前不久與一位上市公司的高管聊天，談到以往一家典型的制造業(yè)企業(yè)往往需要十年、甚至二十年才能做到十幾億的收入規(guī)模，而近兩年，不少新模式的企業(yè)往往通過幾年時間，就成為了幾十億、甚至上百億規(guī)模的企業(yè)，這給經(jīng)營傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)家?guī)砹撕艽蟮乃枷霙_擊。典型的新模式企業(yè)是小米，2010年才成立的企業(yè)，在2011年推出第一款硬件產(chǎn)品，2012年的收入規(guī)模就達到126億元，2013年收入規(guī)模超過300億。

小米模式的成功因素有很多，基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思維是小米走向成功的核心。此前網(wǎng)絡上沸沸揚揚的格力小米10億豪賭，在媒體的渲染下，成為了傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)下新制造業(yè)模式之間較量。

這是否意味著傳統(tǒng)的制造業(yè)只能坐以待斃，束手就擒了呢？

傳統(tǒng)的制造企業(yè)，尤其是行業(yè)的龍頭，往往在產(chǎn)品的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力上具有明顯的領先優(yōu)勢，通過憑借自身積累多年的品牌已經(jīng)形成了較大規(guī)模的用戶群體，只要理解互聯(lián)網(wǎng)、能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，理解用戶需求、不斷完善用戶體驗、形成高效的從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的鏈條。同時能夠通過互聯(lián)網(wǎng)獲得更多消費者的信息反饋，與用戶互動，從原來只關注銷售業(yè)績轉向關注用戶體驗，就能夠形成自己的品牌生態(tài)圈，更好地服務于品牌用戶。