本文中,將以MAX5891 作為測量和規(guī)格說明的特例。但所介紹的參數(shù)和測量方法可以用于其他的差分輸出、電流模式DAC。 線性參數(shù)說明 定義數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器線性精度主要有兩個參數(shù):積分(INL)和差分(DNL)非線性。INL是輸
北京時間2012年9月15日,F(xiàn)CC董事長朱利葉斯·格納科斯基(Julius Genachowski)對于美國的無線創(chuàng)新看好,但他認為關(guān)于移動應(yīng)用增長性需求能否得到滿足值得擔(dān)憂。格納科斯基談及了移動創(chuàng)新、重新配置頻譜等問題
如何在眾多選擇中尋找到最佳的測試電纜?時代微波系統(tǒng)在此向您介紹一種專為生產(chǎn)測試及實驗室應(yīng)用而設(shè)計的理想之選 — SilverLine測試電纜。以下內(nèi)容將闡述電纜與電纜組件的機械及電氣性能,以及如何選擇您理想的
21ic網(wǎng)友雜談:患者人數(shù)逐年上升,約占心理疾病患者20% 因工作和生活的壓力過大,越來越多的都市白領(lǐng)患上“疑病癥”。一旦咳嗽時間稍長,就疑心自己是不是患上了肺結(jié)核,反復(fù)去醫(yī)院照片檢查;心臟部位有些
江山代有才人出!今年是絕大多數(shù)“90后”畢業(yè)生初入職場的一年,“90后”的登場意味著一個嶄新的職場時代的開啟。“90后”身上一直以來就被貼以非主流、叛逆等各種標(biāo)榜個性的標(biāo)簽,這些初
在“后PC時代”,傳統(tǒng)PC廠商無一例外都面臨著生態(tài)環(huán)境變化下自我變革的艱難轉(zhuǎn)型。曾在互聯(lián)網(wǎng)時代以“重營銷、輕技術(shù)”策略盛極一時的宏碁更是需求大刀闊斧的改革。9月4日,宏碁中國區(qū)執(zhí)行副總裁
90后大學(xué)畢業(yè)生微博找工作 不走尋常路
作為寬帶接入的終極模式,F(xiàn)TTH已成為當(dāng)前運營商開展寬帶戰(zhàn)略的一把利劍。FTTH可以給每個接入用戶提供20M~50M、乃至100M的接入帶寬,完全可以滿足整個寬帶普及提速工程的需要;用光纜取代原來的銅纜,光信號取代電信
澳大利亞仿生視覺研制的仿生眼原型,該組織30日稱,他們已經(jīng)成功植入“世界首個”仿生眼原型外科醫(yī)生彭妮-艾倫博士(右)正給戴安-亞施沃斯(左)做檢查,后者是第一個植入這種仿生眼的人仿生眼利用特殊眼
在每年的招聘會上,都有這樣一個群體:他們畢業(yè)已數(shù)年,卻至今仍待業(yè)在家,或是頻頻跳槽,沒有固定的工作單位;面對企業(yè)HR的疑問,他們多少有些尷尬與不坦然,他們被稱為畢業(yè)生招聘會上的“邊緣人”。大學(xué)生
網(wǎng)絡(luò)游戲和娛樂公司Mind Candy創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官邁克爾•阿克頓•史密斯(Michael Acton Smith)表示:“我們是一家快速發(fā)展的企業(yè)。突然之間,我們就有了130-140名員工。我們是一家員工各司其職、等級分
幾天來,記者在海口、文昌、瓊海等地隨機采訪了多位剛剛“升級”為父親的男士,雖然有一些人像小王一樣恨假期太短;但不少受訪者尤其是在企業(yè)工作的受訪者竟然表示,不知道男士還有這種假期,而且根本沒休過
從2002年一直到現(xiàn)在,時任總統(tǒng)喬治·W·布什以“不讓一個孩子掉隊法案”增強了標(biāo)準(zhǔn)化測試,孩子們經(jīng)過不斷的測試--但我聊過的老板中沒有一個感覺到或看到職員中可用的人才數(shù)量有任何增加。國家
“不要去問消費者想要或需要什么,因為消費者自己也不知道。”——3M公司在“思想”上刻意與消費者保持距離;“我們已經(jīng)派出7000多名技術(shù)人員到35個國家的職場與消費者一起工作
“不要去問消費者想要或需要什么,因為消費者自己也不知道。”——3M公司在“思想”上刻意與消費者保持距離;“我們已經(jīng)派出7000多名技術(shù)人員到35個國家的職場與消費者一起工作
你的職業(yè)目標(biāo)是什么?
21ic人才:1980年,他出生在洮南市一個普通農(nóng)民家庭。直到上小學(xué)時,他家還一貧如洗,買不起一輛自行車,甚至交不起學(xué)費。從家到學(xué)校的十幾里路,他每天都是走著來回。那時他在班里很自卑,沒有像樣的衣服穿,一到交
21ic人才:提升人品 Uplifting Character1.需要的不多,想要的太多。Our needs are few; our wants are many.2.知恩報恩為先,利人便是利己。To be grateful and repay kindness—this is first; to benefit ot
“嚴苛”就在那里“早在文藝復(fù)興時期,意大利人馬基雅維利就提出了這樣一個問題:領(lǐng)導(dǎo)人(老板)究竟是受追隨者(員工)愛戴,還是讓追隨者(員工)畏懼比較好?他的結(jié)論是: 如果你無法兩者兼具,讓人畏懼是
標(biāo)準(zhǔn)化的人不會創(chuàng)造未來