手機研發(fā)面臨的環(huán)境日益復雜，多項目、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本已經成為企業(yè)項目管理的主要特征，手機研發(fā)項目數量多，使公司領導層與企業(yè)職能部門之間，職能部與各個事業(yè)部之間，以及事業(yè)部與項目組之間的信息溝通變得困難，從而增加了企業(yè)對項目成本控制、項目進度控制和質量管理等工作的難度。利用計算機網絡技術，建立項目管理信息系統(tǒng)可以提高企業(yè)項目管理工作效率，降低管理成本，增強企業(yè)的競爭能力。手機研發(fā)項目管理信息系統(tǒng)的建設，將面向公司項目的管理工作，覆蓋項目生命周期管理的全過程，反映項目進行過程中的實時狀態(tài)，采用“關聯(lián)”信息利用的先進理念，利用網絡、數據庫等計算機技術，以企業(yè)現有各生產和管理信息系統(tǒng)的數據庫為基礎(如：公司的ERP系統(tǒng))開展“項目管理信息系統(tǒng)”的建設，為公司核心決策層、項目管理層、各項目關聯(lián)事業(yè)部、項目小組等部門提供實時的信息化訪問和管理工作平臺，實現項目的統(tǒng)一管理、信息共享、分布使用，從而大大提高公司的項目管理水平，同時將極大增強公司的市場競爭實力。

　　項目管理信息系統(tǒng)建設的核心指導思想是提高公司科學項目管理的能力、增強公司市場核心競爭實力。建設內容分三階段實施建設：

　　第一階段

　　完成整個項目管理系統(tǒng)架構框架的建設，包括體系架構定型和運行環(huán)節(jié)配置等，系統(tǒng)實現項目文檔歸納與管理，形成項目管理基礎平臺，這包括：公司項目管理文檔有序化，項目管理文檔入庫，實現文件授權、安全管理、文件搜索查詢和共享共用等基本能力。

　　第二階段

　　在第一階段建設的平臺上，實現項目管理的流程化，重點實現啟動過程和收尾過程的管理，包括立項階段的申報，評審，審批，以及驗收階段的鑒定，驗收、評估和總結，針對性建設設定項目管理的通用節(jié)點，開始實施項目數據結構化，并依據節(jié)點進行信息的關聯(lián)建設，實現項目各個節(jié)點的關聯(lián)管理;同時對管理進行分層建設，實現管理分層與項目節(jié)點的結合，使不同層面的項目管理功能在項目管理的不同節(jié)點能分解實施，實現項目管理總體跟蹤和項目分析等功能，同時完成管理節(jié)點的概要成本、質量分析等基本模塊。

　　第三階段

　　在前兩個階段的基礎上，完成對重點建設項目管理的詳細實施與控制能力，實現項目生命周期的管理，重點實現項目計劃、實施和控制的管理，精確建設項目管理的各種模型體系，逐步完善項目數據結構化，使項目管理者能夠對項目全生命周期實現控制與管理，各種有效資源能清晰利用，實現量化的成本、質量分析，為決策提供依據。

　　平臺建設達到的目標

　　利用信息系統(tǒng)的手段，規(guī)范項目管理流程，建立科學的項目管理通道，真正使項目管理能夠動態(tài)的圍繞公司核心決策層、項目管理層、各項目關聯(lián)事業(yè)部、項目小組等部門服務，成為公司經營管理的核心紐帶之一。

　　建立科學的項目管理平臺，使公司的科研項目通過項目管理平臺，在項目研發(fā)的整個周期形成各項產品的研發(fā)、生產的規(guī)范，使其中的科研成果得到沉淀，真正使企業(yè)科研成果快速服務于市場需求的能力迅速得以提高。

　　以項目決策和管理信息需求引導數據，使公司各相關部門對公司現有信息系統(tǒng)中能夠服務于項目管理組織和項目管理決策的數據(成本維度：人、財、物、技術手段;質量維度：質量控制、工藝管理;時間維度：項目綜合經營計劃)實現 “關聯(lián)“信息利用，并逐步實現部門之間項目管理信息的互聯(lián)和互通。

　　系統(tǒng)架構

　　手機研發(fā)具有其特殊性，不同的產品其項目管理的組織模型存在差異，項目的管理涵蓋了項目的分析及項目的決策，這種管理需要一套科學的項目管理平臺加以支持，其模型如下圖所示：

　　PM是項目管理;ME為結構設計管理;HW為硬件設計管理;SW為軟件設計管理。

　　項目的分析與決策管理推動PM運行，PM紐帶和統(tǒng)籌ME、HW、SW的具體運行，項目管理信息系統(tǒng)的建設是使上述運行過程中的各種信息紐帶并及時反饋到分析決策層，進行閉環(huán)調整，從而達到項目管理的實效性和科學性。

　　系統(tǒng)建立總體結構示意圖如下：