2013年是讓華為終端董事長(zhǎng)余承東滿意的一年。雖然“下課”的傳聞幾乎每隔一個(gè)月就會(huì)來(lái)那么一次，但坐在華為終端會(huì)談室里，他對(duì)筆者說(shuō)：“我還在。”

在余承東接手華為終端部門(mén)時(shí)，華為終端的全球品牌知名度低于5%，而2013年，“這個(gè)比例是52%，華為終端有了很大變化。”

“行業(yè)正處于一個(gè)洗牌期，有些公司將消失。”他說(shuō)，“4G的來(lái)臨，對(duì)我們是一個(gè)機(jī)會(huì)。”

問(wèn)題是，手機(jī)行業(yè)似乎就沒(méi)有告別過(guò)洗牌期，摩托羅拉、諾基亞、RIM，這些曾經(jīng)的明星公司，在短短時(shí)間內(nèi)紛紛衰敗，而將4G描繪為自身“下一個(gè)機(jī)會(huì)甚至機(jī)遇”的公司，也不在少數(shù)。

自我證明

坐在筆者對(duì)面的余承東，一如傳聞中那般，“自信到甚至讓人很難相信”。

2013年，華為終端智能手機(jī)出貨量5200萬(wàn)部，未達(dá)到年初制定的最高目標(biāo)6000萬(wàn)部。但“年度利潤(rùn)貢獻(xiàn)超額完成目標(biāo)”的結(jié)果，已足夠幫助余承東擊潰所有對(duì)他的質(zhì)疑聲。

面對(duì)筆者，余承東更是明確表態(tài)說(shuō)，華為終端還將繼續(xù)大步流星地往前追趕。

在余承東的觀念中，雖然蘋(píng)果和三星有很多值得學(xué)習(xí)的地方，但“我們落后者身上也有閃亮的、值得學(xué)習(xí)的地方，有質(zhì)疑我們的很正常，幾輪下來(lái)我們都做了，證明了自己，就不會(huì)受到質(zhì)疑了。”

余承東稱，“在華為已經(jīng)干了21年，我知道這家公司的特點(diǎn)，不會(huì)一夜之間放個(gè)衛(wèi)星。”在他看來(lái)，沒(méi)有什么挑戰(zhàn)是不可能去做的，而這樣的經(jīng)驗(yàn)，除了源自已經(jīng)很龐大的華為公司自身的特點(diǎn)，竟然還有他“小時(shí)候打架就發(fā)現(xiàn)了的規(guī)律”：人的強(qiáng)大，取決于決心和目標(biāo)。

這或許就是華為終端在市場(chǎng)份額上，將要大步流星往前趕的起始動(dòng)力。余承東堅(jiān)定地認(rèn)為，2014年9月，華為終端的市場(chǎng)份額就能夠接近10%，“2015年能到15%。”而當(dāng)前，華為終端全球市場(chǎng)份額，還只有5%。

話雖如此，但是在具體決策上，余承東還是保持了“穩(wěn)步前行”的策略。在談到運(yùn)營(yíng)商定制市場(chǎng)時(shí)，余承東明確表示，“不是什么條件我們都愿意做。一些運(yùn)營(yíng)商上來(lái)就很牛，開(kāi)出各種條件，這種我們不會(huì)輕易做，否則馬上我們就要死掉。華為終端不是那種動(dòng)輒投幾億美金、歐元廣告費(fèi)、開(kāi)一萬(wàn)家店的主，我們需要一步步地來(lái)，做事業(yè)要有邏輯分析，要符合我們自身，我們才能做。”