在這篇文章中，小編將對智慧工地的相關內容和情況加以介紹以幫助大家增進對它的了解程度，和小編一起來閱讀以下內容吧。

一、智慧工地建設關鍵要素

第一個互聯(lián)網(wǎng)+下面的勞務的管理，因為基于大背景來說我們的人口紅利在往下降?？记谑侨肆芾碜罨镜臈l件，如果我們不知道項目上有多少人，這個根本就出不來。第二就是統(tǒng)計應用和分析的問題，現(xiàn)在移動應用出現(xiàn)了，完全可以解決每一個工作面有多少個工人這樣的問題。還有一個是現(xiàn)場視頻拍照，工人到底干的怎么，不是一個工作日志可以解決的，是可以通過圖像、影像去解決的。

第二個我們做器械管理，特種作業(yè)人員管理有了機制保障，機械利用率提高70%以上，智能化加工機械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量會越低。

第三是材料管理，這里面我跟大家說一下，實際上我們走訪了很多項目出現(xiàn)的問題在哪兒?材料管理核心是材料的幾種信息。第二是詢價，指導價的基礎只能是大數(shù)據(jù)產生平均價格，不斷壓低機械，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能對我們材料采購價格上面最大的幫助。第三個問題是進出數(shù)量控制;就是數(shù)量如何控量。我們現(xiàn)在還發(fā)現(xiàn)一個更有意思的問題，從供應商開始供量就開始克扣你，有一個項目干了兩個半月，也就是74天的樣子，我們看它后臺的數(shù)據(jù)，就是鋼筋，混凝土，就這兩項，74天，接近40萬。真正的材料管理一個是控制消耗量，第二必須控制進門量，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能為我們解決材料管理上面的東西。

材料管理還有一個，實際上材料管理還有更前沿的，就是說很有可能跟我們高大上的項目一塊做，就是BIM技術的結合。

第四是方案與工法管理?，F(xiàn)在由于項目越來越復雜，我們要求各個方案更可視，更及時，不管是吊裝的方案，還是機械安裝的方案。我見過一個公司，就是金屬五金建安，他們要求所有的工藝工法必須嚴格按照流程，而且把風險預判做了很好。他們公司黃總跟我說過，他可以保證他們做的所有工程不漏水，他是真正做建筑的人，而不僅僅是做建筑的人。

第五個是生產與環(huán)境。項目就是以進度為主線，計劃是關鍵，關鍵就是生產和組織的協(xié)調，真正它是把一些輔助性的計劃挖進來的，但是我們剛開始工作時候只做主線工作，不做輔助工作。

二、智慧工地保障工人安全

“所有進入工地現(xiàn)場的人員均需錄入智慧工地系統(tǒng)，實名入場?！庇嗑钢鴣韥硗慕ㄖと苏f道。

從工人“刷臉”實名認證進入作業(yè)區(qū)開始，智慧工地就啟動了對人的精準管理。余均介紹，通過為施工現(xiàn)場工作人員進行人臉平臺實名認證，可以精確掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項教育落實、違規(guī)操作、工資核實發(fā)放等情況，實現(xiàn)人員管理的安全、有序、高效。

走進工地，各處關鍵視角遍布攝像頭，在進行常態(tài)化監(jiān)控的同時，也達到了安全管理的目的。

“工地視頻監(jiān)控實時畫面?zhèn)鬏斨寥f科智慧工地平臺，專人24小時監(jiān)控工地動態(tài)，傳統(tǒng)工地存在的高處未安裝防護欄、材料堆積亂放、人員安全作業(yè)不規(guī)范等在平地無法觀測到的安全隱患通過監(jiān)控會實時發(fā)現(xiàn)并及時通告處理?！庇嗑f。

如今，不少企業(yè)都提出了“智慧工地”的概念，但大多是監(jiān)控設備的簡單堆疊，萬科智慧工地上的AI識別這類“真智慧”卻是稀有物種。

AI預警系統(tǒng)可以自動識別煙火、未戴安全帽、反光衣識別等危險要素，即時現(xiàn)場預警。比如，當工人進入工地忘戴安全帽，智能AI監(jiān)控將發(fā)出語音警示提醒："請您戴上安全帽"，后臺系統(tǒng)也會通過人臉識別技術顯示其身份信息。

對巡檢人員，也進行了一定的管控，配備了巡檢記錄儀，通過遠程線上評估及現(xiàn)場巡檢問題拍照上傳平臺并發(fā)起問題整改多角度排查并防止安全隱患。

此外，智慧工地織起了一張安全管理的智慧“保護網(wǎng)”，除了人員、材料、安全、機械管理外，還包含環(huán)境管理。比如在施工現(xiàn)場，配備了揚塵監(jiān)控儀與噴淋降塵系統(tǒng)聯(lián)動，在環(huán)境指數(shù)超過閾值時立即啟動揚塵噪音監(jiān)測，施工環(huán)境立體監(jiān)控，探測噪音、PM2.5等環(huán)境數(shù)據(jù)，及時調整施工方法，做到綠色施工。還有智能化噴淋、霧炮降塵、智能水電監(jiān)測等等一系列智慧環(huán)境管理的產品。

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