在ICTC2013上，廣東廣電王斌先生認(rèn)為機(jī)頂盒已經(jīng)成為廣電的包袱，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商有必要開始逐步淡化機(jī)頂盒，轉(zhuǎn)而主攻家庭網(wǎng)關(guān)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

目前，廣電網(wǎng)絡(luò)用戶流失十分嚴(yán)重，根據(jù)美國COMCAST報(bào)表，其有線電視用戶數(shù)（含數(shù)字電視）2008、2009、2010、2011、2012年，用戶數(shù)分別為2420萬戶、2360萬戶、2280萬戶、2230萬戶、2200萬戶戶，呈逐年遞減（平均每年遞減2%—3%）；深圳天威公司報(bào)表，截止2012年底，共擁有的有線數(shù)字電視用戶終端數(shù)為113.21萬個(gè)，較2011年底減少了1.24萬個(gè)。

互聯(lián)網(wǎng)電視蔓延迅速，截至2012年2月，我國互聯(lián)網(wǎng)電視終端用戶總數(shù)已經(jīng)接近2000萬（一體機(jī)1700萬、機(jī)頂盒300萬）2012年全國電視機(jī)銷量達(dá)到4200萬臺(tái)，高于2011年的3800萬臺(tái)，預(yù)計(jì)到“十二五”末，我國智能電視保有量將超過2億臺(tái)。

另外，廣電機(jī)頂盒產(chǎn)品很難達(dá)到大眾化家電的質(zhì)量水平，機(jī)頂盒作為廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的主打產(chǎn)品，為廣電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營起到了關(guān)鍵的作用，但由于廣電機(jī)頂盒為每個(gè)省（市）公司的個(gè)性化定制產(chǎn)品，其質(zhì)量無法與同類家電相提并論，且生產(chǎn)廠商疲于跟進(jìn)，機(jī)頂盒故障率呈逐年上升趨勢(shì)；機(jī)頂盒快速更新?lián)Q代間接造成了其故障率的上升，隨著高清視頻的壓縮編解碼技術(shù)升級(jí)頻率呈指數(shù)級(jí)別變化，如高清從720P、1080i、1080P，到今年的2K、4K等，因此機(jī)頂盒升級(jí)頻率也不斷提高，幾乎半年左右就要升級(jí)，這也間接造成了機(jī)頂盒故障率的上升。

OTT產(chǎn)業(yè)打破傳統(tǒng)TV產(chǎn)業(yè)鏈，OTT改變了傳統(tǒng)內(nèi)容提供商僅通過網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商提供給終端用戶的傳統(tǒng)數(shù)字視頻收視格局，形成了新的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)融合和運(yùn)營模式；智能終端發(fā)展迅速侵蝕廣電機(jī)頂盒，移動(dòng)智能終端、智能電視普及，同時(shí)各類視頻終端（appletv、小米、樂視等）層出不窮。

面對(duì)強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)以及電信IPTV的競爭，與此同時(shí)機(jī)頂盒逐漸成為了廣電的包袱，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商應(yīng)如何設(shè)計(jì)下一代終端產(chǎn)品？

Comcast預(yù)測(cè)機(jī)頂盒只有2~3年的壽命，已經(jīng)逐漸放棄對(duì)機(jī)頂盒的研發(fā)，轉(zhuǎn)而主攻網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品，Intel和Comcast在2013年1月7日在美國拉斯維加斯CES聯(lián)合發(fā)布了基于Intel PUMA6系列芯片的無頭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品。

其實(shí)，很多國際運(yùn)營商都在做網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品。法國電信啟動(dòng)了基于家庭網(wǎng)關(guān)LiveBox的家庭網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，LiveBox定位于家庭信中心，新增業(yè)務(wù)通過周邊的應(yīng)用終端?？擅獬\(yùn)營商開展新業(yè)務(wù)時(shí)就要更換家庭網(wǎng)關(guān)設(shè)備，降低成本；英國電信啟動(dòng)HomeHub家庭網(wǎng)關(guān)計(jì)劃，通過家庭網(wǎng)關(guān)提供的融合業(yè)務(wù)；Vodafone、Telefonica都開始通過大規(guī)模集采和部署家庭網(wǎng)關(guān)來提供家庭融合業(yè)務(wù)。

目前也有很多國內(nèi)運(yùn)營商在這個(gè)方向上研究。中國電信大力推進(jìn)智能管道，將OSI六層以下牢牢控制在自己手中，將上層具體應(yīng)用開放給內(nèi)容提供商；中國移動(dòng)目前的3G、4G由于在QOS方面不夠完善，讓微信等OTT業(yè)務(wù)有機(jī)可乘，因此移動(dòng)運(yùn)營商擬在5G時(shí)重點(diǎn)完善該項(xiàng)功能；歌華有線研究簡易型有頭的家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品，提供高清電視節(jié)目的本地轉(zhuǎn)碼，覆蓋家庭內(nèi)的多個(gè)終端，用于與電信運(yùn)營商競爭；杭州華數(shù)研發(fā)一種將寬帶業(yè)務(wù)、數(shù)字電視等集于一體的網(wǎng)關(guān)，該網(wǎng)關(guān)是安裝于樓道的并由多個(gè)家庭共用的產(chǎn)品。

廣電要利用入戶帶寬和廣播的優(yōu)勢(shì)，在未來幾年內(nèi)能為用戶提供更為穩(wěn)定的視頻質(zhì)量；廣電業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)包月或包年收費(fèi)的方式，相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)視頻免費(fèi)的方式來說，其業(yè)務(wù)模式更為健康，更有可持續(xù)發(fā)展性。

廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商有必要開始逐步淡化機(jī)頂盒，轉(zhuǎn)而主攻家庭網(wǎng)關(guān)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)；電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商也開始進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)的管理能力，開發(fā)智能管道和與之配套的網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)OTT業(yè)務(wù)進(jìn)行收費(fèi)管理，以防被內(nèi)容供應(yīng)商（如騰訊的微信等）“過頂傳球”。

廣東廣電王斌先生認(rèn)為廣電家庭智能網(wǎng)關(guān)必須延生廣電業(yè)務(wù)的覆蓋，利用廣電廣播網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，減輕廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營，支持家庭個(gè)性化。