跨國半導(dǎo)體巨頭在中國市場賴以生存的四大規(guī)則
時(shí)間：2012-06-21 03:01:54
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[導(dǎo)讀]瑞迪科微電子公司CEO戴保家表示，跨國半導(dǎo)體巨頭將難以在消費(fèi)電子IC業(yè)務(wù)和中國無晶圓芯片廠商抗衡，它們已經(jīng)“玩完”了！建立于2004年的瑞迪科微電子，并在2010年11月份在納斯達(dá)克交易所正式上市。瑞迪科微電子是中國
瑞迪科微電子公司CEO戴保家表示，跨國半導(dǎo)體巨頭將難以在消費(fèi)電子IC業(yè)務(wù)和中國無晶圓芯片廠商抗衡，它們已經(jīng)“玩完”了！
建立于2004年的瑞迪科微電子，并在2010年11月份在納斯達(dá)克交易所正式上市。瑞迪科微電子是中國領(lǐng)先的無晶圓IC廠商，主要為中國本土手機(jī)制造商研發(fā)應(yīng)用于手機(jī)及無線通信的RF和混合信號(hào)芯片。
瑞迪科（以下簡稱RDA）為中國移動(dòng)手機(jī)市場主要供應(yīng)商之一。根據(jù)IHSiSuppli預(yù)估數(shù)據(jù)顯示，瑞迪科微電子在國內(nèi)白色家電的功率放大器、藍(lán)牙、調(diào)頻調(diào)諧器和DVB-S等市場處于領(lǐng)先地位。
然而，要和類似博通這些巨頭在全球半導(dǎo)體市場展開競爭，RDA還有很長的路要走?？墒牵鞅＜冶硎?，在中國做領(lǐng)導(dǎo)者卻無疑是一個(gè)很好的選擇。
RDA令人艷羨的一個(gè)增長預(yù)期，該公司將會(huì)主導(dǎo)全球電子市場，戴保家指出。他引用知名國際巨頭，ADI和德州儀器（TI）退出中國基帶芯片業(yè)務(wù)來進(jìn)行說明。當(dāng)沒有中國內(nèi)地的芯片公司在技術(shù)上的與之抗衡，臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科（MediaTek）和Mstar利用資本杠桿在中國獲取主要市場。
確實(shí)，正如戴保家提出的預(yù)期，留給國際芯片巨頭的日子已經(jīng)是屈指可數(shù)了，特別是在中國移動(dòng)手持設(shè)備和機(jī)頂盒市場。他指出，因?yàn)樵谥袊墓?yīng)鏈中，毛利不可能達(dá)到50%。
當(dāng)談及代工、設(shè)計(jì)、封裝和系統(tǒng)OEMs原廠整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)時(shí)，戴保家指出“要想做大市場蛋糕，首先必須本土化”。
在中國市場賴以生存的四大規(guī)則
規(guī)則1：中國手機(jī)制造商“周期”非常短。在國外，通常需要花六個(gè)月（諾基亞則需要一年）去完成新手機(jī)設(shè)計(jì)，中國的手機(jī)制造商則是三個(gè)月。
規(guī)則2：中國手機(jī)廠商不會(huì)提供市場需求信息給芯片供應(yīng)商。
規(guī)則3：芯片制造商必須在較低的毛利中掙扎求得生存。
規(guī)則4：在中國的系統(tǒng)廠商一般不懂技術(shù)。
跨國巨頭在與中國同行們競爭時(shí)，在為期半年的新系統(tǒng)開發(fā)中會(huì)抽出100個(gè)人進(jìn)行研發(fā)，而中國只需5到10個(gè)人，開發(fā)周期只需三個(gè)月。
外國公司不光是在他們的產(chǎn)品升級(jí)換代中顯得反應(yīng)遲緩，在應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的投訴問題也是很久才得到處理。外國芯片廠商離“gameover”還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
建立于2004年的瑞迪科微電子，并在2010年11月份在納斯達(dá)克交易所正式上市。瑞迪科微電子是中國領(lǐng)先的無晶圓IC廠商，主要為中國本土手機(jī)制造商研發(fā)應(yīng)用于手機(jī)及無線通信的RF和混合信號(hào)芯片。
瑞迪科（以下簡稱RDA）為中國移動(dòng)手機(jī)市場主要供應(yīng)商之一。根據(jù)IHSiSuppli預(yù)估數(shù)據(jù)顯示，瑞迪科微電子在國內(nèi)白色家電的功率放大器、藍(lán)牙、調(diào)頻調(diào)諧器和DVB-S等市場處于領(lǐng)先地位。
然而，要和類似博通這些巨頭在全球半導(dǎo)體市場展開競爭，RDA還有很長的路要走?？墒牵鞅＜冶硎?，在中國做領(lǐng)導(dǎo)者卻無疑是一個(gè)很好的選擇。
RDA令人艷羨的一個(gè)增長預(yù)期，該公司將會(huì)主導(dǎo)全球電子市場，戴保家指出。他引用知名國際巨頭，ADI和德州儀器（TI）退出中國基帶芯片業(yè)務(wù)來進(jìn)行說明。當(dāng)沒有中國內(nèi)地的芯片公司在技術(shù)上的與之抗衡，臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科（MediaTek）和Mstar利用資本杠桿在中國獲取主要市場。
確實(shí)，正如戴保家提出的預(yù)期，留給國際芯片巨頭的日子已經(jīng)是屈指可數(shù)了，特別是在中國移動(dòng)手持設(shè)備和機(jī)頂盒市場。他指出，因?yàn)樵谥袊墓?yīng)鏈中，毛利不可能達(dá)到50%。
當(dāng)談及代工、設(shè)計(jì)、封裝和系統(tǒng)OEMs原廠整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)時(shí)，戴保家指出“要想做大市場蛋糕，首先必須本土化”。
在中國市場賴以生存的四大規(guī)則
規(guī)則1：中國手機(jī)制造商“周期”非常短。在國外，通常需要花六個(gè)月（諾基亞則需要一年）去完成新手機(jī)設(shè)計(jì)，中國的手機(jī)制造商則是三個(gè)月。
規(guī)則2：中國手機(jī)廠商不會(huì)提供市場需求信息給芯片供應(yīng)商。
規(guī)則3：芯片制造商必須在較低的毛利中掙扎求得生存。
規(guī)則4：在中國的系統(tǒng)廠商一般不懂技術(shù)。
跨國巨頭在與中國同行們競爭時(shí)，在為期半年的新系統(tǒng)開發(fā)中會(huì)抽出100個(gè)人進(jìn)行研發(fā)，而中國只需5到10個(gè)人，開發(fā)周期只需三個(gè)月。
外國公司不光是在他們的產(chǎn)品升級(jí)換代中顯得反應(yīng)遲緩，在應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的投訴問題也是很久才得到處理。外國芯片廠商離“gameover”還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
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