【導(dǎo)讀】上游核心技術(shù)缺失，經(jīng)營成本持續(xù)上升，外部需求疲軟……特別是從今年二季度開始，面板進口關(guān)稅上調(diào)，這都給國內(nèi)彩電企業(yè)蒙上一層陰云。目前國內(nèi)彩電企業(yè)在市場狀況不斷惡化的情況下，正在積極開拓三四級市場，同時企業(yè)管理轉(zhuǎn)型也逐漸展開。

摘要：  上游核心技術(shù)缺失，經(jīng)營成本持續(xù)上升，外部需求疲軟……特別是從今年二季度開始，面板進口關(guān)稅上調(diào)，這都給國內(nèi)彩電企業(yè)蒙上一層陰云。目前國內(nèi)彩電企業(yè)在市場狀況不斷惡化的情況下，正在積極開拓三四級市場，同時企業(yè)管理轉(zhuǎn)型也逐漸展開。

關(guān)鍵字：  面板，進口關(guān)稅，彩電

　　上游核心技術(shù)缺失，經(jīng)營成本持續(xù)上升，外部需求疲軟……特別是從今年二季度開始，面板進口關(guān)稅上調(diào)，這都給國內(nèi)彩電企業(yè)蒙上一層陰云。目前國內(nèi)彩電企業(yè)在市場狀況不斷惡化的情況下，正在積極開拓三四級市場，同時企業(yè)管理轉(zhuǎn)型也逐漸展開。

　　行業(yè)毛利率　仍持續(xù)下滑

　　有關(guān)專家表示，家用電器對原材料價格的依存度很大，在全球性通脹背景下，毛利率下滑在所難免。最近以來家電產(chǎn)品所需的鋼鐵、塑料等大宗原材料成本居高不下，勞動力成本也在不斷升高，所以國內(nèi)家電企業(yè)面臨著成本高企和需求減弱的雙重壓力。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，今年一季度國內(nèi)家電零售額同比下降了20%-30%，二季度同比下降15%左右。

　　國內(nèi)某彩電企業(yè)的生產(chǎn)部門主管透露：“目前彩電企業(yè)是一個低利潤行業(yè)，本土彩電企業(yè)的平均凈利潤只有2%左右，最多3%，而面板一般占到整機成本的70%左右。若面板成本提高2%的話，整機成本將推高1個多百分點，這也就意味著，彩電企業(yè)的平均利潤急劇下滑一半，只剩區(qū)區(qū)1個多百分點。

　　但行業(yè)也并非沒有利好消息。近日國家推行的節(jié)能補貼將放大家電產(chǎn)業(yè)的流量，從而使企業(yè)可以通過放大產(chǎn)品規(guī)模緩解成本上漲的壓力。

　　信息化成　企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

　　盡管困難重重，但面對生產(chǎn)經(jīng)營壓力，國內(nèi)的家電企業(yè)也正在尋找出路。

　　有專家曾經(jīng)指出， 21世紀的企業(yè)要管理就是信息化管理，這直接關(guān)系到企業(yè)的系統(tǒng)效率。在動蕩的競爭環(huán)境下，對信息化的掌控程度成了家電企業(yè)制勝的關(guān)鍵要素。很多企業(yè)也意識到了這一點，并逐漸加強了自身的信息化裝備。

　　據(jù)記者了解，目前國內(nèi)諸多的家電企業(yè)都實施了全面的信息化管理。像長虹(微博)就在信息化建設(shè)方面的投資達到了1個億。其ERP系統(tǒng)覆蓋了采購、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)制造、服務(wù)等眾多領(lǐng)域。尤其是其財務(wù)管理，在系統(tǒng)上真正實現(xiàn)了對下屬公司財務(wù)、銷售的全程監(jiān)控。

　　在信息化的實施下，企業(yè)的管理與經(jīng)營成本大幅下滑，像企業(yè)以前招標要花大量的經(jīng)費，還要耗費工作人員不少精力。據(jù)統(tǒng)計，僅長虹通過實施網(wǎng)上招標和戰(zhàn)略采購，每年節(jié)省下的成本就超過了7000萬元。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新　提上日程

　　在國內(nèi)家電市場遭遇“倒春寒”的情況下，深入三四級市場已經(jīng)成為幾乎所有家電企業(yè)2012年的戰(zhàn)略重點，一場圍繞“后家電下鄉(xiāng)時代”農(nóng)村消費的戰(zhàn)役即將打響。

　　先是三星(微博)放低身價，搶占三四級市場的高地，接著各大家電企業(yè)也不示弱，紛紛發(fā)力，長虹白電依托強大的生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈體系也不斷搶占著國內(nèi)三四級市場的藍海。

　　有關(guān)專家表示，無論是白電還是黑電，步入全新的市場，其商業(yè)模式也應(yīng)該創(chuàng)新，企業(yè)將由“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型為“輕資產(chǎn)”經(jīng)營。例如白色家電在成熟型市場環(huán)境下，盈利模式應(yīng)轉(zhuǎn)型為“服務(wù)”。黑色家電在成熟型市場環(huán)境下，盈利模式也將逐漸由“物質(zhì)”轉(zhuǎn)型為“服務(wù)”。

　　長虹集團某高管表示，家電市場競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化的趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)很難在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。為爭取到2013年實現(xiàn)銷售收入破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元的目標，長虹正完成普通管理模式到智能管理模式的蛻變，從而在管理上保證長虹的市場競爭優(yōu)勢。