再不徹底反省,“韓系車(chē)”將會(huì)痛失中國(guó)市場(chǎng)
2002年深秋的北京,那時(shí)候天還是藍(lán)藍(lán)的,交通也沒(méi)有現(xiàn)在這么擁堵,人們還沉浸在中國(guó)隊(duì)第一次進(jìn)入世界杯的喜悅。當(dāng)年的10月18日對(duì)于中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一件大事,就在這一天,北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司宣告成立,它被確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)、發(fā)展首都經(jīng)濟(jì)的龍頭項(xiàng)目和示范工程。無(wú)獨(dú)有偶,也是2002年,起亞跟隨現(xiàn)代的腳步來(lái)到中國(guó),東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)有限公司宣告誕生。
隨后的十余年,無(wú)論是現(xiàn)代還是起亞,都跟吃了蜜一樣,在中國(guó)市場(chǎng)成了搶手的熱餑餑。于是乎,這兩位韓國(guó)兄弟充滿了自信,開(kāi)始向A0級(jí)、A級(jí),B級(jí)及SUV等主流細(xì)分市場(chǎng)不斷滲透,大有趕超大眾、豐田之勢(shì)。
北京現(xiàn)代在售車(chē)型一覽
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東風(fēng)悅達(dá)起亞在售車(chē)型一覽
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時(shí)間來(lái)到了2015年的冬天,13年過(guò)去了,這兩位韓國(guó)兄弟在中國(guó)市場(chǎng)還像以前那么強(qiáng)勢(shì)嗎?來(lái)點(diǎn)簡(jiǎn)單的,我們看下下面這組數(shù)據(jù)。
2015年1-7月份,韓系朗動(dòng)、悅動(dòng)、瑞納、索9、索8、K3、K5等銷(xiāo)量全線暴跌,跌幅普遍在40%以上。7月份,悅動(dòng)、索8等此前排名市場(chǎng)前列的車(chē)型急劇萎縮,瑞納的銷(xiāo)量更是同比跌掉了60%,僅僅收獲7166輛的成績(jī),跌幅之深在主流車(chē)型中排名第一。
在SUV領(lǐng)域,韓系表現(xiàn)更為悲慘,和市場(chǎng)火爆上升相比,韓系連連跳水,銷(xiāo)量最好的ix25不過(guò)7491輛。曾經(jīng)銷(xiāo)量上萬(wàn)的獅跑、智跑、新勝達(dá)等名落孫山,此前韓系第一主力、頻頻排名前十的ix35 ,7月份的銷(xiāo)量只有3387輛,同比幾乎跌掉了70%。
看到這兒,不禁深思,以往大火特火的韓系品牌到底是怎么了,為何會(huì)上演如此這般大潰?。?/strong>在汽車(chē)情報(bào)看來(lái),韓系品牌的潰敗有以下三個(gè)原因。
韓系品牌在中國(guó)市場(chǎng)的這十多年,之所以能夠銷(xiāo)量不錯(cuò),其實(shí)大家都知道,靠的是較高的配置以及好的時(shí)機(jī),為什么這么說(shuō)?
首先,在中國(guó)市場(chǎng),以大眾、豐田、別克為代表的德系、日系、美系品牌位居合資里的第一陣營(yíng),而韓系品牌這么多年也一直是在后邊僅僅追趕,雖然有那么一段時(shí)間排到過(guò)前面,但是整體上還是處于合資里的第三陣營(yíng)。既然在品牌方面無(wú)法趕超對(duì)手,韓系車(chē)只能在配置上下功夫了,于是你就看到了朗動(dòng)上的配置完爆朗逸,K5上的配置勝過(guò)帕薩特、凱美瑞??梢哉f(shuō),依靠配置上的優(yōu)勢(shì),韓系車(chē)取得了一定的市場(chǎng)份額。然而隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,更多的德系、美系、歐系、日系開(kāi)始了高配置戰(zhàn)術(shù),如此這般,韓系的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷削弱。
其次,以江淮、吉利、比亞迪、奇瑞、上汽、廣汽、北汽等為代表的自主軍營(yíng)異軍突起。自主品牌在外形設(shè)計(jì)、核心技術(shù)、工藝水平方面的進(jìn)步,已經(jīng)在中級(jí)車(chē)領(lǐng)域達(dá)到了合資品牌標(biāo)準(zhǔn),加上優(yōu)于合資車(chē)型的性價(jià)比。這樣,在同等的配置條件下,消費(fèi)者更愿意買(mǎi)價(jià)格便宜、配置和性價(jià)比更高的自主品牌產(chǎn)品。如此,韓系品牌的銷(xiāo)量暴跌也不難理解。
汽車(chē)這種商品屬于大件商品,對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),買(mǎi)一輛車(chē),最少也得開(kāi)五年。雖然汽車(chē)是作為損耗品存在,但是每一個(gè)消費(fèi)者都希望自己的車(chē)能夠保值,誰(shuí)也不希望自己的車(chē)剛買(mǎi)了一個(gè)月,下個(gè)月馬上超級(jí)降價(jià),這事兒想必?cái)R誰(shuí)身上都挺難受的。而韓系品牌則被貼上是“每逢上市必降價(jià)”的標(biāo)簽,其實(shí)大家想想手機(jī)界的三星就明白了,三星每一年的旗艦手機(jī)一般都是5000塊錢(qián)買(mǎi),停了一年,人家蘋(píng)果還賣(mài)5000,您三星直接3000了,這降價(jià)降的也太猛了。

言歸正傳,由于銷(xiāo)量下滑帶來(lái)的連鎖反應(yīng),韓系的大部分車(chē)型都有9折以上的優(yōu)惠,進(jìn)口勝達(dá)降價(jià)力度甚至達(dá)到了6萬(wàn)元,起亞獅跑在原有廠商指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上直降50000元,開(kāi)始和自主品牌捉對(duì)廝殺。在汽車(chē)情報(bào)看來(lái),短期內(nèi)單靠降價(jià)很難突圍。像降價(jià)幅度最大的途勝和獅跑,均為2013款,從產(chǎn)品生命周期的角度上講,已經(jīng)到了中期換代改款的階段,而一向以市場(chǎng)反應(yīng)速度快著稱(chēng)的韓系廠商卻來(lái)了個(gè)“一張老臉,幾年不洗”,在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品層出不窮的情況下,消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品失去新鮮感是必然結(jié)果。
韓系車(chē)的擴(kuò)店速度可以用“大躍進(jìn)”來(lái)形容,以河南省會(huì)鄭州為例,在鄭州范圍內(nèi)就有10家北京現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商。更少人難以理解的,在一些甚至連縣級(jí)市都不是的小縣城,北現(xiàn)和起亞也進(jìn)行大肆招商,成立了一級(jí)授權(quán)店,不少小縣城的消費(fèi)潛力根本無(wú)法保證一家4S店的正常盈利運(yùn)營(yíng),然后韓系車(chē)還是這么干了。
由于許多授權(quán)店的位置重疊,嚴(yán)重造成了資源浪費(fèi)。經(jīng)銷(xiāo)商為了生存,可謂拼得你死我活,一家比一家價(jià)格低,以前不久河南著名汽車(chē)自媒體《汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)參》的暗訪為例,在該媒體暗訪的鄭州市區(qū)8家北京現(xiàn)代授權(quán)店中,一款相同配置的朗動(dòng)竟然給了7種不同的價(jià)格。韓系車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商“賣(mài)車(chē)賠錢(qián)、不買(mǎi)更賠”成了業(yè)界沒(méi)有公開(kāi)的秘密。就在朱福壽東窗事發(fā)之前,還曾痛批東風(fēng)悅達(dá)起亞的“不爭(zhēng)氣”,可惜韓系車(chē)的大勢(shì)已去。
在汽車(chē)情報(bào)看來(lái),遍地開(kāi)花的韓系品牌4S店并不能說(shuō)明產(chǎn)品的熱銷(xiāo),在一定程度上,這種大躍進(jìn)式的擴(kuò)店速度對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)是不負(fù)責(zé)任的做法,也使得廣大經(jīng)銷(xiāo)商陷入了互掐的窘困境地。
【結(jié)語(yǔ)】
誠(chéng)然,這是一個(gè)最壞的時(shí)代,這也是一個(gè)最好的時(shí)代,隨著整車(chē)造車(chē)技術(shù)的不斷提高,各個(gè)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈,而雙方之間的差距也會(huì)越來(lái)越小,韓系品牌想要重振雄風(fēng),需要做的還有很多很多很多…





