【導(dǎo)讀】集成電路強(qiáng)國的建立僅靠掌握一兩項核心技術(shù)或一兩個產(chǎn)品突破是不管用的。只有真正建立起自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系，就像“兩彈一星”時代我們的先輩建立起自主可控的工業(yè)體系一樣，才是中國集成電路振興的時刻。也只有到了那個時候，我們才能真正達(dá)成進(jìn)口替代的“宏愿”。

摘要：  集成電路強(qiáng)國的建立僅靠掌握一兩項核心技術(shù)或一兩個產(chǎn)品突破是不管用的。只有真正建立起自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系，就像“兩彈一星”時代我們的先輩建立起自主可控的工業(yè)體系一樣，才是中國集成電路振興的時刻。也只有到了那個時候，我們才能真正達(dá)成進(jìn)口替代的“宏愿”。

在展開這個話題之前，首先讓我們看幾個數(shù)據(jù)：

數(shù)據(jù)一：2012年中國IC市場總額高達(dá)8558.5億元人民幣(約合1362.8億美元)，占到同期全球2915.6億美元半導(dǎo)體市場的46.7%，已成為全球最大集成電路應(yīng)用市場。但是，同期即使包括IC設(shè)計、芯片制造和封裝測試在內(nèi)的我國整個IC產(chǎn)業(yè)銷售額僅為2158.4億元，僅占市場需求的25.2%。也就是說，我國迄今為止約75%的IC市場被國外IC供應(yīng)商占據(jù)，尤其是在高端微芯片(CPU、GPU、MCU和DSP等)、大容量存儲器、汽車電子、通信芯片用SoC的標(biāo)準(zhǔn)專用集成電路(ASSP)以及模擬電路(高可靠性的ADC/DAC、大功率器件、傳感器)等方面基本依賴進(jìn)口。

數(shù)據(jù)二：2003年我國IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為1.88萬億元，利潤為750億元，利潤率為4.0%;2005年我國IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為3.84萬億元，利潤為1307億元，利潤率為3.4%;2009年我國IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為5.13萬億元，利潤為1791億元，利潤率為3.0%;我國的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，現(xiàn)在產(chǎn)值已經(jīng)超過10萬億元，利潤率卻是逐年降低。

數(shù)據(jù)三：在全球IC設(shè)計業(yè)，2012年美國排名第一的高通銷售額達(dá)129.76億美元，我國臺灣地區(qū)排名第一的聯(lián)發(fā)科銷售額為33.95億美元，而中國大陸排名第一的海思半導(dǎo)體銷售額為74.50億元(約合11.92億美元)，僅為高通的9.2%，聯(lián)發(fā)科的35.1%。

根據(jù)上述數(shù)據(jù)可以看出，中國集成電路產(chǎn)業(yè)雖經(jīng)多年發(fā)展，仍未擺脫弱勢格局，多年來一直追求的進(jìn)口替代目標(biāo)亦遠(yuǎn)未達(dá)成。

那么，為什么會出現(xiàn)這種局面呢?原因可能有點吊詭，也許正是因為我們這些年來過于追求實現(xiàn)進(jìn)口替代，以至于在集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理解上，過于簡單、急于求成，缺什么做什么，前些年的CPU、存儲器，這些年的移動互聯(lián)技術(shù)、傳感器，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。然而，集成電路強(qiáng)國的建立僅靠掌握一兩項核心技術(shù)或一兩個產(chǎn)品突破是不管用的。只有真正建立起自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系，就像“兩彈一星”時代我們的先輩建立起自主可控的工業(yè)體系一樣，才是中國集成電路振興的時刻。也只有到了那個時候，我們才能真正達(dá)成進(jìn)口替代的“宏愿”。

建立自主可控的產(chǎn)業(yè)體系為什么如此重要呢?可以舉一個例子。不知大家注意到一個看似矛盾的現(xiàn)象沒有：在電腦領(lǐng)域，做芯片的廠商比做整機(jī)的廠商掙錢，比如英特爾贏利能力就遠(yuǎn)非廣達(dá)、富士康、聯(lián)想可比;可是在移動終端領(lǐng)域，做芯片的廠商卻不如整機(jī)的廠商掙錢，比如蘋果、谷歌的利潤很高，而國內(nèi)的展訊和瑞芯微電子，為了給它們提供芯片卻爭破了頭。

為什么會這樣呢?事情的關(guān)鍵不在于企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈的上游或下游，也不在于一兩項技術(shù)的掌握，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到高級階段，競爭的核心不再是掌控技術(shù)本身，而是能否控制產(chǎn)業(yè)生態(tài)。所謂建立自主可控的產(chǎn)業(yè)體系，說白了就是要爭當(dāng)“老大”，這樣才可以設(shè)計出有利于自己的商業(yè)模式。每個產(chǎn)業(yè)體系的背后，都有各自的技術(shù)平臺。

誰控制了技術(shù)平臺的主導(dǎo)權(quán)，產(chǎn)業(yè)體系就由誰來控制。比如Wintel的“賣升級”，蘋果的整機(jī)加蘋果店，谷歌的搜索加廣告。喬布斯最可貴的地方在于始終堅持自成體系，堅持軟硬件一體化，甚至拒絕了微軟用Windows平臺支持蘋果，最終實現(xiàn)了比Wintel系統(tǒng)更好的用戶體驗。因此，要從根本上改變目前中國IC產(chǎn)業(yè)受制于人、進(jìn)口替代難以實現(xiàn)的局面，建立自主可控的產(chǎn)業(yè)體系才是根本。

要建立自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系，最關(guān)鍵的是要建立起自主可控的技術(shù)平臺。一是基礎(chǔ)硬件要能提供支撐。比如CPU、橋接芯片的自主掌控。計算機(jī)主板是以橋接芯片為中心，CPU也是橋接芯片的外圍部件。英特爾一直通過橋接芯片來控制產(chǎn)業(yè)鏈，并在CPU和橋接芯片的接口方面安排了若干專利。二是基礎(chǔ)軟件要能統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，形成合力。

微軟與英特爾攜手統(tǒng)治PC時代，可見基礎(chǔ)軟件的重要性。目前，開源社區(qū)的研發(fā)人員比微軟還多，但是沒有形成合力。想要形成合力，需要分析國產(chǎn)基礎(chǔ)軟硬件產(chǎn)品間的接口關(guān)系，梳理各產(chǎn)品適配優(yōu)化的工作方向;明確各產(chǎn)品的外部接口，建立相關(guān)軟件層的接口規(guī)范;提高各單位間的工作效率，有效解決國產(chǎn)基礎(chǔ)軟硬件在應(yīng)用適配中出現(xiàn)的各自為戰(zhàn)、適配困難等問題。

當(dāng)然，建立自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系絕非易事，需要長時間的積累。但是，千里之行始之足下，經(jīng)過幾十年的發(fā)展和積累，中國集成電路已經(jīng)到了正視這一切同時有所作為的時刻了。

 

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