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[導(dǎo)讀]可穿戴設(shè)備制造商Fitbit于6月18日正式登陸美股市場(chǎng),作為第一家在美上市的專業(yè)可穿戴設(shè)備技術(shù)公司,F(xiàn)itbit的股價(jià)在上市首日便大漲48.4%至29.68美元。而在上周五,F(xiàn)itbit股價(jià)又漲了近10%,報(bào)32.5美元。時(shí)至今日,F(xiàn)itbit的股價(jià)累計(jì)已經(jīng)上漲了6

可穿戴設(shè)備制造商Fitbit于6月18日正式登陸美股市場(chǎng),作為第一家在美上市的專業(yè)可穿戴設(shè)備技術(shù)公司,F(xiàn)itbit的股價(jià)在上市首日便大漲48.4%至29.68美元。而在上周五,F(xiàn)itbit股價(jià)又漲了近10%,報(bào)32.5美元。時(shí)至今日,F(xiàn)itbit的股價(jià)累計(jì)已經(jīng)上漲了60%左右,完全是在其發(fā)行價(jià)并不低的前提下獲得了暴漲。

不言而喻,F(xiàn)itbit是成功的。那么,我們的智能穿戴產(chǎn)業(yè)如何才能走出“苦逼”融資,成為第二個(gè)“吸美金”的Fitbit呢?這便是值得我們今天探討的一個(gè)問(wèn)題。

Fitbit之所以能夠成為可穿戴領(lǐng)域的“吸金”第一股,跟它站在智能穿戴這一趨勢(shì)行業(yè)上,代表著一種未來(lái)價(jià)值體現(xiàn)不無(wú)關(guān)系。而作為成功的先行者,F(xiàn)itbit在智能領(lǐng)域前行過(guò)程中所經(jīng)歷的7件事及其所做的抉擇,值得我們今天該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者參考與借鑒:

現(xiàn)狀1:產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)不支持。

整個(gè)智能產(chǎn)業(yè)是在還沒(méi)有成熟的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)支持的條件下,被谷歌突然之間從科幻電影中,或者更準(zhǔn)確地說(shuō)從實(shí)驗(yàn)室里帶到了大家的面前,并由此引爆了智能穿戴產(chǎn)業(yè)這個(gè)概念。但是,因?yàn)槿鄙佼a(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的支持,此時(shí)搞“萬(wàn)金油”的產(chǎn)品,顯然是不成熟也不理智的。

在目前的實(shí)際情況下,不論是從芯片、技術(shù)方案、算法技術(shù)、傳感器、續(xù)航、顯示等方面技術(shù)都在以“火箭”式的速度在探索發(fā)展,而借用這些本身還處于快速演變中的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品的搭建,就像是直接將實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)品搬到了市場(chǎng)商業(yè)化中。

這對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)探索是非常有價(jià)值的,因?yàn)椴煌膭?chuàng)業(yè)者可以直接通過(guò)不同產(chǎn)品在市場(chǎng)上的“秀”來(lái)獲取經(jīng)驗(yàn)。而于此同時(shí),這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者自身來(lái)說(shuō),卻也是件壓力非常大的事情,基本可以說(shuō)是“里外不是人”。一方面是自己投入了大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)搭建這個(gè)產(chǎn)品;另外一方面則是搭建出來(lái)后若消費(fèi)者不埋單,還可能會(huì)招來(lái)一片罵聲。

Fitbit策略:堅(jiān)決地砍掉一切能砍掉的功能與技術(shù),而非堆上一切能堆上的“玩物”,然后從當(dāng)前有限的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)中,通過(guò)“矮中取長(zhǎng)”的策略,做出相對(duì)靠譜的產(chǎn)品。

現(xiàn)狀2:消費(fèi)者認(rèn)知模糊。

目前,關(guān)于什么是智能穿戴產(chǎn)品,大部分人是沒(méi)有清晰概念的??梢哉f(shuō)目前內(nèi)業(yè)的一些從業(yè)者也很難站在消費(fèi)者的角度,剔除一切專業(yè)術(shù)語(yǔ),講清楚自己的智能穿戴產(chǎn)品到底是怎么回事。至于目前的智能眼鏡、手表、手環(huán)等產(chǎn)品之所以受關(guān)注,從營(yíng)銷傳播角度來(lái)看,跟其能夠讓消費(fèi)者建立比較清晰的認(rèn)知有很大的關(guān)系。在眼鏡、手表、手環(huán)等產(chǎn)品前面加上“智能”,大家直觀的反應(yīng)就是比現(xiàn)在所使用的“傳統(tǒng)”產(chǎn)品要先進(jìn)一點(diǎn),是一種科技化的產(chǎn)品。如若再?gòu)?fù)雜,做為創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),通常很難承擔(dān)起一個(gè)新領(lǐng)域的消費(fèi)者認(rèn)知教育。

Fitbit策略:用消費(fèi)者能聽懂的話來(lái)定位自己的產(chǎn)品,簡(jiǎn)單直接地告訴消費(fèi)者我是誰(shuí)!我是智能手環(huán),是運(yùn)動(dòng)手環(huán)。這同時(shí)也是一種營(yíng)銷借勢(shì),因?yàn)樯谟谶\(yùn)動(dòng),這是地球人都知道的事情,而Fitbit就這樣簡(jiǎn)單地告訴消費(fèi)者,我的產(chǎn)品就是讓你運(yùn)動(dòng)更“科學(xué)”。

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