導(dǎo)語：美國風(fēng)險(xiǎn)投資公司Allegis Capital合伙人、蘋果前高管簡-路易斯·卡西(Jean-Louis Gassee)10月30日撰文稱，《史蒂夫·喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森(Walt Isaacson)完美地把握了喬布斯的性格特點(diǎn)，并沒有一味地贊頌他的成就，而是真實(shí)、全面地展現(xiàn)了喬布斯的性格特質(zhì)，因此這本喬布斯唯一授權(quán)的傳記非常值得一讀。

以下為文章概要：

放棄控制權(quán)

先來說說結(jié)論：從很多方面來看，這都是一本出眾的書：信息豐富、生動(dòng)有趣、見解深刻、有感染力卻并不濫情；它以一種直截了當(dāng)?shù)姆绞匠晒ν瓿闪诉@樣一個(gè)非同尋常的命題，并且闡釋了其中的復(fù)雜元素，這充分展現(xiàn)了作者的才華。

如果能買到，我建議你去買一本印刷版，或者去亞馬遜或蘋果的網(wǎng)上商店購買電子版，你不會后悔的。如果你沒有時(shí)間或耐心讀完全書，可以從36章開始：《iPhone，革命產(chǎn)品集于一身》。印刷版在第465頁，電子版很容易搜到。

去年，沃爾特·艾薩克森被叫去討論喬布斯授權(quán)他撰寫的這本傳記。意料之中的是，“敬愛的領(lǐng)袖”總是渴望極致，而艾薩克森曾經(jīng)為本·富蘭克林(Ben Franklin)、愛因斯坦和亨利·基辛格(Henry Kissinger)撰寫過世界級的傳記。

我對艾薩克森表達(dá)了悲痛的情緒，同時(shí)也表達(dá)了我對喬布斯臨終前“安排好一切”的看法。艾薩克森沒有直接回答，但他卻透露了一些令人震驚的消息：喬布斯已經(jīng)放棄了對這本書的所有控制，一切都由艾薩克森來決定。我當(dāng)時(shí)根本不相信。我無法想象喬布斯會放棄對任何事情的控制。他對細(xì)節(jié)有著狂熱的追求，經(jīng)常會否定一些創(chuàng)意，這也成為了他的成功秘訣。但喬布斯對這本書的內(nèi)容控制卻像它的封皮一樣簡單。對這一點(diǎn)，艾薩克森有如下表述：

“在兩年的創(chuàng)作過程中，他從未問及我會向書中添加何種內(nèi)容，或者我最終得出了何種結(jié)論。但現(xiàn)在，他看著我說，‘我知道你的書中會有很多我不喜歡的東西。’這更像是一個(gè)問題，而非陳述，所以他在等待我的回答。我點(diǎn)頭微笑，并表示，我確信的確如此。‘這樣也好，’他說，‘免得這本書看起來像是內(nèi)部讀物。我暫時(shí)不會讀它，因?yàn)槲也幌氡粴獐偂；蛟S我一年后會讀——如果我還在的話。’那時(shí)，他閉上了眼睛，精力已經(jīng)耗盡，所以我默默地離開了。”

偉大的禮物

當(dāng)然，這并非典型的CEO頌詞，在那類書籍中，即使是最小的成就也會被夸大為改變世界的壯舉，而一些不得體的細(xì)節(jié)也會被粉飾成引人崇敬的特質(zhì)。

喬布斯的人生軌跡匯聚了是一系列傳奇：出生即遭遺棄；成長在硅谷；大學(xué)期間吸食迷幻藥，并前往寺院禪修，最終中途退學(xué)；做過黑客，并與他人創(chuàng)辦了最具標(biāo)志意義的電腦公司；30歲被炒魷魚；借助皮克斯重塑動(dòng)畫電影；在困境中創(chuàng)辦NeXT；重返蘋果，并成就了行業(yè)歷史上最令人震撼的企業(yè)翻身案例；重塑音樂行業(yè)；按照自己的構(gòu)想建立世界級的零售網(wǎng)絡(luò)；改革智能手機(jī)行業(yè)并拿下半數(shù)行業(yè)利潤；最終，在經(jīng)歷了30年的錯(cuò)誤開端后，推動(dòng)平板電腦成為現(xiàn)實(shí)，并拿下了像iPod一樣的市場份額和利潤份額。在這一過程中，一個(gè)令人難以駕馭的嬉皮士最終成為全球管理最完善的企業(yè)的CEO。而他的去世恰逢他人生的巔峰時(shí)刻。

這足以讓他的傳記作家寫出一本輪廓清晰的書。但這并不是一本歌功頌德的書，而是讓我們了解到了更為真實(shí)的喬布斯。在他的引導(dǎo)下，我們開始關(guān)注真實(shí)的喬布斯。想想他的孩子，喬布斯曾說，這本書是為了讓孩子們更好地了解他，所以這應(yīng)該是一份偉大的禮物。對于一個(gè)人而言，只將他們與父輩的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行對比，將成為巨大的負(fù)擔(dān)。艾薩克森的書為他們提供了一個(gè)獨(dú)立的視角，不僅審視了喬布斯無與倫比的光芒，同時(shí)也洞悉了他有時(shí)令人厭惡的缺陷。喬布斯肯定希望他們能夠跳出自己的傳奇。

真實(shí)的性格

一方面，艾薩克森呈現(xiàn)出了一個(gè)憑借近乎完美的品味震撼我們的人，他對電腦的認(rèn)知不僅限于實(shí)用性，還是文化革新的載體。夢想家、藝術(shù)家、領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)新者……這一系列頭銜都集中在喬布斯一人身上。另一方面，艾薩克森還成功地讓讀者感同身受。這本書證實(shí)了你所聽到的所有有關(guān)喬布斯的負(fù)面?zhèn)髀?。我們了解了他的病態(tài)飲食習(xí)慣。雖然我并不會使用“病態(tài)”這個(gè)詞，但你的確可以了解喬布斯如何在8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)拒絕手術(shù)，轉(zhuǎn)而通過素食、針灸和草藥進(jìn)行治療的情況。他偶爾甚至?xí)木W(wǎng)上或別人那里獲得一些偏方，甚至請巫師幫忙。

同樣，你也可以讀到蘋果高級設(shè)計(jì)副總裁、喬布斯的靈魂伴侶喬尼·艾維(Jony Ive)如何評價(jià)他的缺陷：“他發(fā)泄的辦法就是傷害別人。我感覺他這樣做時(shí)毫無顧忌，而且似乎理所當(dāng)然。他認(rèn)為，社會交往的常規(guī)準(zhǔn)則并不適用于他。正是由于他本人的敏感，使得他非常了解如何迅速有效地傷害別人。”

的確，這也是喬布斯的行為方式。他會用這種方式對待所有人，包括家人。

由于了解書中提到的很多喬布斯的性格特點(diǎn)，所以我可以為這本書的真實(shí)性擔(dān)保。但更重要的是，我可以為他的視角擔(dān)保。艾薩克森恰當(dāng)?shù)匕盐樟藛滩妓梗核麤]有退縮，也沒有一味迎合，更沒有厭惡或憤怒，而是最真實(shí)地展現(xiàn)了一個(gè)我所認(rèn)識的最復(fù)雜的人。

喬布斯的復(fù)雜性格并沒有綁架艾薩克森的思想，例如，當(dāng)他描述喬布斯肝移植手術(shù)后的情況時(shí)，曾經(jīng)寫道：“當(dāng)喬布斯好轉(zhuǎn)后，他又恢復(fù)了易怒的個(gè)性。他的膽管還在。”

或者他還曾援引比爾·蓋茨(Bill Gates)的話說：“‘我多年前就預(yù)測過配備觸控筆的平板電腦，’他告訴我，‘我最終不成功，則成仁。’”

在我看來，要在與喬布斯打交道時(shí)保持冷靜，唯一的辦法就是讓自己成為一個(gè)矛盾綜合體，迫使自己融入他那種對立的情感之中。但說起來容易，做起來難。就我本人而言，在關(guān)注他的成就和奮斗的過程中，我長期以來都懷著崇敬和喜愛的心情。讀艾薩克森的書很有幫助，有時(shí)，這會讓我痛苦地回憶起喬布斯究竟是一個(gè)什么樣的人。