Motorola重回中國(guó)，引起一片尖叫和些許唏噓。但是通讀這些稿子，當(dāng)今的作者已經(jīng)沒(méi)有幾人了解Motorola的厚重歷史，他們不了解六西格瑪，甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)銥星，所謂moto的“產(chǎn)品歷程”基本都在其衰落以后的幾款所謂經(jīng)典產(chǎn)品中計(jì)較。

其實(shí)重回中國(guó)市場(chǎng)的，準(zhǔn)確地說(shuō)只是作為手機(jī)品牌的Motorola而已。是那個(gè)被(卑)微創(chuàng)新的諾基亞擠下了老大位置，被GSM邊緣化，被谷歌吃掉又吐出來(lái)的手機(jī)moto。真正的Motorola并沒(méi)有死，仍然在自己另一個(gè)斷臂的軀體中艱強(qiáng)地掙扎著。就像被中國(guó)農(nóng)民李書(shū)福收購(gòu)的只是轎車(chē)Volvo，而真正的Volvo仍然在商用汽車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域頑強(qiáng)生存一樣。

五百多年前，哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，整個(gè)歐洲為之瘋狂;六十多年前，Motorola發(fā)明對(duì)講機(jī)，二戰(zhàn)盟軍為之瘋狂;四十年前，Motorola的轉(zhuǎn)發(fā)器從月球發(fā)回阿姆斯特朗的第一句話，整個(gè)人類為之瘋狂;三十年前，Motorola的尋呼機(jī)和第一代蜂窩電話又讓全世界無(wú)線通信用戶為之瘋狂;二十年前，高爾文宣布實(shí)施6西格瑪，全球制造業(yè)再一次為之瘋狂。

如今的Motorola，有什么值得我們?yōu)橹偪竦膯?說(shuō)實(shí)話，除了質(zhì)量尚可嘉許，今天的Motorola讓我們失望透頂。新CEO布朗上臺(tái)才沒(méi)幾天，就傳出Motorola手機(jī)部門(mén)或與北電或與中興合并的消息，總讓人感覺(jué)就象是一個(gè)破落貴族開(kāi)始變賣(mài)家里的古玩字畫(huà)一樣。還不用說(shuō)遠(yuǎn)的波音和麥道、戴姆勒和克萊斯勒，僅僅只看通信業(yè)界，諾西、愛(ài)馬和阿朗的大合并都沒(méi)有起到1+1>2的效果，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)<2;在我看來(lái)管理和資本運(yùn)作上的手段、細(xì)節(jié)都不是最重要的，對(duì)于Motorola來(lái)說(shuō)，最大的對(duì)手既不是Nokia，也不是三星，而是其自身的管理層;最大的危機(jī)既不來(lái)自市場(chǎng)，也不來(lái)自于資本，而是來(lái)自信仰。

我們?cè)?jīng)看到失去了喬布斯的蘋(píng)果一天天枯敗、潰爛，也看到找回了喬布斯的蘋(píng)果重新發(fā)芽、開(kāi)花。我們正在關(guān)注著楊致遠(yuǎn)歸來(lái)的雅虎能否柳暗花明，我們無(wú)法想象一個(gè)后蓋茨時(shí)代的微軟會(huì)迎來(lái)什么樣的未來(lái)。Motorola，一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的家族領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，能夠引領(lǐng)無(wú)線通信科技數(shù)十年，能夠在管理學(xué)上創(chuàng)造出“6西格瑪”的先進(jìn)理念，這已經(jīng)是驚人的智慧和奇跡!

如今，手機(jī)部門(mén)隨著時(shí)間地推移，越來(lái)越成為Motorola的負(fù)擔(dān);Motorola卻不合時(shí)宜地在3GSM大會(huì)上信誓旦旦地強(qiáng)調(diào)如何重振手機(jī)部門(mén)?？雌饋?lái)這是在與Nokia們做不折不扣的白刃戰(zhàn)，換個(gè)說(shuō)法：血戰(zhàn)紅海。也許剝離出來(lái)反倒是一件好事，但前提是Motorola必須先找到新的藍(lán)海。IBM就是這么做的，所以它把曾經(jīng)輝煌但業(yè)已成為發(fā)展累贅的PC部門(mén)賣(mài)給了聯(lián)想。

也許恰恰因?yàn)镸otorola曾經(jīng)是一個(gè)成功的家族領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，所以離開(kāi)了家族的血脈，也就沒(méi)有了企業(yè)的精神。當(dāng)小高爾文黯然離座，當(dāng)“Motorola”變成“Moto”，那個(gè)神話般的Motorola就已經(jīng)離我們而去了。不得不承認(rèn)，兩音節(jié)的“Moto”比四音節(jié)的“Motorola”更上口，這個(gè)小小的改變，方便了稱呼和記憶，也方便了廣告宣傳，所以我也曾經(jīng)為它品牌形象的改變而歡呼過(guò)。但這種改變，同時(shí)也說(shuō)明了它無(wú)法再通過(guò)其科技上的巨大優(yōu)勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)Nokia們的凌厲攻勢(shì)，轉(zhuǎn)而只能在品牌營(yíng)銷和市場(chǎng)渠道方面下功夫。攜手法拉利推出的品牌手機(jī)、ROKR搖滾、廉價(jià)大路貨，這些都只能讓Motorola離自己的信仰漸行漸遠(yuǎn)。

那個(gè)發(fā)明了對(duì)講機(jī)，為盟軍創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)勝算;那個(gè)發(fā)明了尋呼機(jī)，為百姓生活創(chuàng)造了前所未有的便利;那個(gè)推行了蜂窩電話，為人際網(wǎng)絡(luò)開(kāi)創(chuàng)了繽紛時(shí)代的Motorola，她銀色的翅膀已經(jīng)失去了光澤。

Apple依靠喬布斯已經(jīng)重振旗鼓，Yahoo尚有楊致遠(yuǎn)可以重新出山，Dell也可以重新掌握Dell的大局，Motorola有誰(shuí)呢?

“重拾信仰”，與那些力圖用自己難得的天分和代價(jià)高昂的奮斗!Motorola雖然沒(méi)有一個(gè)可以期待的小小高爾文，但是我們相信，只要找回高爾文船長(zhǎng)的精神，重新樹(shù)立堅(jiān)定的創(chuàng)新信仰，發(fā)現(xiàn)下一塊令人瘋狂的新大陸，也許就像哥倫布豎起一個(gè)雞蛋那樣簡(jiǎn)單。