【導(dǎo)讀】押寶3G 大唐電信重返手機(jī)市場(chǎng)
    雖然國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商屢次“巨虧”，但同樣在虧損邊緣游走的大唐電信科技股份公司仍然決定“扎”進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)。  
　　 
    雖然國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商屢次“巨虧”，但同樣在虧損邊緣游走的大唐電信科技股份公司(下稱“大唐電信”)，即*ST大唐(600198.SH)仍然決定“扎”進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)。 
　　 
    5月17日，大唐電信宣布，進(jìn)入手機(jī)終端市場(chǎng)，并發(fā)布了包括兩款TD-SCDMA手機(jī)在內(nèi)的15款新品。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該是大唐電信“重返”手機(jī)市場(chǎng)。早在2003和2004年，大唐電信曾以借牌方式推出過(guò)一兩款手機(jī)，但最終沒(méi)有形成規(guī)模，并逐漸淡出。大唐電信副總裁劉欣表示，雖然手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，但大唐在TD領(lǐng)域擁有較高的知名度，大唐電信希望能借助3G起步的契機(jī)，帶動(dòng)其他手機(jī)終端的銷(xiāo)售，目標(biāo)是“做到國(guó)產(chǎn)手機(jī)的前列，TD手機(jī)的龍頭”。 
　　 
    希望抓住3G契機(jī) 
　　 
    2005年和2006年大唐電信已連續(xù)2年巨虧，虧損額分別為6.96億元和7.19億元，2007年雖然實(shí)現(xiàn)盈利3158萬(wàn)元，但大唐電信仍需要找到公司的新收入增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，*ST大唐的股價(jià)已經(jīng)從最高時(shí)的31元/股跌到8.62元/股。 
　　 
    前不久，大唐移動(dòng)明確表示，要單獨(dú)上市，這讓*ST大唐注入大唐移動(dòng)的愿望徹底落空。大唐電信董事長(zhǎng)兼總裁曹斌因此對(duì)大唐電信2008年的發(fā)展提出了新的定位：圍繞3G，強(qiáng)化軟件和微電子產(chǎn)業(yè)的核心地位，拓展終端產(chǎn)業(yè)、通信接入產(chǎn)業(yè)以及增值業(yè)務(wù)和通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)。 
　　 
    劉欣透露，大唐電信的手機(jī)業(yè)務(wù)今年并沒(méi)有明確的銷(xiāo)量或者市場(chǎng)份額計(jì)劃，主要目標(biāo)是“站穩(wěn)腳跟”，因此短時(shí)間內(nèi)不會(huì)對(duì)上市公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。 

    除了兩款TD-SCDMA手機(jī)之外，大唐電信的產(chǎn)品覆蓋了所有的手機(jī)類(lèi)別，包括GSM手機(jī)、GSM/PHS雙模手機(jī)、雙GSM手機(jī)以及GSM/CDMA雙模手機(jī)。 
　　 
    曹斌表示，希望通過(guò)一到兩年時(shí)間，使手機(jī)成為大唐電信五大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，但“收入規(guī)模將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1/5”。 
　　 
    市場(chǎng)化能力面臨考驗(yàn) 
　　 
    目前，大唐集團(tuán)旗下的公司定位和分工相對(duì)清晰，大唐移動(dòng)負(fù)責(zé)TD技術(shù)的研發(fā)，大唐電信負(fù)責(zé)TD以及其他手機(jī)終端的市場(chǎng)化運(yùn)作，上海大唐與大唐電信旗下的大唐微電子整合之后的聯(lián)芯科技負(fù)責(zé)手機(jī)芯片以及終端解決方案的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。 
　　 
    不過(guò)，對(duì)于在手機(jī)終端方面積累不多大唐電信來(lái)說(shuō)，在手機(jī)終端上的生產(chǎn)能力以及市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道將是一個(gè)不小的考驗(yàn)。 
　　 
    記者了解到，大唐電信通過(guò)控股30%的方式，在2006年成立了深圳市大唐捷訊電信設(shè)備有限公司，作為大唐電信手機(jī)業(yè)務(wù)的運(yùn)作公司，同時(shí)大唐電信內(nèi)部也有相應(yīng)的移動(dòng)事業(yè)部。 
　　 
    但是，讓外界感到擔(dān)憂的是，大唐電信的手機(jī)產(chǎn)能仍是其軟肋。曹斌透露說(shuō)，大唐電信的手機(jī)主要采用代工方式。深圳大唐移動(dòng)事業(yè)部總經(jīng)理李亮則表示，其中還包括了“整機(jī)購(gòu)買(mǎi)”。在渠道上，大唐電信主要采取“省包”的模式：每個(gè)省有一個(gè)總的經(jīng)銷(xiāo)商，同時(shí)計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、電視購(gòu)物等營(yíng)銷(xiāo)模式。由于TD以及雙模產(chǎn)品是大唐電信的主要產(chǎn)品，李亮表示，與運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)合作將成為市場(chǎng)渠道的一個(gè)重要方式。