日本電子產業(yè)巨頭怎么了？讓我們看幾幕場景。

電視機業(yè)務連虧8年的索尼，正實施自救。公司CFO加藤優(yōu)說，本月內將重調電視業(yè)務，并強調，改造后要能交出獲利成績單；松下則計劃將三洋白電出售給海爾集團，這也是日本大型制造業(yè)首次賣出主力事業(yè)給中國，引發(fā)公眾恐慌。

還有，索尼、NEC、東芝等巨頭正在擴大生產外包，以降低成本。比如，松下已計劃將一處等離子工廠設備轉到中國；東芝將墨西哥液晶電視廠出售給仁寶；夏普與富士康合建面板與零部件合資企業(yè)。而上月，聯(lián)想對NEC PC的并購交易正式完成。

“一系列的調整舉動讓人感覺日本電子產業(yè)被‘大卸八塊’。”帕羅咨詢資深董事羅清啟對《第一財經(jīng)日報》說，從長遠看，日本產業(yè)衰退將最終帶動東亞以至整個亞洲產業(yè)結構大調整。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌則表示，日本電子產業(yè)已進入“滯漲”期，短期很難扭轉。

集體淪陷背后

伴隨產業(yè)結構調整，還有裁員、投資縮減以及糟糕的財報。

4月，松下總裁大坪文雄宣布，未來3年公司將裁員3.5萬人，主要涉及松下電工和三洋電機旗下產品重疊業(yè)務；同月，索尼在線娛樂宣布關閉位于丹佛、西雅圖和圖森的3個工作室，裁減205名員工；理光緊隨其后，今年5月，主席近藤四郎在東京公布，未來三年內削減員工1萬人。

松下、三洋、東芝、日立等披露的今年第一季財報顯示，巨頭們集體呈現(xiàn)巨幅虧損局面。比如，東芝營業(yè)利潤為同比下滑87.8%；日立盈利同比大跌96.6%；索尼凈虧達155億日元；夏普營業(yè)利潤同比減少84.4%。

這主要與3月11日大地震有關，各家財報均提到這點。比如東芝表示，地震導致公司無法回收電子元部件的投資，嚴重影響效益。此外還有價格競爭激化、原材料價格上漲等因素。

不過，日本電子巨頭遭遇重創(chuàng)或許更在于消費需求疲軟。索尼和夏普財報都把巨虧歸結于此。投資銀行花旗集團東京分析師表示，經(jīng)濟衰退，特別是歐美經(jīng)濟衰退，導致電視售價下滑，供給過剩問題更加惡化。以美國為例，市占率最大的是三星和Vizio，后者憑低價優(yōu)勢令消費者不再青睞售價更高的索尼。

羅清啟認為，日本電子業(yè)衰退，更在于“脆弱的日元價格結構”，“美國對日本實行經(jīng)濟制裁及日元升值，日本制造企業(yè)必然遭受巨大的出口壓力。這樣的經(jīng)濟背景決定日本的企業(yè)注定長期在微利邊緣掙扎，不僅是松下、索尼等電子企業(yè)，日本的汽車制造企業(yè)也倍感壓抑”。

挑戰(zhàn)者眾多

“部分企業(yè)已經(jīng)從日本地震的影響中恢復過來，而整個電子行業(yè)有望于今年第三季度末全面恢復。”美國市場研究公司iSuppli的預計樂觀，但并不能減緩日本電子企業(yè)的壓力，因為如今電子領域早已不是日企的天下。

洪仕斌認為，現(xiàn)在日本的電子企業(yè)像是懸在半空一樣尷尬，“上要應對美國企業(yè)如蘋果的‘系統(tǒng)戰(zhàn)’，下要面對中國市場的‘陣地戰(zhàn)’。”

幾乎在每個細分領域，日本電子企業(yè)都要面對至少一家強勁的競爭對手。在電視領域，日漸式微的索尼一直受到三星、LG等韓國企業(yè)的擠壓，根據(jù)DisplaySearch的數(shù)據(jù)，去年索尼電視在全球市場上擁有12%的份額，落后于三星和LG；在手機領域，iPhone的出現(xiàn)足以令其他智能手機黯然失色；在游戲領域，游戲巨頭任天堂計劃通過大幅降價來提升游戲機產品銷量，因為包括蘋果iPhone、iPad，及Facebook上的社交游戲都給其帶來巨大的沖擊。

“日本原本布局的是雁陣結構，它是雁頭，韓國和中國臺灣變成雁身，我們大陸是雁尾，現(xiàn)在雁頭開始模糊化。”羅清啟判斷，現(xiàn)在日本電子企業(yè)面臨“內交外困”的窘境，而成本優(yōu)勢已經(jīng)不在日本。“一方面日本企業(yè)力求在海外尋找廉價代工基地沖抵原材料價格波動等帶來的成本壓力，這其中相當一部分已轉移至中國；而第二輪的供應鏈優(yōu)勢已經(jīng)開始在中國企業(yè)身上顯現(xiàn)出來，無論是技術、產品質量、零售規(guī)模還是創(chuàng)新資源都在向中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾等傾斜，這將帶動整個東亞地區(qū)電子產業(yè)結構布局的調整。”

不過樂觀的一面是，日本半導體及關鍵部件的技術與制造能力始終居于前列，有分析人士指出，即便日本電子企業(yè)委外生存制造，也可以憑借關鍵部件供應商的角色參與全球產業(yè)環(huán)節(jié)。

一個值得關注的趨勢是，日本電子企業(yè)在調整常規(guī)電子產業(yè)板塊的同時，正在加速對于新能源方面的布局。挖掘出新的產品線和業(yè)務增長點。如索尼去年制定了針對氣候變化、資源循環(huán)、化學物質管理、生物多樣性4個領域的“環(huán)境零負荷”計劃；而今年松下售出與之業(yè)務重疊的那部分三洋業(yè)務后，或將通過三洋電機的太陽能電池等能源優(yōu)勢來幫助自己實現(xiàn)價值最大化。

自救還是甩包袱？

王如晨

日本電子巨頭最新財季集體亮紅燈

松下凈虧304億日元

日立盈利同比跌96.6%

索尼凈虧155億日元

夏普營業(yè)利潤同比跌84.4%。

東芝營業(yè)利潤同比跌87.8%

NEC上季虧損194.4億日元

富士通虧損171.4億日元

傳統(tǒng)商社模式下，曾經(jīng)左右全球IT市場的日本電子產業(yè)巨頭，如今個個呈現(xiàn)一種衰落跡象。虧損、賣資產、出售，更多打著戰(zhàn)略合作、聯(lián)盟形式躲避著壓力。

讓我們回顧一下過去一年的慘相：聯(lián)想并購NEC PC、深天馬并購NEC小尺寸面板、索尼將旗下工廠委托給富士康、海爾并購三洋白電等。

兩天前索尼再度宣布，將重組電視機業(yè)務。而昨日，日立公布類似策略，它強調，本財年將外包所有電視機生產，并透露因不堪價格競爭，旗下電視銷售萎縮。

如果再去看看財務面，日本八大電子企業(yè)幾乎發(fā)出利潤大跌警報。這比2008年遭遇金融危機后的反應更為慘淡，那個財年，幾大電子企業(yè)的凈虧達1.91萬億日元，創(chuàng)下2001財年科技泡沫后歷史最低。

這已是掙扎后的局面。2008年以來，東芝、日立等公司紛紛更換了領軍人，欲重振日本電子業(yè)雄風。要知道，即便5年前，在家電終端、消費電子戰(zhàn)線，日本幾乎是全能冠軍。

面對新的一幕，日本民眾有恐慌，但仍在努力維護著面子。當聯(lián)想、天馬落實收購時，日本媒體不用“收購”二字，而強調所謂“合作”。不過，上周，當海爾宣布將收購三洋白電后，日本經(jīng)濟團體終于忍不住地用了“淪陷”一詞，并嘲諷松下“給競爭對手雪中送炭”。

這讓不斷盤下日本產業(yè)資源的中國人頓生自豪感。本地媒體頻用“揮軍”之類的詞匯形容收購行動?？雌饋恚^去借助商社模式在全球攻城略地、無往不利的日本電子巨頭，實在沒了多少尊嚴感。

誰讓它沉浸在封閉的體系呢？商社模式下的企業(yè)，一大特征是，在日本當?shù)乜梢宰杂筛偁?，但是面對海外，在背后相對統(tǒng)一的資本平臺、細密的水平分工 支撐下，它們處處打群架。過去多年，最喜歡的手法就是假裝以技術換市場，然后呼喚同伴前去攫取利益。這類合作案在中國大陸曾留下許多爛攤子。

如今可是開放時代，這種模式在新的產業(yè)分工面前，已失去往日魅力。而在遭遇金融危機、大地震及全球通貨膨脹局面后，日本電子企業(yè)巨頭群更是無法固守過去模式。

筆者也帶有一絲樂觀，尤其看到中國企業(yè)不斷接盤。但是，樂觀之余，涼意更多。因為，我看到，除了宏觀及不可測因素外，導致日本巨頭直接淪落的，并非是中國大陸企業(yè)，而是美國、韓國企業(yè)，尤其是蘋果與三星的崛起。

蘋果自然不必說。當日本電視企業(yè)悲號時，三星這兩天正在宣傳它的全球市占。它已將夏普、索尼遠遠甩在背后。而它的智能手機也已逼近蘋果，成為全 球第二，平板電腦它也是老二。我們更能細數(shù)它的更多可怕：面板、存儲芯片全部是第二，而且還在進軍半導體代工，就連那個高傲的臺積電創(chuàng)始人張忠謀也說三星 是個可怕的對手。

老實說，筆者沒有看到境外人士對中國大陸電子企業(yè)的舉動有多少溢美之辭。也許會有人問，那么，為什么日本電子企業(yè)如此熱心于讓中國大陸企業(yè)接盤其資產呢？

這是產業(yè)遷移的趨勢而已。因為日本無法堅守封閉的模式，需要將原本失去競爭力、僅在維護工業(yè)尊嚴的部分剝離掉。這也是過去3年多來持續(xù)的行動。比如我們看到過，夏普早已將淘汰的6代線高價賣給南京。

事實上，聯(lián)想、海爾甚至天馬收購的資產，都很難算得上核心資產。舉例說，NEC的PC業(yè)務早已沒落多年，聯(lián)想接手更像是彌補日本市場短板；海爾 與三洋的交易也不是整體收購，而側重生產與渠道，三洋品牌也是授權。看上去，日本企業(yè)雖然被動萬分，但仍像是在甩包袱，持續(xù)整合與剝離的部分，大多是整機 制造與渠道資源，它們并未真正放棄品牌。

更讓人注目的是，大地震展示出的這個國家在產業(yè)上游材料與元器件領域的霸主地位，并沒有消失，這一環(huán)節(jié)它不但沒有被剝離，反而不斷強化，只是比過去開放一些罷了。

因此，筆者認為，面對這一波產業(yè)整合浪潮，本土實在沒有過多的得意。幾年之后，如果你發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在失去制造成本優(yōu)勢之后，忽然更多變成了日、韓電子品牌的渠道，請不要驚訝。