4月25日消息，芬蘭巨人諾基亞日前正式宣布完成向微軟出售設備與服務部門的交易。至此，這項歷時近8個月，總額達75億美元的交易終于塵埃落定。然而，這筆重磅級交易雖然已經完成，但微軟能否在成功收購諾基亞設備與服務部門后將其物盡其用才是外界更為關心的問題。

在回答這個問題之前，我們首先需要梳理一下微軟通過這筆交易究竟得到了些什么：

1. 諾基亞和Lumia品牌所有權，它們總共占據(jù)了當今Windows Phone設備90%的份額。

2. 諾基亞Asha和功能手機的所有權，這或許將成為未來微軟打入入門級市場的主要產品。

3. Nokia X系列，這是諾基亞推出的首批Android系列手機，但其中內置了諸多微軟服務。

4. 諾基亞功能手機的所有業(yè)務。

5. 超過25000名新員工。

顯而易見的是，這樣一筆重磅交易對于如今正處于重大轉型之中的微軟有著非常深遠的意義。如果該公司最終沒能將其物盡其用的話，微軟本身或許也將遭遇毀滅性打擊。對此，英國科技媒體日前就這一交易向微軟提出了五大質疑，具體內容如下：

1. 生產壓力

雖然在智能手機時代的諾基亞已經不再是消費者心中的首選手機品牌，但該公司依舊是僅次于三星的全球第二大手機廠商，該公司在2013年的手機出貨量超過了2.5億部。這也就是說，在微軟成功收購諾基亞設備與服務部門后，前者需要迅速進入一家不折不扣的設備生產廠商角色之中。

事實上，微軟此前曾經生產過諸如Xbox、Kinect和Surface平板電腦這些硬件設備，但它們就生產規(guī)模而言還無法同諾基亞相提并論。因此，微軟需要向外界證明自己有能力處理好每年超過2.5億部手機的生產任務，并通過這一方式繼續(xù)保留諾基亞品牌的遺留價值。

2. 統(tǒng)一品牌

在這一交易結束后，微軟目前已經擁有了包括諾基亞、Lumia、Asha、Nokia X、Windows Phone和Android這些品牌標簽。如果微軟希望能夠在智能手機領域有所作為的話，它需要做的第一件事就是統(tǒng)一自己的品牌形象。從目前的消息來看，微軟將使用Microsoft Mobile作為自己的統(tǒng)一品牌標識。同時，由于Asha和Lumia都已經收歸微軟所有，因此我們相信Asha和Lumia品牌仍將在短期內繼續(xù)存在，但它們的名字有可能被更改為Microsoft Lumia和Microsoft Asha。

需要指出的是，微軟通過這一交易獲得了諾基亞品牌在功能機領域的10年授權，但諾基亞品牌本身卻至少在2016年前無法出現(xiàn)在任何設備上，因此我們相信恐怕在短期內都不會繼續(xù)看到任何身背諾基亞標識新品的出現(xiàn)。

事實上，無論微軟采用怎樣的統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，他們需要做的就是確保自己的品牌戰(zhàn)略足夠清晰、直白。在這一點上，中國企業(yè)小米的做法或許值得微軟借鑒。

3. 駕馭移動操作系統(tǒng)

軟件是微軟帝國的創(chuàng)立根基所在，但移動軟件領域卻從來不是該公司的強項，而在收購諾基亞設備與服務部門后，微軟手頭已經擁有了三個令人頭疼的移動操作系統(tǒng)。

首先是微軟的招牌移動操作系統(tǒng)Windows Phone，Windows Phone已經隨著時間的推移變得越來越好，并將在可預見的未來繼續(xù)驅動Lumia智能手機。外界分析認為，微軟還需要在軟硬件整合方面花費更多心思，因為蘋果便是由于這一戰(zhàn)略而取得了巨大成功。

其實是Android，當然我們所說的是經過修改后運行于Nokia X之上的Android系統(tǒng)。這一操作系統(tǒng)被視為微軟進入發(fā)展中市場的敲門磚，且該公司已經用自己的服務、應用替換掉了大部分谷歌原生服務。

最后是Series 40操作系統(tǒng)，運行該系統(tǒng)的設備擁有著智能手機的部分功能，但成本卻更低。我們認為，由于Series 40系統(tǒng)需要花費微軟不菲的資金和人力進行維護，因此該公司可能會盡快將其淘汰，并將現(xiàn)有Asha設備迅速向微軟定制版Android系統(tǒng)進行遷移。

4. 人力整合

在成功收購諾基亞設備與服務部門后，微軟新CEO薩提亞-納迪拉(Satya Nadella)一下子擁有了超過2.5萬名新員工。因此，如何管理、安撫這部分員工，并讓他們避免產生抵觸情緒便是納迪拉和前諾基亞CEO、現(xiàn)任微軟設備部門執(zhí)行副總裁史蒂芬-埃洛普(Stephen Elop)未來最主要的工作之一。

5. 風險控制

盡管微軟此次斥資75億美元收購諾基亞設備與服務部門的交易金額不及2011年時微軟斥資85億美元收購Skype的交易，但這一金額對于微軟而言也絕不是一個小數(shù)目，甚至有可能成為微軟進軍智能手機領域的最后一搏。

自納迪拉履新后，微軟就開始奉行“移動和云優(yōu)先”(mobile first, cloud first)的策略。但如果該公司希望在擁有豐厚利潤空間的智能手機領域真正有所建樹的話，納迪拉恐怕還需要在挖掘諾基亞品牌價值、人才儲備和硬件研發(fā)能力方面花費更多心思。