2月12日消息，今日蘇寧易購董事長張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司（以下簡稱“萬達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下到店到手全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)。 蘇寧方面表示，這是蘇寧2019全場(chǎng)景零售布局的重要落子。蘇寧方面未透露具體的收購數(shù)額。

萬達(dá)瘦身

去年3月份，有關(guān)萬達(dá)百貨或?qū)⒈怀鍪劢o銀泰且雙方已經(jīng)洽談了一個(gè)月的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。之后，銀泰方面馬上對(duì)媒體表示，并沒有得到相關(guān)消息；而萬達(dá)則表示消息并不準(zhǔn)確。

無風(fēng)不起浪，王健林早有“割棄”萬達(dá)百貨之心。

公開資料顯示，萬達(dá)百貨成立于2007年，隸屬于萬達(dá)商管，曾與萬達(dá)廣場(chǎng)協(xié)同布局全國百貨。在萬達(dá)商業(yè)2015年的公司業(yè)績會(huì)上可以看到，萬達(dá)百貨是在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達(dá)廣場(chǎng)而衍生的業(yè)態(tài)。

萬達(dá)百貨曾為萬達(dá)集團(tuán)立下“汗馬功勞”。最意氣風(fēng)發(fā)時(shí)，萬達(dá)百貨全國門店總數(shù)達(dá)到110個(gè)，每年數(shù)十億的收入也為萬達(dá)提供了可觀的現(xiàn)金流，與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店一起并稱為萬達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)。

有傳言，2013年萬達(dá)百貨曾經(jīng)考慮過以約82億元收購銀泰，但后來此事被擱置了。

但到了2015年，萬達(dá)百貨 “一年關(guān)店56家門店” 事件震驚業(yè)界。時(shí)至今日，有媒體統(tǒng)計(jì)萬達(dá)百貨在全國僅剩37家門店，大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬人。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林此前接受媒體采訪時(shí)曾表示，萬達(dá)百貨虧損，一方面受八項(xiàng)規(guī)定及電商沖擊，百貨業(yè)整體不佳，此外最主要是內(nèi)部管理層出問題。隨后有媒體傳出萬達(dá)百貨將近30名高管離職，內(nèi)部動(dòng)蕩不安，員工流失率聞名業(yè)界。

盲目開店帶來的巨額虧損讓其從“新星”變?yōu)椤皸壸印?。緊急關(guān)店后，萬達(dá)業(yè)績依然受其影響嚴(yán)重。萬達(dá)還一度把重振百貨業(yè)務(wù)的希望寄托在飛凡電商上，但是豐富的零售資源并不一定就適合去做電商，由于缺乏的互聯(lián)網(wǎng)基因，飛凡電商的生存狀況不盡人意。

從商業(yè)邏輯上來看，將經(jīng)營欠佳的萬達(dá)百貨出售回籠資金是萬達(dá)止損的最優(yōu)解。

蘇寧的野心

眾所周知，蘇寧一直致力于構(gòu)建全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)。

蘇寧方面表示，此次的收購將為萬達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。蘇寧擁有的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，將會(huì)通過對(duì)百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)。就像蘇寧易購董事長張近東說過的，“實(shí)體零售業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂！”

互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)實(shí)體零售整合正充滿興趣。但精明的蘇寧，要確保萬達(dá)百貨可以為自己提供可觀的現(xiàn)金流。

實(shí)際上過去的兩年里，萬達(dá)百貨的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長。創(chuàng)業(yè)家曾采訪到了萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)部人員獲悉，“萬達(dá)百貨這兩年才開始有盈利，總銷售額超過150億，與銀泰百貨不相上下。2017年開始大幅盈利，年銷售與客流均穩(wěn)健增長，凈利潤同比增長60%左右，堪稱近十年最好的一年?！?/p>

而此次收購萬達(dá)百貨，也可以看做是其全場(chǎng)景零售能力全面輸出的最新案例。

蘇寧方面表示，將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類布局。

同時(shí)，此次收購，也是蘇寧業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新的全新探索。過去數(shù)年，蘇寧不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)場(chǎng)景，打造全場(chǎng)景的零售生活方式體驗(yàn)，創(chuàng)新性的推出了“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售云”等豐富業(yè)態(tài)，品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領(lǐng)域。蘇寧表示，“原有的豐富業(yè)態(tài)都可以與百貨進(jìn)行模塊化對(duì)接，交互創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)，為用戶提供全方位的服務(wù)體驗(yàn)?！?/p>

“接盤俠”蘇寧對(duì)萬達(dá)擺不平的業(yè)務(wù)有何解決方法，萬達(dá)百貨“賣身”之后何去何從，一切還是未知。