huì)說，我們已擁有了足夠的失望的選民。


德國電信的換人策略是否能成功呢？


SDK發(fā)言人馬可斯·斯特勞博說，盡管時(shí)間和市場(chǎng)情況的改
善會(huì)愈合所有的傷口。


但斯特勞博稱，曾經(jīng)遭受過巨大損失的人將不會(huì)再眷顧股
票，因?yàn)閯e人總是問他們是不是真的能夠承受那種風(fēng)險(xiǎn)。除非德國電信的股價(jià)回升到40歐元，也就
是其股票發(fā)行以來的平均水平，不然投資商也將不再垂青這個(gè)公司。


摘自人民網(wǎng)