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  • 英特爾擬增發(fā)10億美元普通股 或?yàn)椴①徸鰷?zhǔn)備

    美國芯片巨頭英特爾上周在提交給美國證券交易委員會(huì)(SEC)的管理文件中表示，不排除今后發(fā)行價(jià)值10億美元普通股的可能性；如果今后執(zhí)行這一計(jì)劃，英特爾將把相應(yīng)融資用于外部并購等活動(dòng)。   英特爾稱，上述計(jì)劃只是大致意向，公司既可能執(zhí)行這一計(jì)劃，也可能取消該計(jì)劃。如果今后執(zhí)行該計(jì)劃，屆時(shí)將公布相關(guān)詳情，并根據(jù)市場行情確定所發(fā)行普通股的具體數(shù)量。英特爾將把這部分融資用于收購第三方企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)或股權(quán)。  

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  • 歐洲委員會(huì)視察IMEC “當(dāng)務(wù)之急是對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)提供公共支援”

    歐洲委員會(huì)2009年3月27日視察了獨(dú)立半導(dǎo)體研究機(jī)構(gòu)IMEC（Interuniversity Microelectronics Center）。數(shù)名歐洲委員會(huì)總理事（Directorate General）與法國、荷蘭及英國政府的相關(guān)負(fù)責(zé)人考察了位于比利時(shí)魯汶（Leuven）市IMEC的設(shè)施。這是SEMI（Semiconductor Equipment and Materials International）當(dāng)日公布的消息。視察團(tuán)一行在IMEC聽取了SEMI Europe等對(duì)半導(dǎo)體市場的相關(guān)報(bào)告，并參觀了研發(fā)現(xiàn)場。   SEMI表示，在到07年的3年間，歐洲在世界半導(dǎo)體市場的產(chǎn)能份額已縮小至原來的3/4左右。業(yè)界的設(shè)備投資方面，亞洲和美國占75％，面向歐洲的投資與之相比規(guī)模要小。視察IMEC的歐洲委員會(huì)納米電子（Nanoelectronics）部門的Dirk Beernaert表示，“為了使歐洲的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持技術(shù)創(chuàng)新能力及競爭力，歐盟（EU）、各成員國政府及其他公共機(jī)構(gòu)要與產(chǎn)業(yè)界合作，緊急采取有力措施（strong action）進(jìn)行支援”。  

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  • 爾必達(dá)戰(zhàn)勝美光 成為臺(tái)灣記憶體公司合作伙伴

    由臺(tái)灣政府控股的新組建的電腦內(nèi)存片公司臺(tái)灣記憶體（Taiwan Memory Co.，TMC）周三證實(shí)，日本內(nèi)存片公司爾必達(dá)（Elpida）已經(jīng)被確定為它的技術(shù)合作伙伴。從而宣告爾必達(dá)和美國電腦內(nèi)存片公司美光科技爭奪臺(tái)灣記憶體公司合作者身份之戰(zhàn)結(jié)束。   臺(tái)灣的電腦內(nèi)存業(yè)遭遇了曾經(jīng)以來最為低迷景況的打擊，臺(tái)灣監(jiān)管機(jī)構(gòu)為此一直在設(shè)法對(duì)島內(nèi)的DRAM產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，以提高在三星電子和海力士等韓國競爭對(duì)手面前的競爭力。臺(tái)灣記憶體公司選擇爾必達(dá)為合作伙伴的消息，刺激島內(nèi)幾大DRAM內(nèi)存片制造商股價(jià)大漲，這幾大DRAM制造商分別是南亞科技（Nanya Technology）、力晶半導(dǎo)體（Powerchip ）和茂德科技（ProMOS）。   臺(tái)灣記憶體公司向媒體透露的一份聲明表示，就技術(shù)、商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的合作，臺(tái)灣記憶體一直在同爾必達(dá)和美光科技（Micron）進(jìn)行談判，美光科技已經(jīng)表示了合作的興趣，臺(tái)灣記憶體尋求的是合作雙贏。   臺(tái)灣政府持有新組建公司臺(tái)灣記憶體股份比例低于50%，但臺(tái)灣政府官員表示臺(tái)灣政府不會(huì)對(duì)受困的幾大島內(nèi)存片公司注入現(xiàn)金。因此，許多分析師和投資者認(rèn)為，島內(nèi)受困的內(nèi)存片企業(yè)不可能得到迅速救助，并且該行業(yè)也不可能迅速發(fā)生并購。臺(tái)灣DRAM制造商力晶半導(dǎo)體上周表示，該公司與臺(tái)灣記憶體沒有發(fā)生任何關(guān)系，因?yàn)樾枨髮⒒謴?fù)并且內(nèi)存片在第三季度時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)供給不足。   在過去一年中，臺(tái)灣主要的DRAM制造商大多數(shù)時(shí)間處于虧損，島內(nèi)DRAM業(yè)主要由全球內(nèi)存片行業(yè)中的一些二流制造商組成，這些公司因全球經(jīng)濟(jì)衰退陷入了曾經(jīng)以來最為低迷時(shí)期。    

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  • TI將張嘴大嚼類比IC市場？

    若想要大幅擴(kuò)張?jiān)陬惐菼C市場的版圖，德州儀器(TI)恐怕得投注于大規(guī)模的并購行動(dòng)；而這也是九年前該公司借以占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位的策略。    就算當(dāng)前市場情勢不佳，TI仍有本錢采取大規(guī)模的并購；該公司手頭有25億美元以上的現(xiàn)金、公司信用等級(jí)良好、在股票市場資本雄厚，而TI積極擴(kuò)張類比IC市場版圖的企圖心也是眾所周知。目前TI雖已在類比半導(dǎo)體市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，但市占率僅有14%，與該公司在DSP市場占有率超過六成的情勢相較，還有很大的進(jìn)步空間。    若投入大規(guī)模的并購行動(dòng)，TI將可借此獲得經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精良的類比工程師加盟，以鞏固其市場領(lǐng)導(dǎo)地位；而這類行動(dòng)也有助于加速整并目前規(guī)模達(dá)360億美元、卻高度分散的類比市場。目前類比半導(dǎo)體市場雖是由數(shù)家大型供應(yīng)商主導(dǎo)，但也充斥數(shù)十家市占率在短期內(nèi)還上不了臺(tái)面的小型廠商。    大多數(shù)的分析師不預(yù)期TI會(huì)想并吞類比市場上的大型競爭對(duì)手──包括意法半導(dǎo)體(STMicroelectronics)、英飛凌(Infineon)、美商亞德諾(ADI)、恩智浦半導(dǎo)體(NXP)等，并沒有在產(chǎn)品或技術(shù)方面具備特別優(yōu)勢；而且這些公司太大、要“吞”下去的代價(jià)太高。    在類比市場的一線廠商中，當(dāng)然也包括具備某些特定類比技術(shù)專長的“狠角色”；不過這些業(yè)者可能缺乏能在該領(lǐng)域突顯TI地位的產(chǎn)品廣度。    Databeans首席分析師Susie Inouye就不認(rèn)為像是TI或ST這樣的廠商，會(huì)去收購其他較大型的公司；而包括美國國家半導(dǎo)體(NS)、Maxim或凌力爾特(Linear)等廠商，也不會(huì)想與其它大型類比同業(yè)合并：“TI與ST可能會(huì)考慮收購大型競爭對(duì)手，但是我不認(rèn)為這會(huì)發(fā)生?！?  Forward Concepts 總裁暨首席分析師Will Strauss 則認(rèn)為，TI已經(jīng)擁有廣泛的類比IC產(chǎn)品線，也非常可能持續(xù)采取并購手段，以強(qiáng)化其技術(shù)與工程實(shí)力：“他們應(yīng)該會(huì)考慮正在開發(fā)專長新技術(shù)的小型類比設(shè)計(jì)公司；大型競爭對(duì)手與他們的技術(shù)重疊性太高。”    在某次接受媒體訪問時(shí)，掌管類比事業(yè)部門的TI資深副總裁Gregg Lowe也透露，該公司正在采取一種他形容為“盛宴(tuck-in) 型”的并購策略，也就是增加自己在不同類比領(lǐng)域的專才。他表示，TI將持續(xù)透過小規(guī)模的策略性并購強(qiáng)化自身在電源管理、轉(zhuǎn)換器、控制器與放大器等領(lǐng)域的實(shí)力。    Lowe并表示，TI正在協(xié)助客戶針對(duì)需求不斷成長的太陽能與環(huán)保相關(guān)解決方案，尋找具成本效益的解決方案，而他相信這些努力都將有助于未來公司市占率的成長：“當(dāng)你以13%的市占率成為龍頭廠商，就有很強(qiáng)的優(yōu)勢能繼續(xù)無阻礙地提升市占率；目前我們的產(chǎn)品線廣泛、也沒有大落差，但我們不排除進(jìn)行大規(guī)模收購。”    TI對(duì)大規(guī)模收購并不陌生；事實(shí)上，該公司在類比IC市場的第一名地位，就是因?yàn)檫^去曾發(fā)動(dòng)過半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)史上，飛思卡爾(Freesacale)私有化之外，最大規(guī)模的一場收購。    在2000年六月，TI以76億美元收購Burr-Brown，還有在此之前一年對(duì)Unitrode的收購，使該公司成為類比IC市場的競爭強(qiáng)手，也奠定了該公司目前的領(lǐng)導(dǎo)地位。最近TI所進(jìn)行的收購規(guī)模則相對(duì)較小，包括2006年一月以1.77億美元收購ChipCon Group──來自挪威的一家短距離、低功耗無線射頻半導(dǎo)體供應(yīng)商。    “我們確實(shí)在2000年初就開始往類比領(lǐng)域積極前進(jìn)，透過一連串收購建立了現(xiàn)有的類比業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?！盠owe表示：“我們?cè)谶@段時(shí)間所采取的策略是鞏固市場地位；我想我們能明白地指出，對(duì)Burr-Brown的收購是公司的重要轉(zhuǎn)型，由于過程是如此順利，也讓類比業(yè)務(wù)成為整間公司的主力。”    很少有分析師談?wù)摰絋I收購Burr-Brown的交易，不過大多數(shù)都同意，這是該公司漂亮的一仗。Databeans的Inouye估計(jì)，TI在類比IC市場的占有率在2008年為14.1%，較07年的14.4%稍微退步；其后為市占率10.9的ST，以及7.8%的Infineon。其他前五大廠商還包括ADI與NXP，市占率分別為6.4%與6%。   總計(jì)前五大類比IC供應(yīng)商占有45%的市場；不過類比IC產(chǎn)業(yè)仍呈現(xiàn)分散的特性，大多數(shù)在Databean排行榜中的廠商，都只以小規(guī)模營收占有一小部分的市場。例如NJR與IR，年?duì)I收規(guī)模分別為3.18億美元與2.63億美元；而Vishay與Exar，年?duì)I收則為2,500萬與2,400萬美元。    由于類比市場的分散性，產(chǎn)業(yè)高層與分析師都認(rèn)為這領(lǐng)域的廠商應(yīng)該整并，并預(yù)期接下來的幾年將會(huì)陸續(xù)發(fā)生廠商合并與收購，尤其是那些市場價(jià)值正大幅下跌的業(yè)者。不過對(duì)此Inouye認(rèn)為，整并風(fēng)潮應(yīng)不會(huì)吹襲前十大供應(yīng)商。    Inouye表示，TI的收購對(duì)象應(yīng)會(huì)是那些擁有他們所沒有之技術(shù)的廠商：「如此一來，他們能透過開發(fā)新產(chǎn)品來贏得市占率，尤其是鎖定新興市場、替代能源、電源管理，以及其他非手機(jī)相關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。」    雖然分析師們顯然不認(rèn)為TI會(huì)在類比領(lǐng)域發(fā)動(dòng)大規(guī)模的收購，但該公司最后仍可能不得不考慮吃下一家頭號(hào)競爭對(duì)手。雖然大多數(shù)產(chǎn)業(yè)觀察家都將TI視為一家DSP供應(yīng)商，不過該公司最大的營收來源卻是類比業(yè)務(wù)，在2008年占據(jù)了總營收四成的比例。    “TI的類比業(yè)務(wù)向來比DSP業(yè)務(wù)賺錢?！盕orward Concept的Strauss表示，甚至有小道消息指出，每當(dāng)TI賣出一個(gè)DSP產(chǎn)品的同時(shí)，就能賣出2.5倍以上數(shù)量的類比產(chǎn)品。   此外，類比業(yè)務(wù)對(duì)TI來說也是最大的成長契機(jī)?？春檬袌鰧?duì)類比應(yīng)用方案不斷成長的需求，該公司已計(jì)劃將提高在類比技術(shù)方面的投資。2008年，TI的類比業(yè)績達(dá)到48.6億美元，較07年的49.3億微幅縮水，不過仍創(chuàng)下了11億美元的利潤，是整間公司25億美元利潤的43%。    全球性的經(jīng)濟(jì)衰退恐怕將進(jìn)一步?jīng)_擊TI的2009年?duì)I運(yùn)，這迫使該公司采取更加積極的手段，一方面減少營運(yùn)成本，另一方面則是強(qiáng)化其類比與嵌入式產(chǎn)品的市場地位。若該公司想要更上層樓，就得咬緊牙關(guān)尋求收購某一家具威脅性對(duì)手的機(jī)會(huì)…可能的對(duì)象名單有一長串，但該公司是否有食欲或胃口能「嚼」下去呢？  [!--empirenews.page--]

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  • 金融危機(jī)下中國芯片產(chǎn)業(yè)的未來

    席卷全球的金融危機(jī)重創(chuàng)著各行各業(yè)，中國芯片制造產(chǎn)業(yè)同樣面臨著嚴(yán)酷的寒冬。為了安全度過這一惡劣環(huán)境的沖擊，中國芯片企業(yè)正集體面臨產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)升級(jí)的問題。與國外企業(yè)相比，中國芯片企業(yè)在兩方面存在較大差距。一是創(chuàng)新能力不足，企業(yè)在滿足市場基本的產(chǎn)品需求之后如何上升到更高層次的可持續(xù)發(fā)展成為問題；比如業(yè)界一直在探討的“中國制造”何時(shí)變身“中國創(chuàng)造”。二是企業(yè)品牌的力量過于薄弱(許多企業(yè)甚至缺少品牌意識(shí))，由此帶來產(chǎn)品附加值偏低，不具備與世界級(jí)對(duì)手相抗衡的能力。這兩個(gè)問題其實(shí)可以歸結(jié)為一個(gè)問題，就是品牌。這是多數(shù)中國芯片企業(yè)在未來的發(fā)展道路上面臨的最大障礙。     從2008年第四季度財(cái)報(bào)可以看出很多芯片企業(yè)業(yè)績明顯下滑，受此影響的企業(yè)都在艱難邁步。就連一貫風(fēng)光的英特爾公司也不例外，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示：英特爾在2008年Q4利潤下降了90%，全年跌總跌1/4，環(huán)比跌幅分別為19％、5.8個(gè)百分點(diǎn)、50％、88％和89％，全部都是負(fù)增長，同時(shí)英特爾上海關(guān)廠裁員慘淡經(jīng)營。受全球金融危機(jī)迅速蔓延影響，世界半導(dǎo)體市場也已經(jīng)抄底。     這一現(xiàn)象的呈現(xiàn)，毫無疑問的告訴了中國芯片廠商在其企業(yè)的發(fā)展上創(chuàng)新能力要足夠強(qiáng)，服務(wù)能力要足夠好，才能適應(yīng)如今日益復(fù)雜的變化。     在這方面，過去一向以技術(shù)創(chuàng)新聞名于世的AMD優(yōu)勢獨(dú)顯。面對(duì)寒冬，AMD的表現(xiàn)依然讓人刮目相看，連續(xù)發(fā)布了一系列先進(jìn)的有市場競爭力的產(chǎn)品，從去年45納米的“上?！?，PUMA筆記本大范圍采用，CES上推出的一系列的新品，到現(xiàn)在的羿龍第二代，不得不令人覺得驚喜又震驚。在危機(jī)中要尋找機(jī)遇，在機(jī)遇中創(chuàng)造價(jià)值。AMD始終抓住以“客戶為中心的創(chuàng)新”的品牌戰(zhàn)略讓其在這典型的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成為佳話。今天人們提起的芯片品牌，多半是AMD和英特爾雙雄。事實(shí)上市場上的芯片并不只這兩家，中星微、珠海炬力都可以稱得上一流的品牌，可為何公眾只記得這兩個(gè)響亮的名字呢？這與其立體式的品牌策略分不開。英特爾就不用單獨(dú)說了，AMD通過產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新所具有的強(qiáng)實(shí)力的競爭力，使它在市場中樹立了勇敢的技術(shù)斗士形象，在今天看來，這樣的品牌策略是成功的，是正確的。這個(gè)總是讓市場充滿期待，給用戶以驚喜的公司用一次又一次的創(chuàng)新產(chǎn)品贏得了用戶的芳心，這是其品牌價(jià)值取得的最大成功。試問：今天全球有誰懷疑它的創(chuàng)新能力呢？     自被稱為山寨之父的聯(lián)發(fā)科與微軟攜手推出了WM智能手機(jī)芯片后，山寨一詞頓時(shí)傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，搶奪了人們的眼球，CTRL+C式的各種類型山寨產(chǎn)品也隨之鋪天蓋地的襲來。對(duì)此，兩院院士、北京理工大學(xué)名譽(yù)校長王越也發(fā)表了自己的看法，他表示：“芯片研發(fā)除了尖端技術(shù)上突破外，還要考慮與社會(huì)需求結(jié)合，開發(fā)老百姓需要的產(chǎn)品。而在這些領(lǐng)域中，國產(chǎn)芯片大有用處。”他還舉例稱“社會(huì)需求是很復(fù)雜的，比如在一臺(tái)機(jī)床中，某一個(gè)或某幾個(gè)芯片是不是一定要用英特爾的？很多時(shí)候技術(shù)不那么先進(jìn)的芯片也是有用的。”對(duì)此，筆者認(rèn)為，目前真正對(duì)芯片品牌產(chǎn)生影響的，是技術(shù)變革與發(fā)展趨勢帶來的需求。比如眼下炒得火熱的云計(jì)算環(huán)境、TD-SCDMA、SOC芯片的應(yīng)用。目前來看，這些都將是未來發(fā)展的大勢所趨，IBM，華為，微軟等IT企業(yè)面向市場紛紛發(fā)布了相關(guān)的產(chǎn)品或者規(guī)劃。解讀他們的發(fā)展，就能看到芯片市場未來的變化。現(xiàn)在的投資趨勢，無疑就意味著投資未來。誰能抓住這股技術(shù)變革的趨勢，誰就能在未來的市場中多占領(lǐng)一個(gè)位置。   對(duì)芯片企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的第三點(diǎn)是，在計(jì)算機(jī)和通信產(chǎn)業(yè)加速融合的背景下，上網(wǎng)本成為雙方最新的角斗場。市場研究機(jī)構(gòu)ForwardConcepts公司曾預(yù)測，口袋型終端的全球出貨量預(yù)計(jì)將從2008年的30.5萬臺(tái)增至2012年的4000萬臺(tái)，而用于這些終端的芯片市場規(guī)模也將從2008年的4900萬美元增至2012年的26億美元。上網(wǎng)本的全球風(fēng)靡，使得芯片廠商在移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域你爭我奪的勢頭愈演愈烈。在這方面，世界級(jí)巨頭在芯片上的采購，直接在市場中產(chǎn)生“光暈”效應(yīng)，影響到用戶的決擇。     在高科技領(lǐng)域，AMD同樣面臨非常激烈的競爭環(huán)境，回顧AMD三十年不斷的創(chuàng)新歷程，AMD始終保持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，將自己定位為市場領(lǐng)跑者的角色，在危機(jī)到來時(shí)，抓住市場的縫隙增長的機(jī)會(huì)，時(shí)刻圍繞著客戶進(jìn)行創(chuàng)新，這將進(jìn)一步的取得客戶的信任。據(jù)筆者了解，AMD公司將擬推45納米AthlonII及配套芯片組，預(yù)計(jì)Pisces780G+芯片組與2009年4月份進(jìn)入設(shè)計(jì)測試階段，6月份舉行的Computex大會(huì)上對(duì)外展示。此跡象將進(jìn)一步表明AMD在如此的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，保持強(qiáng)勁的技術(shù)實(shí)力和儲(chǔ)備，堅(jiān)持渡過經(jīng)濟(jì)寒冬并全面復(fù)興奠定了基礎(chǔ)，我們等待著一個(gè)偉大的企業(yè)的蓬勃發(fā)展。     對(duì)技術(shù)有所了解的人能從這些采購的背后讀出一個(gè)代表未來趨勢的含義，如果說AMD過去一直是市場老二的話，那么在市場需求環(huán)境的催生下，AMD已經(jīng)開始大步甩開競爭對(duì)手，站在了技術(shù)創(chuàng)新的最前沿。這無疑為其品牌形象加分不少。而這種江湖地位的改變，正是AMD公司技術(shù)創(chuàng)新的最有力的證明。也是中國芯片業(yè)應(yīng)對(duì)“洪潮”沖擊的最好參考者。

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  • 西安半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園首此簽約15家企業(yè)入園

    4月2日，西安半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園企業(yè)入駐和陜西電子信息集團(tuán)與中國進(jìn)出口銀行戰(zhàn)略合作簽約儀式在西安高新區(qū)舉行，這是落實(shí)省政府加快太陽能光伏和半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措，是西安高新區(qū)建設(shè)世界一流園區(qū)的支撐，也充分體現(xiàn)了發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化聚集的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。副省長吳登昌出席簽約儀式?！拔靼舶雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)園”是陜西電子信息集團(tuán)按照省委省政府“大集團(tuán)引領(lǐng)，大項(xiàng)目支撐，機(jī)群化推動(dòng)，園區(qū)化承載”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體思路，結(jié)合自身優(yōu)勢，在高新區(qū)投資50億元建設(shè)“西安半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園”。一次規(guī)劃，分期建設(shè)，5年后將實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入500億元。屆時(shí)將會(huì)成為推動(dòng)陜西產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合，科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合和高新區(qū)建設(shè)世界一流園區(qū)的先行區(qū)和示范區(qū)，推動(dòng)我省太陽能光伏和半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園區(qū)以光伏、半導(dǎo)體照明、半導(dǎo)體器件等半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，大力推進(jìn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園自主創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，首次簽約的15家企業(yè)主要以半導(dǎo)體照明為主，將為我國的第四代照明產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)。省電子信息集團(tuán)公司總經(jīng)理田盤龍和中國進(jìn)出口銀行陜西省分行副行長張金香分別代表雙方在戰(zhàn)略合作協(xié)議書上簽字。中國進(jìn)出口銀行為陜西省電子信息集團(tuán)公司建設(shè)半導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園提供總額50億元的授信，此舉將有力的提高園區(qū)的建設(shè)速度和競爭力。吳登昌說，去年以來，盡管金融危機(jī)對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的沖擊，但對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，太陽能光伏和半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)正是全球應(yīng)對(duì)能源戰(zhàn)略性需求和環(huán)保要求背景下信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域，陜西在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)研發(fā)、人才資源、吸引投資等方面具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢，也是發(fā)揮我省科研和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢的體現(xiàn)，培育其成為我省新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。西安半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園對(duì)我省太陽能光伏和半導(dǎo)體照明企業(yè)集聚，發(fā)揮集群效應(yīng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。中國進(jìn)出口銀行陜西省分行與陜西電子信息集團(tuán)的戰(zhàn)略合作也為建設(shè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園和園內(nèi)企業(yè)實(shí)施大的項(xiàng)目提供了強(qiáng)有力的資金保障。吳登昌強(qiáng)調(diào)，電子信息集團(tuán)要強(qiáng)化集團(tuán)優(yōu)勢，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園作用，著力在打造產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快各類研發(fā)中心和專業(yè)孵化器建設(shè)；產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)各方面的積極性，在技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓和融資運(yùn)作上下功夫，為我省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)和太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。岳華峰表示，光伏和半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)是高新區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，高新區(qū)管委會(huì)將不遺余力的做好服務(wù)工作，支持園區(qū)的建設(shè)。相信西安半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園通過陜西電子信息集團(tuán)的帶動(dòng)，在各企業(yè)的共同努力下，必將成為引領(lǐng)區(qū)域光伏和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展重要載體，成為在全國有重要影響的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地。據(jù)了解，西安高新區(qū)是陜西省光伏和半導(dǎo)體LED企業(yè)的重要聚集基地，有投資總額達(dá)3億美元的美國應(yīng)用材料太陽能研發(fā)中心，臺(tái)灣華新麗華投資8000萬美元建設(shè)LED、多晶硅及太陽能光伏項(xiàng)目，年內(nèi)即將建成投產(chǎn)。目前區(qū)內(nèi)還匯集有國家集成電路設(shè)計(jì)西安產(chǎn)業(yè)化基地和陜西華山半導(dǎo)體公司、西安華晶電子科技公司等半導(dǎo)體企業(yè)60多家，集群效應(yīng)明顯。2008年高新區(qū)光伏及半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)銷售收入超過了20億元。2009年產(chǎn)能還將不斷擴(kuò)大，高新區(qū)光伏及半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)，2015年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到800億以上，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)、輻射作用日趨明顯。

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  • 美多數(shù)半導(dǎo)體大廠第一季財(cái)報(bào)都可能達(dá)成或超越預(yù)期

    花旗分析師Glen Yeung發(fā)布報(bào)告指出，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)景氣回溫，高通等多數(shù)美國半導(dǎo)體廠商，09年第一季財(cái)報(bào)都可能達(dá)成或超越預(yù)期。該行原本預(yù)期09年第一季有些半導(dǎo)體公司財(cái)報(bào)將超越預(yù)期，有些則仍會(huì)落后預(yù)期。   花旗預(yù)期，半導(dǎo)體股漲勢仍將持續(xù)領(lǐng)先大盤。費(fèi)城半導(dǎo)體指數(shù)3月以來上漲19%，在此同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)上漲12%。該指數(shù)25日最高上漲4.9%。   花旗指出，高通、美光和Cypress Semiconductor Corp.等半導(dǎo)體廠商，第一季獲利最可能超越市場預(yù)期。   他認(rèn)為高通、Nvidia Corp., Altera Corp.和英特爾是半導(dǎo)體股布局首選。近期這些股票價(jià)格如果下跌10%左右，投資人就可逢低買進(jìn)。  

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  • Gartner：2009年亞太芯片市場將縮水22.7%

    市場研究公司Gartner調(diào)降了亞太芯片市場的預(yù)期。   按消費(fèi)量來算，2009年亞太地區(qū)芯片市場預(yù)計(jì)將達(dá)到1152億美元，較2008年減少22.7%。去年12月，Gartner預(yù)計(jì)2009年亞太地區(qū)芯片市場僅下滑2.2%。   預(yù)期發(fā)生調(diào)整只要是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響以及亞太地區(qū)消費(fèi)者信心的缺失。上個(gè)月，Gartner再次調(diào)降IC市場預(yù)期。2009年全球半導(dǎo)體市場收入預(yù)計(jì)為1945億美元，較2008年減少24.1%。   2010年預(yù)計(jì)市場將迎來9.6%的反彈。   總體來看，市場情況喜憂參半。中國大陸及香港仍然是亞洲最大的芯片市場，但Gartner預(yù)計(jì)2008年至2013年該地區(qū)年均增長率僅為1.1%。   同期，印度增長率將達(dá)5.9%，增速最快。馬來西亞、新加坡、韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)預(yù)計(jì)分別縮水1.7%、11.1%、5.6%和8.9%。    

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  • 08年英特爾業(yè)績下滑 歐德寧薪酬漲至1240萬

    雖然全球性金融危機(jī)導(dǎo)致個(gè)人電腦銷量急挫，英特爾2008年利潤大幅度降低，但是其CEO保羅歐德寧(Paul Otellini)去年薪酬卻略漲，達(dá)到1240萬美元。   據(jù)悉，歐德寧去年薪酬大部分來自股票期權(quán)，不過由于英特爾股價(jià)下滑，目前其期權(quán)毫無價(jià)值。據(jù)英特爾周一遞交給美國證券交易委員會(huì)的年度高管薪酬文件中透露，歐德寧2008年的薪水從77萬美元上漲到100萬美元，英特爾解釋說這是因?yàn)闅W德寧的全部現(xiàn)金薪酬低于業(yè)內(nèi)同行。   據(jù)了解，08年歐德寧執(zhí)行了12.8萬股期權(quán)，價(jià)值14.64萬美元。此外，他還擁有配股2.25萬份，價(jià)值50.52萬美元。歐德寧2007年的薪酬為1230萬美元。   英特爾去年銷售額下滑2%，至376億美元，凈利潤下滑24%，至53億美元。這導(dǎo)致歐德寧08年與業(yè)績掛鉤的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)只有380萬美元，低于董事會(huì)給他初定的金額。據(jù)悉，英特爾目前已經(jīng)凍結(jié)了高管2009年的基本薪水。  

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  • 山寨手機(jī)走紅的背后力量

    中國手機(jī)市場發(fā)生了一系列劇烈的變化，行業(yè)競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)時(shí)常發(fā)生，市場集中度和產(chǎn)品集中度不斷上升，導(dǎo)致終端廠商利潤率下降，多家國內(nèi)廠家倒閉或退出市場。但同時(shí)山寨手機(jī)行業(yè)異軍突起，與外資品牌、國產(chǎn)品牌三分天下，成為中國手機(jī)市場上一支不可忽視的力量。　　手機(jī)的垂直分離驅(qū)動(dòng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生上述變化的潛在力量是行業(yè)的垂直分離。垂直分離理論最早由GeorgeStigler(1951)提出，闡述了產(chǎn)業(yè)生命周期和和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的倒U-型動(dòng)態(tài)關(guān)系。此理論建立在Smith勞動(dòng)分工受到市場容量限制的假說之上。幼稚產(chǎn)業(yè)開始時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)往往是垂直一體化，但因產(chǎn)量太小，行業(yè)無法支持專業(yè)公司和中間產(chǎn)品的市場。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入成長期，隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大和競爭的加劇，企業(yè)外包部分生產(chǎn)，分工程度提高，產(chǎn)生中間產(chǎn)品市場，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成熟變?yōu)榇怪狈蛛x。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入衰退階段，市場萎縮，垂直一體化程度上升。　　產(chǎn)業(yè)的本地化(localization)、集群化(clustering)加速了垂直分離過程。深圳華強(qiáng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)集群就是個(gè)例子。深圳華強(qiáng)北路作為山寨手機(jī)的集散地，聚集了20多家手機(jī)賣場，從手機(jī)到鍵盤、顯示屏、耳機(jī)等各種零配件，各種款式和型號(hào)應(yīng)有盡有。眾多企業(yè)在特定地理空間的聚集，能擴(kuò)大市場范圍，從而使企業(yè)的縱向分解變得有利可圖。產(chǎn)業(yè)的本地化、集群化有助于形成共享專業(yè)技術(shù)人才和勞動(dòng)力市場，同時(shí)有助于降低運(yùn)輸成本和其他交易費(fèi)用?！　‘a(chǎn)業(yè)垂直分離過程中另一個(gè)要素是外購的交易成本減少，比如產(chǎn)品制作程序的趨同、零配件的標(biāo)準(zhǔn)化，和標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)型中間產(chǎn)品的出現(xiàn)。比如Intel的微處理器作為標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)型中間產(chǎn)品的出現(xiàn)，加速了PC產(chǎn)業(yè)垂直分離的過程，PC市場產(chǎn)生巨大變革?！　‘?dāng)產(chǎn)業(yè)上游需要巨額固定投資，而下游進(jìn)入開放、競爭激烈時(shí)，更易產(chǎn)生垂直分離。手機(jī)行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)是基頻、內(nèi)存、射頻等芯片，需要高技術(shù)投入和巨大固定投資，大部分依賴進(jìn)口，生產(chǎn)這些產(chǎn)品的國外企業(yè)毛利潤率稍高。手機(jī)行業(yè)下游的低門檻，加速了垂直分離現(xiàn)象?！　≈С种袊謾C(jī)行業(yè)垂直分離的最重要證據(jù)體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中各種元件出現(xiàn)了成熟市場，幾乎每個(gè)手機(jī)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都擁有10家以上供應(yīng)商，基本是完全競爭市場。上游產(chǎn)業(yè)因需較高的技術(shù)含量，毛利潤率稍高。下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低，競爭激烈，大部分企業(yè)毛利潤率不到10%?！　∈謾C(jī)元件可以分為四大類。主動(dòng)半導(dǎo)體元件，占手機(jī)成本的50%以上，包括基頻、內(nèi)存、射頻等芯片，歐美廠家占據(jù)主導(dǎo)地位，也是毛利率最高的領(lǐng)域，平均毛利率在30-40%之間。被動(dòng)元件，主要包括電容、電感和電阻等，主要供應(yīng)商是日本和臺(tái)灣廠家，該行業(yè)毛利率大約在10-20%，日本廠商的毛利率略高。結(jié)構(gòu)件，主要是手機(jī)外殼和PCB板，行業(yè)毛利潤率小于10%。功能元件，包括顯示屏、電聲元件、振動(dòng)馬達(dá)、電池、天線、攝像頭等。顯示屏分為面板和模塊。國內(nèi)絕大多數(shù)廠家都是模塊廠家;面板廠家大多是臺(tái)灣和日韓廠家，廠家的毛利率大約為10%。電聲元件行業(yè)毛利率不到7%?！　∈謾C(jī)行業(yè)垂直分離的第二個(gè)證據(jù)體現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的大規(guī)模外包代工現(xiàn)象和關(guān)閉工廠。比如明基、諾基亞、摩托羅拉相繼關(guān)閉了在德國的工廠。諾基亞轉(zhuǎn)型成一個(gè)軟件公司，手機(jī)制造外包給富士康和比亞迪。    手機(jī)行業(yè)的垂直分離還體現(xiàn)在通用平臺(tái)性產(chǎn)品的出現(xiàn)。聯(lián)發(fā)科(MTK)提供的"芯片+軟件平臺(tái)+第三方應(yīng)用軟件"集成平臺(tái)解決方案，國內(nèi)的很多廠家都是采用這種方案在運(yùn)作，這個(gè)平臺(tái)似乎成了很多國內(nèi)廠商的defacto平臺(tái)，同時(shí)催生了中國的山寨手機(jī)行業(yè)?！　∩秸謾C(jī)為何走紅?　　山寨手機(jī)最初多靠冒牌、貼牌生產(chǎn)，后因牌照制度的取消而"轉(zhuǎn)正"。目前，山寨手機(jī)已經(jīng)脫離了單純的高仿和侵權(quán)階段，眾多默默無聞的小品牌是山寨手機(jī)隊(duì)伍中的中堅(jiān)力量，隨著資本、口碑、市場經(jīng)驗(yàn)的積累，其中部分廠商已成為知名品牌。比如天語、金立等幾家手機(jī)品牌均是山寨手機(jī)出身，轉(zhuǎn)向正規(guī)后已有不錯(cuò)的業(yè)績?！　?quot;山寨手機(jī)"一詞已不單單代表一種產(chǎn)品，而是一種生產(chǎn)方式，甚至一種中國特有的商業(yè)文化。"山寨"生產(chǎn)方式是以極低的成本，模仿主流品牌產(chǎn)品的外觀或功能，并加以創(chuàng)新，最終在外觀、功能、價(jià)格等方面超越這個(gè)產(chǎn)品。　　手機(jī)行業(yè)產(chǎn)生山寨現(xiàn)象表面上看，是因?yàn)镸TK平臺(tái)的出現(xiàn)及手機(jī)下游配套產(chǎn)業(yè)的完善，但根本原因是產(chǎn)業(yè)的垂直分離。高度集成的MTK平臺(tái)為手機(jī)廠商省去了大量的研發(fā)程序和費(fèi)用，手機(jī)生產(chǎn)技術(shù)壁壘的大幅降低使得眾多小廠商涌向手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。MTK是一家中國臺(tái)灣芯片制造廠商，其平臺(tái)集成了手機(jī)主板及軟件，完工率基本上在60%以上，手機(jī)廠商拿到該平臺(tái)后，只需稍微加工便可上架出貨，手機(jī)生產(chǎn)變成了手機(jī)組裝?！　∈謾C(jī)行業(yè)的山寨現(xiàn)象伴隨手機(jī)市場集中度和產(chǎn)品集中度不斷上升，不得不讓人聯(lián)想到PC產(chǎn)業(yè)的歷史。那是個(gè)典型的U-型產(chǎn)業(yè)生命周期的例子。20世紀(jì)50年代早期，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)興起，大型主機(jī)的生產(chǎn)廠商從市場購買電子元件。50年代末期進(jìn)入晶體管時(shí)代后，IBM,RCA等大廠商開始實(shí)現(xiàn)垂直一體化生產(chǎn)晶體管。計(jì)算機(jī)廠商在市場中處于壟斷地位，按自己的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一整套主機(jī)、外設(shè)、各種軟件，不能相互兼容。60年代中期IBM的成功使得美國司法提案IBM違反反托拉斯的調(diào)查。到了70年代，隨著微處理器的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)廠商向芯片廠商購買元件，一體化生產(chǎn)開始瓦解,進(jìn)入垂直分離階段。此階段起決定性的作用的是英特爾的崛起及其微處理器這樣平臺(tái)型產(chǎn)品的出現(xiàn)。　　手機(jī)元件的不斷標(biāo)準(zhǔn)化，似乎預(yù)示手機(jī)行業(yè)要走PC產(chǎn)業(yè)的老路。PC產(chǎn)業(yè)的格局是市場兩極化，比如美國這樣很成熟的市場，市場品牌集中到兩三家企業(yè)，低端市場競爭激烈，但每家產(chǎn)量都不大，且沒有品牌。中端企業(yè)邊緣化。手機(jī)目前的發(fā)展趨勢也是品牌集中，諾基亞、三星不斷擴(kuò)大市場份額，中端企業(yè)，包括愛索、LG和幾個(gè)國產(chǎn)品牌越來越邊緣化，摩托羅拉在很危險(xiǎn)地滑向第二陣營。低端基本是山寨機(jī)的市場。但同時(shí)手機(jī)和PC的區(qū)別可能延緩產(chǎn)業(yè)徹底垂直分離的速度。PC同質(zhì)化嚴(yán)重，手機(jī)仍是個(gè)性產(chǎn)品，有對(duì)樣式、工藝的要求。　　產(chǎn)業(yè)鏈的垂直分離表面上對(duì)行業(yè)似乎沒有影響，但結(jié)構(gòu)性的變化決定公司的長期戰(zhàn)略。隨著市場不斷成熟和飽和、利潤率不斷下降，行業(yè)整合不可避免。蘋果的策略是加強(qiáng)設(shè)計(jì)和人機(jī)結(jié)合方面的投入，賦予手機(jī)新的含義，提升品牌。諾基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐漸離開制造業(yè)，加強(qiáng)軟件和通訊方面的投入。

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  • Intel：IBM與Sun的交易成功率很高

    Intel首席執(zhí)行官Paul Otellini近日對(duì)IBM洽購Sun一事發(fā)表了自己的看法，他認(rèn)為此次洽購成功的可能性非常大，之前Sun就一直想將自己的一部分或是全部出售，而如今IBM給出的報(bào)價(jià)又相當(dāng)高，所以Sun沒有理由拒絕。   Otellini在近日的一次Intel內(nèi)部會(huì)議上表示：“據(jù)我所知，Sun在過去幾個(gè)月里一直在向硅谷和全球推銷自己，很多公司都接到了電話或是拜訪，Sun希望出售自己的全部或是一部分資產(chǎn)，現(xiàn)在看來IBM動(dòng)心了?！?  據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，上周IBM以70億美元的報(bào)價(jià)洽購Sun，按當(dāng)時(shí)Sun的股價(jià)，IBM提出的價(jià)格約為其身價(jià)的兩倍。   此次交易的一個(gè)最大問題是IBM可以支持的產(chǎn)品線，IBM和Sun都有自己的高端芯片生產(chǎn)線和操作系統(tǒng)，Sun擁有復(fù)雜的產(chǎn)品線，其中包括一系列的硬件和軟件產(chǎn)品，其中很多和IBM現(xiàn)有的產(chǎn)品都是重疊的，這些只會(huì)增加IBM的負(fù)擔(dān)。   正如Otellini所說，Sun的Solaris操作系統(tǒng)和SPARC芯片可能會(huì)為IBM的AIX操作系統(tǒng)軟件和Power芯片而犧牲，“我認(rèn)為該策略將成為此次交易的一部分?！? 

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  • KLA-Tencor再度裁員10%

    晶圓設(shè)備商KLA-Tencor將再度裁員10%，作為其控制成本的舉措之一。   此次裁員和其他成本控制措施計(jì)劃將幫助該公司減少單季運(yùn)營支出達(dá)1.4億美元至1.45億美元。   去年11月，KLA-Tencor裁員900人，約占當(dāng)時(shí)員工數(shù)的15%。一直有傳言該公司將裁員25%。

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  • 2009元器件分銷行業(yè)呈現(xiàn)六大趨勢

    2008年全年市場呈現(xiàn)前高后低的曲線，尾勢的急挫讓包括老牌國際品牌在內(nèi)的分銷商們都感受到了金融危機(jī)的沖擊。但2008又是一個(gè)特殊的年份，奧運(yùn)會(huì)的召開加速促成CMMB成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，苦等已久的3G再也沒有拖下去的理由，4萬億刺激計(jì)劃大手筆出臺(tái)等等，由此帶來的新興市場都會(huì)將增長的火種延續(xù)至2009。今年分銷商調(diào)查結(jié)果也顯示，分銷商依然看好2009年?duì)I收，有信心將獲得兩位數(shù)成長。不可否認(rèn)，全球外部環(huán)境確實(shí)比較冰冷，面向出口的制造商訂單銳減，需求下降時(shí)大型國際制造商將EMS代工部分收回，都將使服務(wù)上述客戶的分銷商面臨重壓。另一方面，龐大的人口和地域支撐，中國本土內(nèi)需市場正由政府政策引導(dǎo)呈現(xiàn)生機(jī)，局部市場甚至可以用火爆來形容。因此在中國大地上，難免出現(xiàn)冰火兩重天格局。如何經(jīng)得起這冰與火的考驗(yàn)，從中起舞？分銷商就要比拼實(shí)力和智力了。為了幫助制造商更宏觀地了解分銷商們都在哪些方面進(jìn)行布局和調(diào)整，他們經(jīng)營策略上發(fā)生了怎樣的變化，我們通過今年的電子元器件分銷商調(diào)查梳理出行業(yè)發(fā)展的六大新趨勢。趨勢一：外部需求下滑，分銷商扎堆中國新興市場對(duì)于電子元器件分銷商來說，海外市場萎靡不振需求乏力，中國市場似乎有一枝獨(dú)秀的感覺，而這種感覺的建立很大程度上是來自中國政府的大力推動(dòng)。內(nèi)需拉動(dòng)的市場有：家電下鄉(xiāng)、村村通、基礎(chǔ)建設(shè)帶動(dòng)工業(yè)產(chǎn)品/醫(yī)療設(shè)備需求、3G網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)的設(shè)備及終端產(chǎn)品，而新興熱門領(lǐng)域則包括CMMB帶動(dòng)的PMP/PND/手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)收音機(jī)/照相機(jī)、上網(wǎng)本、山寨機(jī)、LED照明等應(yīng)用。為了抓住這些機(jī)會(huì)，授權(quán)分銷商紛紛加大投入力度。例如，北高智看好LED照明、手機(jī)市場，在CITIZEN基礎(chǔ)上新增了美國BRIDGELUX LED照明IC產(chǎn)品線，以爭取更大的LED照明市場份額。另外還新簽MEMSIC的G-SENSOR來逐步整合手機(jī)市場的核心器件?！傲硗?，家電下鄉(xiāng)活動(dòng)也會(huì)帶動(dòng)液晶電視的新飛躍，全國范圍大規(guī)模普及STB會(huì)讓DVB行業(yè)得到迅猛發(fā)展，而移動(dòng)電視也正在快步走入消費(fèi)者的手中。目前我們已經(jīng)在LED照明、液晶電視、移動(dòng)電視方面有非常成熟的整體解決方案?！北备咧强偨?jīng)理王玉成說。泰科源副總劉亞東也表示：“我們也一直在增加產(chǎn)品授權(quán)，預(yù)計(jì)去年得到授權(quán)的INNOFIFIE和SEMCO產(chǎn)品線將在今年的移動(dòng)電視、智能手機(jī)等行業(yè)做出貢獻(xiàn)?！彪m然市場熱點(diǎn)不少，為分銷商提供了諸多增長點(diǎn)，但所有分銷商都將希望寄托在這些領(lǐng)域的話，勢必會(huì)加劇競爭。金融海嘯中每個(gè)企業(yè)都想盡快找到突破口，但市場的容量卻不是無限大，就看各個(gè)企業(yè)的速度與實(shí)力。此外，也有不少分銷商都表示將維持現(xiàn)有市場優(yōu)勢，以“長尾策略”來應(yīng)對(duì)低迷。趨勢二：經(jīng)營策略由追求規(guī)模轉(zhuǎn)為注重效益由于中國分銷行業(yè)集中度不高，過去幾年分銷商的經(jīng)營目標(biāo)是擴(kuò)大規(guī)模、獲取高速成長。然而，任何行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷由粗放走向精細(xì)的過程，分銷商們需要在日漸有序、成熟的市場中學(xué)會(huì)抵御利潤下滑的風(fēng)險(xiǎn)。除了擴(kuò)大市場外，我們發(fā)現(xiàn)近兩年“效益”開始頻繁出現(xiàn)在他們的經(jīng)營策略中。為提高效益而采取的舉措包括：內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)精簡、產(chǎn)品線優(yōu)化、資源配置優(yōu)化，從分銷商代理線數(shù)量趨勢也可以得出結(jié)論。在中國大陸開展業(yè)務(wù)的授權(quán)/混合分銷商平均擁有8條品牌授權(quán)，比去年的12條有大幅減少，這與分銷商在開始梳理和精簡他們的產(chǎn)品線有關(guān)。舉例來說，大聯(lián)大去年就刪減了5~10條產(chǎn)品線。該公司中國區(qū)董事總經(jīng)理白宗仁表示：“大聯(lián)大有專門的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)產(chǎn)品線規(guī)劃，任何產(chǎn)品線都是有經(jīng)營費(fèi)用的，如果引入的產(chǎn)品線在投入了大量資源后沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益，或者低績效，供應(yīng)商持續(xù)沒有推出競爭力的產(chǎn)品，我們就會(huì)需要調(diào)配和管理資源，我們非常注重產(chǎn)品回報(bào)率。”但他同時(shí)也表示，除了并購凱悌帶來新的產(chǎn)品線外，大聯(lián)大去年還新引進(jìn)了包括TDK在內(nèi)的15條線，主要集中在無源器件上。另外兩個(gè)例子是百特和科通，百特的考慮是逐步放棄一些技術(shù)含量低、資金占用高、利潤率低的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而向技術(shù)含量高，能體現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品線投入更多的資源，比如MCU類產(chǎn)品。而科通則是增加了戰(zhàn)略伙伴，造成產(chǎn)品線之間產(chǎn)生沖突，不得不有選擇地支持。追求效益這一目標(biāo)對(duì)獨(dú)立分銷商也適用。捷揚(yáng)訊科總經(jīng)理紀(jì)曉玲認(rèn)為，09年整體需求下降、競爭更激烈、客戶要求更苛刻將是獨(dú)立分銷商面臨的最大挑戰(zhàn)，“但積極的因素是挑戰(zhàn)將使獨(dú)立分銷商加速進(jìn)行客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整、細(xì)化盈利模式的工作流程、強(qiáng)化公司內(nèi)部管理制度、加快信息化平臺(tái)建設(shè)?！壁厔萑悍咒N商服務(wù)更加靈活深入在整個(gè)行業(yè)面臨供過于求壓力時(shí)，如何做深做細(xì)服務(wù)成為贏得客戶的關(guān)鍵。分銷商明顯提高了服務(wù)水平，對(duì)市場需求的應(yīng)對(duì)更加靈活，主要體現(xiàn)在：中小客戶群的滲透和覆蓋、技術(shù)方案更趨于可生產(chǎn)化、目錄型分銷商360°服務(wù)、小批量現(xiàn)貨供應(yīng)、更快的物流、付款方式的靈活性等。如前面調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，擁有成長潛力的中國本地中小制造商是各類型分銷商非常青睞的客戶群，也能為他們帶來較好的利潤空間。大型分銷商安富利和大聯(lián)大等也開始加強(qiáng)對(duì)中小制造商的滲透和爭奪。受產(chǎn)品上市時(shí)間壓力，以及部分制造商的研發(fā)能力限制，授權(quán)分銷商提供解決方案和技術(shù)支持的重要性無疑，多數(shù)分銷商都針對(duì)新興的、高利潤應(yīng)用市場開發(fā)更多解決方案，還有一些本地分銷商走的是“專業(yè)型”發(fā)展模式，能更深入地為客戶提供可生產(chǎn)的解決方案，甚至半成品，提升客戶依賴度。制造商的小批量采購之路一直不容易，不過這支隊(duì)伍正逐漸壯大，除本刊曾多次報(bào)道的大聯(lián)大、安富利及目錄型分銷商，一些授權(quán)分銷商也加入了服務(wù)行列，盡管這項(xiàng)增值服務(wù)知易行難。合眾達(dá)董事長兼總經(jīng)理俞高峰說：“及時(shí)為客戶解決小批量訂單的需要是我們重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)服務(wù)，因?yàn)檫@是客戶在采購中最麻煩的一個(gè)環(huán)節(jié)?！痹谔峁┛焖俚囊徽臼浆F(xiàn)貨供應(yīng)服務(wù)基礎(chǔ)上，目錄分銷商派睿電子始終在打造更深入的服務(wù)，尤其是加強(qiáng)技術(shù)支持。不僅在成都成立全球技術(shù)服務(wù)中心，還可以通過郵件、電話、在線“實(shí)時(shí)聊天”方式解答全球各地的技術(shù)難題。趨勢四：供需格局充滿變數(shù)，分銷商庫存策略普遍保守供需格局不確定是2009年分銷商最大挑戰(zhàn)之一，多數(shù)授權(quán)分銷商的庫存策略趨于謹(jǐn)慎?！敖衲晔袌鲆欢ㄊ强傮w供需不平衡，而且局部市場反映劇烈，如MLCC一定供大于求，價(jià)格激烈競爭。上游原廠TI、恒憶、三星等已顯現(xiàn)出控制資本再投入和產(chǎn)能的經(jīng)營策略，而下游制造廠商又會(huì)嚴(yán)格管理訂單和庫存。”泰科源的劉亞東認(rèn)為，“作為中游代理商來講，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于我們產(chǎn)生的影響主要是采購層面的決策，包括預(yù)測、下訂單、緩沖庫存的管理和決策的難度加大?！被谶@樣的局面，多數(shù)授權(quán)分銷商都采取庫存保守策略，緊密跟蹤市場動(dòng)向再靈活調(diào)整，嚴(yán)格控制庫存風(fēng)險(xiǎn)。大聯(lián)大的白宗仁透露說，該集團(tuán)已經(jīng)采取了一系列舉措節(jié)省運(yùn)營成本，目前已做到成本同比縮減20%，而這一點(diǎn)也主要有賴于庫存策略的調(diào)整?！罢怯捎谝?guī)模效應(yīng)，我們才可以做到?！彼€強(qiáng)調(diào)說，“但這并不意味著給客戶的供應(yīng)會(huì)出現(xiàn)問題?！笨挡┻\(yùn)營經(jīng)理徐天廣還分析說：“2009年的電子元器件的供應(yīng)狀況應(yīng)該會(huì)符合經(jīng)濟(jì)下調(diào)的趨勢，多數(shù)領(lǐng)域處于供大于求，例如消費(fèi)類電子需求呈現(xiàn)疲弱。但是這種狀況可能不會(huì)持續(xù)很久，因?yàn)樵瓘S的相應(yīng)調(diào)整，供應(yīng)狀況可能會(huì)出現(xiàn)惡化，反而造成很多領(lǐng)域出現(xiàn)元器件緊缺現(xiàn)象，不一定僅僅局限于目前狀況比較樂觀的分支產(chǎn)業(yè)。”趨勢五：行業(yè)整合趨勢明顯，并購活動(dòng)卻可能低于預(yù)期盡管分銷商在過去一年平均行業(yè)增長率為17%，好利順去年還獲得了高達(dá)40%的成長，但仍有13%的回復(fù)者表示業(yè)績出現(xiàn)了負(fù)增長，這使行業(yè)整合的可能性大大增加?！瓣P(guān)于電子元器件分銷市場的競爭和整合是這個(gè)行業(yè)非常突出的特點(diǎn)，在中國市場上也不例外。一些小的分銷商很難維系發(fā)展，一段時(shí)間后他們不是消失就是被兼并，經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)加速這個(gè)過程?！必S寶副總經(jīng)理劉海東分析說，“分銷商的整合由于現(xiàn)金流量的嚴(yán)重短缺，造成盡管有人想賣不一定有人想買，人才及團(tuán)隊(duì)的整合機(jī)會(huì)大于公司的整合?！毕啾热ツ瓴①忣l頻，在今年偏向緊縮的整體環(huán)境中，行業(yè)整合更多是通過自我淘汰、消亡來完成，逆勢大規(guī)模并購的可能性并不高。大聯(lián)大在上半年完成了去年宣布對(duì)詮鼎的收購后，已顯露出對(duì)再次出手收購偏于保守的策略。安富利對(duì)并購計(jì)劃的態(tài)度也曖昧不明。從近兩年的并購案可以看出，被兼并的對(duì)象趨于中小規(guī)?；?，并購的初衷更多的是考慮產(chǎn)品線互補(bǔ)或者優(yōu)勢互補(bǔ)，而不僅僅是規(guī)模擴(kuò)張。不過去年末被日本Mocnica并購成為其子公司的駿龍科技則表示是基于財(cái)務(wù)上的考慮，藉此進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力，駿龍?jiān)谥袊倪\(yùn)營并沒有發(fā)生任何變化。而涉及中國大陸本地分銷商、有一定規(guī)模的并購案幾乎沒有，駿龍市場副總裁黎寶恩的看法頗具代表性：“大陸分銷商的財(cái)務(wù)狀況不透明是最主要的原因，又因?yàn)檫@個(gè)問題產(chǎn)生了資產(chǎn)估值困難，對(duì)并購雙方都造成了障礙。”同時(shí)大陸分銷商在過去幾年里一直處于高速成長期，多數(shù)分銷商對(duì)拋來的橄欖枝并不熱情，但自身又不具備收購其它同行的實(shí)力。不過，大陸并購案稀缺的歷史有可能被科通打破?？仆偛迷瑑x坦承：“科通是一家本土發(fā)展了十幾年的公司，在經(jīng)營管理、市場、客戶關(guān)系上都有著明顯的優(yōu)勢。近3億美金的銷售，加上在美國上市，使公司有規(guī)模又有資金實(shí)力。出于成長的考慮，科通公司正認(rèn)真尋找、洽談潛在的合作伙伴，公司為此專門成立了投資兼并小組，為科通進(jìn)一步發(fā)展做準(zhǔn)備?！壁厔萘邯?dú)立分銷向多元化邁進(jìn)在連續(xù)幾年全球元器件市場總體供過于求、制造商全球采購能力增強(qiáng)、供應(yīng)鏈越來越透明的趨勢下，獨(dú)立分銷商調(diào)劑供應(yīng)鏈的空間不斷萎縮。除傳統(tǒng)的尋找難尋/緊缺元器件和多余庫存處理服務(wù)模式外，中國本地獨(dú)立分銷商開始拓展更多服務(wù)內(nèi)涵，如開展授權(quán)品牌業(yè)務(wù)、庫存寄售、BOM長期供應(yīng)/成本優(yōu)化、整體供應(yīng)鏈服務(wù)，甚至從行業(yè)貿(mào)易角度搭建元器件交易平臺(tái)。“去年起馳創(chuàng)加大了在寄售、剩余庫存處理和代理業(yè)務(wù)方面的投入，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這一策略也將是今年的重點(diǎn)?！瘪Y創(chuàng)電子資深董事查俊表示，“馳創(chuàng)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略已經(jīng)初步成效?！睆?006年起，陸陸續(xù)續(xù)有些分銷商逐步引進(jìn)授權(quán)品牌，開始兩條腿走路，包括英特翎、凱新達(dá)、美盛、康博。美盛總經(jīng)理郭堅(jiān)文稱：“不可否認(rèn)，獨(dú)立分銷商的靈活性決定了其在服務(wù)的深度和技術(shù)支持上面臨局限，因此，若想突破這個(gè)局限就必須讓自己擺脫傳統(tǒng)獨(dú)立分銷商的界定。我們會(huì)在這方面做出努力突破，2009年計(jì)劃引進(jìn)幾條適合公司長期發(fā)展的代理線。”

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  • 2009年亞太芯片市場將縮水22.7%

    市場研究公司Gartner調(diào)降了亞太芯片市場的預(yù)期。按消費(fèi)量來算，2009年亞太地區(qū)芯片市場預(yù)計(jì)將達(dá)到1152億美元，較2008年減少22.7%。去年12月，Gartner預(yù)計(jì)2009年亞太地區(qū)芯片市場僅下滑2.2%。預(yù)期發(fā)生調(diào)整只要是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響以及亞太地區(qū)消費(fèi)者信心的缺失。上個(gè)月，Gartner再次調(diào)降IC市場預(yù)期。2009年全球半導(dǎo)體市場收入預(yù)計(jì)為1945億美元，較2008年減少24.1%。2010年預(yù)計(jì)市場將迎來9.6%的反彈?？傮w來看，市場情況喜憂參半。中國大陸及香港仍然是亞洲最大的芯片市場，但Gartner預(yù)計(jì)2008年至2013年該地區(qū)年均增長率僅為1.1%。同期，印度增長率將達(dá)5.9%，增速最快。馬來西亞、新加坡、韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)預(yù)計(jì)分別縮水1.7%、11.1%、5.6%和8.9%。

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  • 中芯國際：代工模式的顛覆者

    過去幾年，張汝京十分忌諱別人叫他“建廠高手”。因?yàn)?，這個(gè)名字隱含著一種批評(píng)。言外之意就是，張汝京擅長企業(yè)草創(chuàng)期運(yùn)營，喜歡追逐數(shù)量與規(guī)模，等到企業(yè)步入成熟運(yùn)營，他就不行了。但是現(xiàn)在，張汝京似乎已不在乎外界這么說。因?yàn)?，隨著深圳廠落地，以及旗下暗中布局的新興業(yè)務(wù)的成熟，中芯悄悄度過了它的青春期。 “我們已經(jīng)過了生產(chǎn)布局階段，現(xiàn)在更重視內(nèi)部管理、平臺(tái)建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新?！睅兹涨埃谵k公室里說，中芯已不是過去的樣子，接下來，還會(huì)改變行業(yè)某些已有做法，做個(gè)顛覆者。代工模式花樣多中芯要顛覆什么呢？被顛覆的應(yīng)是已有的商業(yè)模式與運(yùn)營策略。就目前而言，在全球半導(dǎo)體代工業(yè)，其對(duì)手臺(tái)積電、聯(lián)電、特許等現(xiàn)有的商業(yè)模式，也許就是顛覆的對(duì)象。 臺(tái)積電可謂半導(dǎo)體代工業(yè)代名詞，創(chuàng)立時(shí)便定位于此。當(dāng)年西方半導(dǎo)體企業(yè)全是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)于一體。張忠謀表示，它們生產(chǎn)沒優(yōu)勢，臺(tái)積電可降低一半成本。但英特爾、AMD嘲笑并拒絕了代工。30年過去，臺(tái)積電已成代工龍頭，毛利不遜英特爾。幾年來更是進(jìn)入關(guān)鍵設(shè)備、封測等領(lǐng)域，去年還宣布了一項(xiàng)創(chuàng)新平臺(tái)計(jì)劃，試圖借技術(shù)與影響力，重新定義代工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。去年10月底，張忠謀強(qiáng)調(diào)，50年來，半導(dǎo)體業(yè)有很多技術(shù)創(chuàng)新，但商業(yè)模式至今只改變了“唯一一次”，即代工模式誕生。這是最標(biāo)準(zhǔn)的foundry(代工基地)模式。但對(duì)手有自己的花樣。比如老二聯(lián)電，則是一種“孵小雞”外加策略投資模式。聯(lián)電1995年才轉(zhuǎn)型代工，當(dāng)年與北美公司成立了聯(lián)誠、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉等多家設(shè)計(jì)企業(yè)。并在之后投資過聯(lián)發(fā)科、原相、智原、欣旺、意勝、聯(lián)笙、安諾拓、詠發(fā)、繪展、圖誠等眾多設(shè)計(jì)企業(yè)，投資收益一度占其利潤近20%?？恐@一模式，它一直緊列臺(tái)積電之后，日子很紅火。中芯另一對(duì)手新加坡特許的攤子則沒這么大。但它有個(gè)“富爸爸”淡馬錫，而且，幾年來，它與IBM、AMD之間合作緊密，已是全球有名的“三角技術(shù)聯(lián)盟”?？恐@些，特許生產(chǎn)環(huán)節(jié)雖足不出戶，技術(shù)與影響力卻不遜中芯，兩者在老三排名上，爭奪激烈。搞亂場上秩序？但是，中芯顛覆的資本在哪里？看上去它好像沒什么手段。自從2000年創(chuàng)立后，它的發(fā)展模式與臺(tái)積電早期的模式并無二致。而且，過去幾年，中芯國際的布局多在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在與對(duì)手的技術(shù)比拼上依然落后。截至目前，中芯已經(jīng)相繼在上海、北京等地設(shè)廠。去年初，張汝京對(duì)本報(bào)表示，這是一種“菱形布局”，可有效整合大陸市場人才、地方政策、物流等諸多生產(chǎn)要素。而且，每座工廠在產(chǎn)品定位上都有明顯差異。但這種布局一直遭到對(duì)手嘲諷。臺(tái)積電、大陸華虹與宏力等高管都曾私下表示，中芯盲目擴(kuò)張，正在搞亂場上秩序。蘇州和艦總裁徐建華更不客氣。前年他就公開表示，中芯重“量”，過度擴(kuò)充，將讓產(chǎn)業(yè)陷入惡性循環(huán)。他當(dāng)時(shí)說中芯香港股價(jià)大縮水，要接受國際資本市場考驗(yàn)，到了重視質(zhì)的時(shí)候。中芯備受質(zhì)疑的另一面，則是武漢與成都廠的“托管”模式：資本來自當(dāng)?shù)卣?，中芯只?fù)責(zé)尋找訂單、管理運(yùn)營。在上述對(duì)手眼中，這不是一種市場行為。這正是張汝京被稱為“建廠高手”的背景。他如今已不在意。他說，這是公司過去一段時(shí)間的生產(chǎn)布局，目前已不一樣。相對(duì)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大、規(guī)模大過幾倍、可左右代工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)積電，中芯的優(yōu)勢在于靈活的業(yè)務(wù)模式，機(jī)動(dòng)的生存智慧。比如，盡管臺(tái)積電也有封測業(yè)務(wù)，但它并未過于投資，幾年來，它也一直委托第三方企業(yè)進(jìn)行策略投資，但收益提升比例幾乎可忽略不計(jì)。中芯對(duì)新業(yè)務(wù)的布局，顯然也不同于聯(lián)電對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的策略投資。聯(lián)電策略投資有兩重意味，即一邊扶持代工訂單，一邊從企業(yè)中獲取直接收益。這一模式顯然有兩大風(fēng)險(xiǎn)，一是影響其他代工客戶關(guān)系，二是投資收益越來越少，風(fēng)險(xiǎn)加大。顛覆者中芯中芯早已超越Foundry模式。2005年來，它在代工上下游不斷延伸，其中包括兩個(gè)重要?jiǎng)幼鳎阂皇墙柚毡炯夹g(shù)進(jìn)入核心的設(shè)備光罩環(huán)節(jié)；二是與馬來西亞公司在成都成立聯(lián)合科技，涉足封測，從而提高了整體服務(wù)能力。業(yè)界關(guān)注的并非只有這些。中芯2006年涉足的太陽能業(yè)務(wù)，刺激了資本市場。內(nèi)部人士透露，張汝京在美讀過多個(gè)學(xué)位，其中包括新能源。該人士表示，此外，天津廠水回收與再利用技術(shù)，也是張汝京強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)，目前已對(duì)第三方提供。此前，記者獲悉，太陽能業(yè)務(wù)去年?duì)I收已達(dá)6000萬美元，由于屬廢棄芯片利用，幾乎沒成本。當(dāng)然，中芯的缺憾也很明顯。在四大代工企業(yè)中，它的研發(fā)能力最弱。截至目前，它是四家企業(yè)中唯一沒有建立起技術(shù)聯(lián)盟的公司，而這為其海外訂單拉動(dòng)帶來了困難。中芯雖然擁有6大生產(chǎn)基地，但除了上海、天津外，每座廠都填不飽肚子。其中，武漢、成都雖借助“托管”模式，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)“輕資產(chǎn)策略”趨勢，但在技術(shù)轉(zhuǎn)移上困難較多。不過，張汝京的生存智慧，已由擁抱國際轉(zhuǎn)為擁抱大陸。在戰(zhàn)略引資上，完全可以看出其用心。國資背景的大唐控股以1.71億美元主掌中芯，可說是張汝京化解競爭、爭奪本土訂單尤其3G訂單的討巧手段。加上它搶在臺(tái)灣地區(qū)12英寸半導(dǎo)體業(yè)務(wù)西進(jìn)大陸開放前完成產(chǎn)業(yè)布局。張汝京的長遠(yuǎn)意圖早已確定，記者私下獲悉，他曾比喻說，封測、新能源是倆兒子，可出外做事，光罩是女兒，要留家照顧老人。其中，成都封測廠將更名為“芯電科技”、新能源將獨(dú)立成“中芯能源”，目前正在引進(jìn)戰(zhàn)略投資，張汝京打算將它們包裝上市。張汝京目前已經(jīng)再次開始吊資本市場的胃口了。前不久，該公司公告顯示，公司打算將再次釋放20%的股份，以吸引新的戰(zhàn)略投資者。

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