引言

標準是科技創(chuàng)新及成果轉化的支撐依據,創(chuàng)新是提升標準水平的根本動力。創(chuàng)新成果通過標準迅速蔓延,可加速企業(yè)高科技產品的市場化和產業(yè)化,形成強大的創(chuàng)新動力,引領新產業(yè)、新模式發(fā)展壯大。"標準助推創(chuàng)新發(fā)展,標準引領時代進步",標準決定質量,標準、專利、人才等是發(fā)達國家爭奪的戰(zhàn)略性創(chuàng)新資源,制定并掌握標準的人擁有話語權,占據制高點。高科技企業(yè)自主創(chuàng)新要與知識產權和標準化相結合,大力推進技術專利化、專利標準化、標準產業(yè)化。加強標準化工作與科技創(chuàng)新的有機結合,積極推進標準化戰(zhàn)略,是一項緊迫而艱巨的任務,對企業(yè)自身和經濟社會發(fā)展都具有長遠的意義。

1技術標準與自主創(chuàng)新

1.1技術標準是自主創(chuàng)新成果轉化的最佳途徑

技術標準是對標準化領域中具有普遍性和重復性的技術事項按照規(guī)定的程序協商一致所制定的標準。技術標準直接反映企業(yè)產品的技術水平和自主創(chuàng)新能力,是自主創(chuàng)新成果產業(yè)化的重要支撐。技術標準與知識產權通過標準化平臺相結合,并最終轉向市場形成標準產業(yè)化,已成為世界標準發(fā)展的重要趨勢。自主創(chuàng)新成果通過技術標準轉化為高質量產品,并通過技術標準開展科技成果產業(yè)化,將科技優(yōu)勢轉化為經濟效益。

1.2技術標準是提高自主創(chuàng)新效率的必要因素

自主創(chuàng)新具有技術復雜和更新快速的顯著特點。技術標準、知識產權、標準化管理是自主創(chuàng)新的加速器,將其有機結合,可以提高研發(fā)效率,加快科技成果轉化。標準化管理能力強的公司,通過高效利用標準化平臺,能夠有效降低新產品開發(fā)風險和產品成本。自主創(chuàng)新就位于一個高起點上,可借鑒和應用許多現成方法,少走彎路,減少重復的探索和研究,減少資源浪費,降低自主創(chuàng)新的風險,從而提高企業(yè)自主創(chuàng)新的效率,加速企業(yè)自主創(chuàng)新的進程,提升企業(yè)自主創(chuàng)新的質量和水準。

1.3自主創(chuàng)新推動技術標準的發(fā)展

自主創(chuàng)新為技術標準的發(fā)展提供了強勁動力,提高了技術標準化的水平和更新速率。為了保持產品核心競爭力,必須持續(xù)開展高效、穩(wěn)定的新品研發(fā),加大研發(fā)費用投入和創(chuàng)新人才引進的力度,推動自主創(chuàng)新快速開展。加速的自主創(chuàng)新也必然促進技術標準更新頻率的提高。

綜上,技術標準為自主創(chuàng)新成果產業(yè)化的成功提供基本準則,可促進自主創(chuàng)新,提高創(chuàng)新效率和質量。自主創(chuàng)新能力和效率的提高決定了技術標準水平的提高,進而推動技術標準化。兩者良性互動,共同促進自主創(chuàng)新能力的跨越式提升。

2高科技企業(yè)標準化管理的特點

企業(yè)標準化工作的根本任務,是執(zhí)行國家有關標準化的法律、法規(guī),實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準,制定和實施企業(yè)技術標準,并對標準的實施進行檢查:積極引進、研究和采用國際先進標準。

高科技企業(yè)標準化管理的特點:(1）高層重視,全員參與。高科技企業(yè)標準化管理體系的建設離不開管理層高度重視以及全員參與,從而形成自上而下的動力。管理層是技術標準化工作的最高決策機構,高科技企業(yè)標準化管理體系具有獨立的技術標準化管理與監(jiān)督機構,專(兼）職標準化人員是標準化工作的組織人員,技術人員是標準化工作的實施主體。鼓勵企業(yè)積極參與國家、行業(yè)標委會組織的標準化活動,在國家級標準化技術委員會中擔任常務理事或委員,充分發(fā)揮公司在相關行業(yè)學會、協會及專業(yè)標準化技術委員會中的作用。鼓勵企業(yè)參與制修訂國家標準、行業(yè)標準及高于國際標準、國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)標準。(2）標準化管理引導企業(yè)自主創(chuàng)新健康有序開展。《中華人民共和國標準化法》第二十八條規(guī)定:"企業(yè)研制新產品、改進產品,進行技術改造,應當符合本法規(guī)定的標準化要求。"此條規(guī)定是企業(yè)對新產品開展標準化審查的重要依據。企業(yè)研制新產品、進行技術改造過程中,首先需明確產品執(zhí)行標準(唯一性）,若無國家或行業(yè)標準可作為本產品的執(zhí)行標準,需參照本標準化要求制修訂企業(yè)標準,并在企業(yè)生產經營活動中嚴格貫徹落實。由此可見,標準化管理工作對企業(yè)發(fā)展的引領性和支撐性作用日漸增強,已成為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。(3）信息化建設水平不斷提高。技術標準隨著技術創(chuàng)新不斷更新,復雜性、科學性不斷深入,企業(yè)需在銷售、研發(fā)、生產、調試、工程服務等各環(huán)節(jié)實施標準化管理,將現代化的檢索平臺、分析和統(tǒng)計工具引入標準化管理工作中,建立適合企業(yè)自身特點的產品標準和標準體系,并積極與高校、科研院所標準化機構開展交流,不斷提升企業(yè)標準化管理水平和效率。

3企業(yè)標準化管理的創(chuàng)新發(fā)展

3.1觀念創(chuàng)新

(1）標準是企業(yè)產品質量和技術發(fā)展的關鍵,是企業(yè)自主創(chuàng)新的重要依據手段。標準的先進性、協調性和系統(tǒng)性,決定了產品的質量水平和整體競爭力。隨著國際、國內形勢的發(fā)展,高科技企業(yè)必須堅定不移地實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,堅持走自主創(chuàng)新的標準化路線,切實發(fā)揮標準的引領和支撐作用。在采用和借鑒國際先進標準的同時,建立適合自身特點的產品標準和標準體系。(2）標準化工作要有前瞻性。這要求企業(yè)在開拓新市場前,需提前做好調研和可行性分析,熟悉最新的前沿技術和發(fā)展趨勢,比對分析同行和自身產品的關鍵性能指標和優(yōu)劣勢,同時需滿足客戶的主觀和潛在需求,方可確保自主創(chuàng)新成果處于行業(yè)前沿,可順利實現產業(yè)化、市場化,促進產業(yè)倍增發(fā)展,為企業(yè)提供強大的增長動力。

標準化工作對于我國自主創(chuàng)新起到了舉足輕重的作用,是企業(yè)科研實力、行業(yè)地位和領導力的綜合體現。標準化工作需要不斷投入、不斷思考、不斷改進。

3.2標準創(chuàng)新

(1）標準創(chuàng)新的核心是企業(yè)標準化管理創(chuàng)新。以市場需求為導向,產品標準的建立要充分結合實際,構建和完善標準化制度體系。高科技企業(yè)產品更新換代速度越來越快,標準化管理機構要切合實際,結合最新國家標準、行業(yè)標準,對現有的管理制度及流程進行優(yōu)化,管理層根據企業(yè)標準化的實際情況對企業(yè)資源進行整合與利用,提高企業(yè)運行和管理效率。(2）標準創(chuàng)新的同時要進行自主技術創(chuàng)新。通過將積累的技術經驗標準化,為研發(fā)新技術鋪墊基礎,以此推動技術創(chuàng)新,形成支撐產業(yè)升級的技術標準體系。健全自主創(chuàng)新、知識產權與標準互動支撐機制,發(fā)揮標準在技術創(chuàng)新中的引導作用,并隨著創(chuàng)新成果的更新及時更新標準。

3.3模式創(chuàng)新

(1）推行"標準化＋"戰(zhàn)略。標準化管理不僅僅是企業(yè)的一項普通管理,而是帶有戰(zhàn)略性和競爭性?？蓪⑵髽I(yè)"標準化＋"戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略相結合,將標準化的原理、方法和工具融入產業(yè)治理和整合過程中,強企制標,轉化為優(yōu)勢產品,為產業(yè)發(fā)展注入強勁動力,通過一系列計劃和策略的實施,實現"標準化＋科技創(chuàng)新"。(2）加強信息化建設,引領標準化改革創(chuàng)新。高科技企業(yè)通過信息化技術建立企業(yè)標準化管理系統(tǒng),能夠有效推動企業(yè)標準化管理工作的開展。利用系統(tǒng)化信息平臺可以向公司員工提供便捷有效的標準化信息服務,規(guī)范企業(yè)標準化制度文件的制修訂流程:可建立公司標準化專家、標準化人員信息檔案庫,為公司技術標準化工作提供人才支撐:規(guī)范標準(國標、行標、團標、集團標準、企標）的制修訂流程。

3.4機制創(chuàng)新

(1）建立標準化及自主創(chuàng)新相關的考核激勵機制。為確保企業(yè)標準化體系建設的有效落實,確保標準化管理與自主創(chuàng)新有機結合,高科技企業(yè)可建立標準化管理、知識產權、科研項目、研發(fā)人員考核激勵制度,制定考核激勵辦法并細化,定期開展全面自檢與監(jiān)督考核,同時將考核結果與激勵制度掛鉤。(2）完善標準化管理的用人機制。標準化管理人員必須通過標準化機構的專業(yè)培訓,取得標準化專業(yè)技術資格證書后方可上崗。標準化管理人員要求知識面廣、創(chuàng)新性強,熟悉企業(yè)研發(fā)生產經營情況,并具備以下能力:編制企業(yè)技術標準年度工作計劃:組織專家對企業(yè)制修訂的技術標準進行評審:企業(yè)技術標準的備案、發(fā)布和實施:負責企業(yè)新產品圖樣、各類技術文件的標準化審查,出具標準化審查報告:國內外先進標準的收集、宣貫等。(3）建立標準化管理的培訓機制。培訓是企業(yè)標準化工作的一項重要內容,應滲透至生產經營的每個環(huán)節(jié)、每個人,通過聘請專家授課、參加標準化專業(yè)培訓班、舉辦標準化知識有獎競賽、開展標準化管理程序文件宣貫等方式,營造良好的標準化管理氛圍:并通過內部考評,選拔標準化專家,建設標準化人才庫,以座談交流、集中學習、參觀考察等方式不斷更新知識體系,提高理論結合實踐的創(chuàng)新能力。

4結語

在實施企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,技術標準既是自主創(chuàng)新的成果,同時也在規(guī)范和引領科技創(chuàng)新活動,二者有機結合、相輔相成。企業(yè)標準化管理可在現有基礎上開展觀念創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,可優(yōu)化企業(yè)結構、規(guī)范企業(yè)行為,從而提高產品質量和企業(yè)經濟效益,促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,值得在高科技企業(yè)大力推廣。