摘要：  據(jù)媒體報(bào)道，今年1-6月，我國(guó)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品出口出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，出口總額為128.94億美元，同比下滑31.49%。某境外機(jī)構(gòu)發(fā)布數(shù)據(jù)稱，中國(guó)最大的10家光伏企業(yè)債務(wù)累計(jì)已高達(dá)175億美元，約合1110億元人民幣，整個(gè)光伏業(yè)負(fù)債率超過(guò)70%。

關(guān)鍵字：  太陽(yáng)能光伏，光伏企業(yè)，出口

一度風(fēng)生水起的我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)，近來(lái)似乎陷入低谷。

據(jù)媒體報(bào)道，今年1-6月，我國(guó)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品出口出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，出口總額為128.94億美元，同比下滑31.49%。某境外機(jī)構(gòu)發(fā)布數(shù)據(jù)稱，中國(guó)最大的10家光伏企業(yè)債務(wù)累計(jì)已高達(dá)175億美元，約合1110億元人民幣，整個(gè)光伏業(yè)負(fù)債率超過(guò)70%。

回想五六年來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)的無(wú)限風(fēng)光——全行業(yè)在鼎盛的2011年，曾創(chuàng)造過(guò)產(chǎn)值約4500億元、直接從業(yè)者40萬(wàn)人、間接從業(yè)人數(shù)逾百萬(wàn)的輝煌業(yè)績(jī)——今日之困局令人不寒而栗。

近些年來(lái)，有過(guò)這種“過(guò)山車”般遭遇的不只是光伏產(chǎn)業(yè)。比如這兩年風(fēng)靡一時(shí)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，在2011年9月，共計(jì)有5058家，但高峰過(guò)后，一路走衰。至今年6月底，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量?jī)H剩約2976家，比高峰時(shí)減少41.16%。大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有風(fēng)險(xiǎn)投資支撐，小的“無(wú)糧”只能死掉。諸如此類從“一哄而上”到“一瀉千里”的情境，無(wú)不都在引發(fā)著人們更多理性的思考。

當(dāng)前，一些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型時(shí)期。一些企業(yè)遇到成本高、融資難、招工難等發(fā)展瓶頸，需要主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從轉(zhuǎn)型中尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家加強(qiáng)理性思維，擁有更多理性就顯得尤為重要。

要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。我國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)壽命短、長(zhǎng)不大的一個(gè)重要原因是缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃。民營(yíng)企業(yè)家要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，尤其是對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)。柳傳志曾談及聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略：第一要做一個(gè)長(zhǎng)久的公司，要做百年老字號(hào)，不急于一下子很出名，利潤(rùn)很高，然后很快就垮了;第二要做一個(gè)有規(guī)模的公司，要有國(guó)際性市場(chǎng)地位;第三做一個(gè)高技術(shù)公司，不能什么賺錢做什么。民營(yíng)企業(yè)家一定要站得更高些，用更多理性預(yù)視未來(lái)。企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要有愿景、有追求，將此分成具體階段，反復(fù)研究路徑，變“蒙著打目標(biāo)”為“瞄著打”。

要保持獨(dú)立思考。在社會(huì)普遍認(rèn)為我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入快速發(fā)展階段，產(chǎn)生巨大的應(yīng)用市場(chǎng)的背景下，百度CEO李彥宏最近在深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)上直言不諱地說(shuō)道，“我還沒(méi)有看清楚物聯(lián)網(wǎng)，覺(jué)得非常模糊、不清晰。就像1992年、1993年時(shí)的信息高速公路，大家知道這是未來(lái)趨勢(shì)，但會(huì)發(fā)展成什么樣子心里并不清楚?！边@種能夠在浮躁的市場(chǎng)環(huán)境下不追風(fēng)、不趕潮，時(shí)刻保持獨(dú)立思考的優(yōu)秀品質(zhì)是作為一名成功的企業(yè)家必須具備的。

要善于把握時(shí)機(jī)。選擇合適的進(jìn)入時(shí)機(jī)，對(duì)于企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的至關(guān)重要。人無(wú)我有，先發(fā)制勝，搶占科技和產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢見(jiàn)不鮮;人有我優(yōu)，后發(fā)制勝，穩(wěn)扎穩(wěn)打，后來(lái)者居上的策略也不乏先例。關(guān)鍵是要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及企業(yè)自身情況，善于審時(shí)度勢(shì)，謀定而后動(dòng)，該出手時(shí)就出手。

要防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。任何轉(zhuǎn)型都有風(fēng)險(xiǎn)。特別是一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，一方面具有廣闊的市場(chǎng)空間和誘人的發(fā)展前景，但另一方面，它們也是不成熟的、風(fēng)險(xiǎn)較大的產(chǎn)業(yè)。一些民營(yíng)企業(yè)往往對(duì)面臨的機(jī)會(huì)考慮得多，而對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。由于缺乏對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的科學(xué)認(rèn)識(shí)和理性思考，人才、技術(shù)、資金儲(chǔ)備不夠，迷失在“新興產(chǎn)業(yè)”這四個(gè)字的光環(huán)中，一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，則束手無(wú)策。

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)要樹立科學(xué)發(fā)展的理念，提高自身素質(zhì)。通過(guò)更多的理性思考，深刻認(rèn)清自己應(yīng)該干什么，能夠干什么，注意克服急功近利的浮躁心態(tài)，改變盲目求快的發(fā)展思路，帶領(lǐng)企業(yè)真正的轉(zhuǎn)好型、升好級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。