據(jù)國外媒體3月25日消息，小米公司一向不滿足于在中國智能機市場偏居一隅，繼3月早些時候小米首戰(zhàn)新加坡之后,小米于3月24日晚間確認(rèn)其正式加入印度市場，與印度手機制造商Micromax展開正面競爭。

小米公司副總裁雨果·巴拉(Hugo Barra)還與谷歌印度業(yè)務(wù)主管理拉賈·阿南丹(rajan anandan)在24日晚交換了雙方推特賬號，雨果拉隨后還在推特信息中提到阿南丹，此舉被認(rèn)為是小米與谷歌合作的訊號。

小米憑借獨特的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，低廉的售價，在中國地區(qū)影響力不俗。小米的手機售價幾乎榨干了全部利潤，單憑向手機用戶銷售軟件和服務(wù)獲取利潤。小米此次進(jìn)軍繼中國之后的第二大手機市場，其意在借印度市場檢驗其“中國模式”能否在世界范圍內(nèi)行之有效。與小米相同的是，印度本土最大的手機制造商Micromax同樣采用的是低價策略，但Micromax采取的是實體店銷售模式，并在印度吸引了五分之一的手機用戶，其銷量僅次于三星之后。

就目前看來，有兩點因素保證了小米可以成功進(jìn)入印度市場。其一，利用線上折扣發(fā)售手機。摩托羅拉日前便從該模式中獲益，在不到15分鐘的時間內(nèi)，其2萬臺Moto G就在網(wǎng)上售罄，摩托羅拉乘勝與印度電商Flipkart為新機Moto X簽署獨家發(fā)售合作。其二，與網(wǎng)絡(luò)巨頭谷歌合作。谷歌希望越來越多的印度用戶通過手中的智能機使用谷歌服務(wù)。而小米與谷歌的合作一方面有助于谷歌打開印度市場，另一方面因為小米可以憑借手機上大量免費應(yīng)用下載招徠印度用戶。

但也有不少因素制約小米進(jìn)入印度市場。就目前來看，在印度手機用戶有選擇的情況下，“中國制造”的標(biāo)簽被視以質(zhì)量缺陷。而且有近一半的印度智能手機用戶并不使用數(shù)據(jù)流量和應(yīng)用軟件。雖然印度的線上買家數(shù)量呈增長態(tài)勢，但大部分的顧客習(xí)慣去實體店購買手機，線上買家僅有1%。

而隨著2012年和2013年最后一個季度的智能手機發(fā)售量的膨脹，印度智能手機已沒有足夠的上升空間。最新的數(shù)據(jù)表明，2014年在印度發(fā)售的智能手機將超過2億臺，這對于小米和其印度對手Micromax而言都是不小的挑戰(zhàn)。