Google所以會將當年天價買下的Motorola Mobility轉出售一部分權利給聯(lián)想（Google仍保有1萬5,000項專利），除了Motorola Mobility營運持續(xù)不振影響公司獲利之外，主要的動機應在于其欲聚焦資源于Android作業(yè)系統(tǒng)，并在激烈競爭的行動終端市場上保持超然的地位。

當然，透過入股聯(lián)想與其有進一步的連結，伺機重新進入曾經鎩羽而歸的大陸市場，應也是背后重要的考量。

對于聯(lián)想來說，主力個人電腦事業(yè)在經過購并IBM及NEC之后，已取得全球市場的領導地位，但因PC市場成長逐漸遲緩，必須找到新的成長動力，方興未艾的智慧型手持裝置自然成為標的。雖然其有自己的產品，但要在手機市場打開國際知名度仍力有未逮，透過購并是最快的途徑，這也促使其手機市場排名將快速晉升至全球第三。

更重要的是，智慧型手機市場競爭的關鍵在于軟體與作業(yè)系統(tǒng)，以及未來可能的智財權戰(zhàn)爭，透過與Google的策略合作，未來要與三星抗衡，甚至與Apple競爭，至少可以站在比較公平的基礎上。

雖然此一并購案仍須由美國相關監(jiān)管單位確認是否涉及國家安全或關鍵技術轉移風險后才能完成，但聯(lián)想這十年來在國際化上的努力及企圖心，也的確值得國內產業(yè)的省思。

首先，雖然聯(lián)想是透過中國政府在本土市場的支援與扶助才得以累積邁向國際化的基礎與能量，但從聯(lián)想并購IBM PC、伺服器到Motorola的手機部門來看，當既有事業(yè)成長出現(xiàn)停滯，很快地找到下波成長契機，并以其龐大資源，最有效率的方式買下對手，如此的彈性與速度，在決斷上頗有可觀之處。

其次，過去20年國內企業(yè)不乏并購國際品牌的案例，但多以失敗收場，在付了那么多的學費后，如何記取教訓、重新出發(fā)，也是現(xiàn)階段產業(yè)發(fā)展的要務。尤其，購并風險如此之高，金額如此之鉅，國家在產業(yè)政策上如何支援與協(xié)助，也是必須一起思考的面向。

最后，當中國企業(yè)逐漸打開國際市場擴大版圖的同時，也不斷扶持本土供應鏈，這對于臺灣資訊電子產業(yè)的未來發(fā)展，不管是品牌或代工廠商都將產生重大威脅，如何加速轉型升級，找到新的定位出路，已刻不容緩！