（作者：王玨磊）

曾經(jīng)紅極一時(shí)的臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)或正面臨全面衰退。宏碁、HTC相繼陷入虧損泥潭，兩家企業(yè)的創(chuàng)始人不得不復(fù)出重新掌舵。華碩公司雖未巨額虧損，但也日漸式微，影響力明顯下滑。只有仍堅(jiān)持代工老本行的鴻海集團(tuán)仍然堅(jiān)挺。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)近日一席話(huà)振聾發(fā)聵：在硬件的黃金時(shí)代之后，臺(tái)灣的IT企業(yè)卻連番錯(cuò)過(guò)了軟件革命、網(wǎng)絡(luò)革命、移動(dòng)革命。在美國(guó)談HP、DELL等硬件公司的時(shí)候，臺(tái)灣在談鴻海、臺(tái)積電，在美國(guó)進(jìn)入Google、Facebook時(shí)代，臺(tái)灣還是在談那幾家公司。臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新跟他一樣，“病了”。臺(tái)灣科技創(chuàng)新，是否已遭遇殤折，還是仍有復(fù)原機(jī)會(huì)？

【典型案例】

宏碁的“錯(cuò)”：踩錯(cuò)點(diǎn)押錯(cuò)寶

從高峰滑至低谷，宏碁只用了兩年。在PC的好年景，宏碁一度爬至全球第二大PC廠(chǎng)商的位置，但，隨著移動(dòng)終端浪潮掀起，PC市場(chǎng)受到?jīng)_擊，宏碁首當(dāng)其沖。2011年，宏碁全年虧損66億元新臺(tái)幣(約合2.23億美元)。2012年，宏碁嚴(yán)格控制成本，在前三個(gè)季度里都實(shí)現(xiàn)了盈利，但隨后第四季度提列無(wú)形資產(chǎn)損失，讓扭虧最終功虧一簣。2013年Q1，宏碁實(shí)現(xiàn)盈利，但Q2虧損3.43億新臺(tái)幣(約合人民幣0.7億元)，第三季度更是大幅虧損新臺(tái)幣131億元(約合27億元人民幣)。

此等慘狀，讓現(xiàn)任掌舵者王振堂不得不引咎辭職，將于明年1月、6月分別卸任CEO、董事長(zhǎng)職位，創(chuàng)始人施振榮將復(fù)出，重掌大局。

宏碁由盛轉(zhuǎn)衰，其實(shí)只犯了一宗“錯(cuò)”，即踩錯(cuò)了點(diǎn)，押錯(cuò)了寶，沒(méi)能跟上PC轉(zhuǎn)型的節(jié)拍。而這一宗“錯(cuò)”卻是致命的。

押錯(cuò)寶從2009年開(kāi)始。那一年，宏碁借助上網(wǎng)本，戰(zhàn)勝戴爾，成為全球第二大PC巨頭。其時(shí)，王振堂已預(yù)測(cè)到了移動(dòng)終端的潛力，并進(jìn)行布局，2008年收購(gòu)了臺(tái)灣倚天手機(jī)，但他并未全力發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，而是把寶仍押在上網(wǎng)本身上。

上網(wǎng)本卻好景不長(zhǎng)。2010年，蘋(píng)果公司推出iPad，平板電腦迅速崛起，上網(wǎng)本業(yè)務(wù)極速降至冰點(diǎn)。2011年第一季度，宏碁凈利潤(rùn)同比下降10%，王振堂開(kāi)始復(fù)興計(jì)劃，想在平板電腦市場(chǎng)分得一杯羹。然而，此時(shí)，智能手機(jī)市場(chǎng)日漸興旺。宏碁再度看走眼，其間雖嘗試手機(jī)業(yè)務(wù)，但始終沒(méi)有將其作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，再一次錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。