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  • 半導(dǎo)體投融資“避坑”指南

    對于傳統(tǒng)投資人來說，半導(dǎo)體三個字就是一個大門檻，想要在半導(dǎo)體圈投出水平，必須得知道里面的道道，都有哪些坑呢？昨天，云岫資本董事總經(jīng)理&IBD首席技術(shù)官趙占祥線上分享了半導(dǎo)體投融資那些事兒，在介紹概念的同時，也點明了背后的一些坑。所謂一坑更比一坑深，坑坑埋著投資/創(chuàng)業(yè)人。那么到底該如何做好融資呢？哪些坑需要避開？

  • 探秘1956年出版的半導(dǎo)體科普書

    一本舊書背后到底有什么故事？最近小編在舊書店淘了一本頗具年代感的書——《半導(dǎo)體》，充滿想象力空間的書名如同女裝大佬，打開之前，你壓根不知道這是講純粹的知識，還是具有時代特色的故事。不幸的是，這本書是前者，閱之即困。一本純粹的1956年出版的半導(dǎo)體科普書，純到全書一個修辭都沒有，出版社怕你睡的不扎實，還是繁體字。

  • 造口罩比造芯“拽”多了？

    從最近的輿論來看，造口罩這件事可比造芯嗨多了，這讓造芯的臉往哪兒擱？最近造口罩在科技圈成了一種潮流，對于科技公司來說，造口罩簡直信手捏來。尤其那批造芯片的，什么大風(fēng)大浪沒見過，造口罩跟玩似的。你瞧比亞迪，其全球第一口罩制造商的名號已經(jīng)在彭博社等外媒傳開了。日產(chǎn)口罩500萬只，老大率隊3000名員工，利用90%的內(nèi)部組件從零搭建生產(chǎn)線，真就平地一聲雷，這口罩說造就造，還造出個世界級。這傳出去可比造芯來得激動人心多了，但造芯和造口罩這事能比嗎？

  • 真相的刀子

    1600年的歐洲，一位名叫“布魯諾”的“杠精”被燒死在火型柱上，幾百年后的我們用上帝視角來看，布魯諾并非杠精，只是一個信奉“真理”的凡人，一位追隨哥白尼“日心說”理論的信徒。但在教會心中，“地心說”才是他們的“真理”。此時，兩個矛盾的真理同時存在，“地心”派似乎自以為握著刀子，就能讓他派真理流血，消失，化為灰燼。但真理終歸是真理，是某些人不配知道的真相。

  • 蘋果的復(fù)興︱歷史啟示錄

    蘋果公司是一家美國高科技公司，由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩等人于1976年4月1日創(chuàng)立。之所以取了“蘋果”一名，是因為喬布斯當(dāng)時在吃水果餐，而“蘋果”這個詞又足夠健康活力。

  • 最需要云監(jiān)督的是紅十字會

    “云監(jiān)工”熱，更深層的意義是給予民眾知情權(quán)。這次疫情爆發(fā)以來，眾多事例反復(fù)證明，故意遮掩瞞報誤事，信息透明通暢救命，病毒并不講政治，也不能靠關(guān)鍵字過濾來消滅。被困各地的億萬民眾除了刷疫情、看視頻、冥想打坐數(shù)瓜子，還可以做云監(jiān)工了。1月30日15時的數(shù)據(jù)顯示，通過央視在施工現(xiàn)場搭設(shè)的攝像頭，逾五千兩百萬人在網(wǎng)上圍觀武漢火神山醫(yī)院建設(shè)過程，加上雷神山醫(yī)院建設(shè)工地的1700多萬“云監(jiān)工”，約7000萬人點開這沒有臺詞、沒有劇情、視角固定的視頻，以評論、起名、打卡、助力等網(wǎng)絡(luò)獨(dú)有的方式將自身融入到熱火朝天的建設(shè)工地。

  • 一頓野味，讓全球科技公司一秒變悲觀

    對于科技公司來說，這個春節(jié)損失到底有多大？今年春節(jié)五味雜陳，一頓野味讓武漢封城，全國人心惶惶?？粗咳诊j升的新型肺炎感染人數(shù)，人們已成驚弓之鳥，恨不得把家門焊死與世隔絕。誰都沒想到，春節(jié)最美服裝是口罩，最具戲劇性且受歡迎的食品是雙黃連，雖然各大院線暫停營業(yè)，但一場大型連續(xù)劇“疫情”每日上演，且不知何時“殺青”。當(dāng)人們調(diào)侃說沒想到躺在家中就可以給國家做貢獻(xiàn)時，科技公司們其實都在忍著眼淚，打碎牙往肚里咽。關(guān)注本公眾號的讀者一定清楚，最近連續(xù)好幾天本號的“新聞速遞”欄目都會放出一些科技公司捐款捐物資的消息，比如華為捐款三千萬；科大訊飛捐50萬物資；TCL捐款1000萬；英特爾捐款100萬美元……這樣的消息幾乎每天都會出現(xiàn)，當(dāng)筆者從心底佩服這些科技公司時，也深深體會到它們背后的心酸，這其實也是一場“自救”行為。

  • 醫(yī)療電子元件市場美商占據(jù)半壁江山，難覓中國廠商身影

    先發(fā)優(yōu)勢加上良好的市場環(huán)境與創(chuàng)新氛圍，讓醫(yī)療電子元件這一小眾市場在歐美地區(qū)蓬勃發(fā)展。據(jù)MarketsandMarkets的統(tǒng)計，前十五大醫(yī)療電子元器件公司均為美歐日公司。從華中數(shù)控求援物料清單談起日前，防治肺炎疫情的各種物資都出現(xiàn)短缺狀態(tài),華中數(shù)控就被迫向社會求援，稱其因多種元器件庫存告急，無法及時生產(chǎn)用于甄別發(fā)燒人員的紅外測溫儀，從國外調(diào)貨又緩不濟(jì)急，需要國內(nèi)有存貨的廠商調(diào)貨協(xié)助生產(chǎn)。后來在社會各界幫助下，順利備齊各種物料，解了華中數(shù)控的燃眉之急。雖然華中數(shù)控的近憂得解，但仔細(xì)看其求援的這份物料清單，不免讓人擔(dān)心，在紅外測溫儀這種非核心醫(yī)療設(shè)備上，除了連接器，包括傳感器、存儲器和ADC在內(nèi)的其余器件都由海外供應(yīng)?？梢酝茢?，在更關(guān)鍵的臨床應(yīng)用設(shè)備上，國產(chǎn)元器件廠商參與程度更低。

  • 搞崩阿里與騰訊，這只是“非接觸經(jīng)濟(jì)”的開始

    即便措施有效，“非接觸式”生活也會持續(xù)一段時間，那么“非接觸式經(jīng)濟(jì)”會有哪些機(jī)會呢？。2020年2月3日，部分地區(qū)、部分行業(yè)復(fù)工的第一天，由于疫情嚴(yán)峻、交通管控，絕大部分人員只能在家或者被隔離點辦公，史上規(guī)模最大的在家辦公運(yùn)動就此開始。根據(jù)各地規(guī)劃，2月9日、10日將迎來另一次復(fù)工潮，以當(dāng)前疫情發(fā)展?fàn)顩r來看，屆時應(yīng)該仍將有大部分人被迫在家辦公，同時在家辦公人數(shù)恐將過億，這樣規(guī)模的遠(yuǎn)程辦公對軟硬件支撐體系，提出了新挑戰(zhàn)。

  • 百年老店霍尼韋爾，不僅僅是造口罩那么簡單

    因生產(chǎn)口罩而火的霍尼韋爾，實力到底有多強(qiáng)？口罩，近期登上人們心中最佳服飾榜榜首位置。這個春節(jié)圍繞口罩的故事，從機(jī)構(gòu)到個人，每天都在上演。背后的口罩品牌也在此時瞬間火爆了大江南北。有家公司叫霍尼韋爾，當(dāng)初有朋友說正在刷新頁面搶購時，我有些驚訝：霍尼韋爾不是做傳感器的嗎？幾天前，霍尼韋爾官方發(fā)布一則消息，公司宣布捐贈100萬美元物資馳援武漢。此外還緊急將庫存中僅存50萬個KN95口罩全部運(yùn)往武漢。那么問題來了，霍尼韋爾到底是怎樣的存在？

  • 全球主要半導(dǎo)體公司最新財報匯總

    從各大半導(dǎo)體公司的財報，看產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。在截至2019年12月28日的這一個年度，其營收719.65億美元，較去年同期的708.48億美元增加11.17億美元，同比增長2%。毛利潤率方面，財報顯示美國通用會計準(zhǔn)則下為58.6%，較2018年的61.7%下滑3.2個百分點；非美國通用會計準(zhǔn)則下為60.1%，上一年度為63.3%，也下滑了3.2個百分點。研發(fā)和并購方面的支出為195億美元，2018年為203億美元，減少8億美元，同比減少4%。

  • 中小企業(yè)延遲比例高、生存風(fēng)險大︱復(fù)工進(jìn)行時

    對于有實體產(chǎn)品的電子企業(yè)而言，不能現(xiàn)場復(fù)工就意味著沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就意味著沒有收入。但工資和租金等都是硬開支，對于中小企業(yè)而言，2020年的正月顯得特別難熬由于傳染力強(qiáng)、感染基數(shù)大、尚無有效防治藥物，2019年底爆發(fā)的新型冠狀病毒疫情對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生極大的影響。各地為防控疫情擴(kuò)散加強(qiáng)管控，現(xiàn)已經(jīng)頂過節(jié)后春運(yùn)的第一階段，但疫情尚未出現(xiàn)期待中的明確拐點，推遲到2月10號的復(fù)工計劃已確定無法全線實施，正常生產(chǎn)與生活節(jié)奏被打破，企業(yè)生產(chǎn)與生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

  • 賣存儲的手機(jī)奸商注意了，流軟件問世，好日子將一去不返

    很多人都遇到過類似的煩惱，手機(jī)存儲又不夠了，不得不刪掉心愛的照片或者卸載幾個APP。現(xiàn)在，研究人員有了解決方案，讓你不用再因為存儲空間不足而頻繁清理手機(jī)。未來軟件對手機(jī)存儲空間的占用有望大幅下降，像流媒體一樣，“流應(yīng)用”軟件可以把數(shù)據(jù)和代碼存儲在云端服務(wù)器上，在用戶啟動軟件的時候才從服務(wù)器下載到本地。普渡大學(xué)電子與計算機(jī)工程、計算機(jī)科學(xué)教授索羅博·巴格奇（Saurabh Bagchi）說：“就像用Netflix看電影一樣，電影并不會存儲在本地電腦上，用戶在播放電影時，電影以流數(shù)據(jù)的格式從服務(wù)器傳送到用戶電腦上?！卑透衿娼淌谑沁@個項目的負(fù)責(zé)人，他還任彈性基礎(chǔ)架構(gòu)、系統(tǒng)及過程中心主任。

  • 秩序逐漸恢復(fù)，不再是“象征性”復(fù)工 | 復(fù)工進(jìn)行時

    雖然復(fù)工狀況已經(jīng)大為改善，但整個社會還在以極低的效率運(yùn)行，如果疫情峰值在2月底之前不能到來，我們需要在管控強(qiáng)度與生產(chǎn)效率之間找到平衡到2月12日，復(fù)工的第三天，慌亂慢慢減少，秩序逐漸恢復(fù)，不再只是“象征性”復(fù)工，雖然距離社會正常運(yùn)轉(zhuǎn)還差得遠(yuǎn)，但相比前兩天，工業(yè)物流運(yùn)輸不再寸步難行，這給生產(chǎn)型企業(yè)真正復(fù)工帶來了希望。

  • 小米懟華為的樣子，很賣力

    這次特別的發(fā)布會，雷軍比以往更“賣力”。昨天下午兩點，小米CEO雷軍進(jìn)行了一場史無前例的小米10手機(jī)發(fā)布會——純網(wǎng)絡(luò)直播。本以為這次直播會和2016年雷軍發(fā)布小米無人機(jī)一樣，坐在鏡頭前，像個帶貨主播，吶喊著“OMG”。所以在直播開始前一天，我連文章第一句都想好了：“第一次如此高清的看見雷布斯的魚尾紋?！爆F(xiàn)實卻是跟以往一次次直播發(fā)布會一樣，大舞臺、大屏幕和一枚操著迷人口音的雷布斯。發(fā)布會中，雷軍拿著小米10與友商對比時，更為豪放，直接寫“友商Mate 30 pro”，友商二字猶如禿子頭上的虱子——明擺著的。在雷軍一向平和的語氣中，卻透著一股前所未有的“賣力”。

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