隨著中國(guó)制造業(yè)的愈加強(qiáng)大，國(guó)外對(duì)中國(guó)的最初映像也由傳統(tǒng)的中國(guó)元素轉(zhuǎn)向了中國(guó)產(chǎn)品，甚至在某些時(shí)候，中國(guó)產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)，性價(jià)比高的代表。國(guó)外某調(diào)查表明，42%的年輕人表示，中國(guó)產(chǎn)品讓他們?cè)谏钪械谝淮握J(rèn)知中國(guó)。這一結(jié)果，無疑是對(duì)目前中國(guó)制造業(yè)的巨大肯定。近年來，隨著中國(guó)綜合國(guó)力和國(guó)際影響力的不斷增強(qiáng)，越來越多的外國(guó)民眾領(lǐng)略到了中國(guó)的魅力。但國(guó)家形象通過每一種“中國(guó)制造”的產(chǎn)品展現(xiàn)出來，這也正是習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中所指出的：建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。中國(guó)目前所不斷強(qiáng)調(diào)的加快建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展制造業(yè)，正基于此。中國(guó)制造業(yè)經(jīng)過不斷的積累，又重新確立的制造業(yè)大國(guó)的地位。目前，我國(guó)低端落后產(chǎn)能已經(jīng)基本淘汰完畢，產(chǎn)業(yè)總體創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，正在由跟隨式創(chuàng)新向引領(lǐng)式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。其中，信息技術(shù)對(duì)于制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)是不可忽視的，CAD、PLM、CAE技術(shù)不斷提高制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，在此基礎(chǔ)上，某些企業(yè)緊抓機(jī)會(huì)，實(shí)施先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東方電機(jī)”)是東方電氣股份有限公司(簡(jiǎn)稱“東方電氣”)控股子公司，主要研制水輪發(fā)電機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)、核能發(fā)電機(jī)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)、交流電機(jī)、直流電機(jī)、特種電機(jī)以及電站控制設(shè)備、電站輔機(jī)設(shè)備等，是國(guó)內(nèi)發(fā)電設(shè)備制造大型骨干企業(yè)之一。從1958年建廠至今，公司為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品遍布三十一個(gè)省、市、自治區(qū)的200多座大中型電站及礦山、冶金、軋鋼、軍工、化工、輕工等數(shù)千企業(yè)。在國(guó)外，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2015年，東方電機(jī)公司經(jīng)過調(diào)研，決定由湃?？萍紝?shí)施PLM項(xiàng)目，全面部署Windchill系統(tǒng)，涉及PDMLink(研發(fā)數(shù)據(jù)管理)、MPMLink(工藝管理)、Projectlink(項(xiàng)目管理)、CreoView(可視化)等模塊。幫助集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息，協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)的身體競(jìng)爭(zhēng)力。

PLM項(xiàng)目的實(shí)施

一、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

東方電機(jī)擬通過Windchill的實(shí)施，以企業(yè)戰(zhàn)略和愿景為引導(dǎo)，采取“整體規(guī)劃，分階段實(shí)施”的原則，逐步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以下總體目標(biāo)：

建立起公司級(jí)的支撐技術(shù)與生產(chǎn)的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售、研試、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)檢、檔案、服務(wù)等各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及分子公司的技術(shù)管理需求。

(1)實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程的管理。

(2)建立企業(yè)級(jí)電子技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)的合理共享和安全管理等。

(3)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)過程資產(chǎn)的積累。

(4)理順東方電機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)檢、檔案等業(yè)務(wù)流程，解決產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與利用各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，確保技術(shù)資料應(yīng)用的有效性、唯一性、及時(shí)性和正確性，并實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

(5)構(gòu)建統(tǒng)一集中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理框架，建立公司級(jí)的支撐技術(shù)與生產(chǎn)的核心技術(shù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。

(6)完成圖文檔分類及編碼和電子數(shù)據(jù)管理方案，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)(包括但不限于圖紙、技術(shù)文件、BOM)的電子生效機(jī)制，減少藍(lán)圖發(fā)放數(shù)量，實(shí)現(xiàn)圖、文檔及BOM管理過程的無紙化，實(shí)現(xiàn)以電子數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門全面共享電子數(shù)據(jù)。

(7)完成歷史數(shù)據(jù)遷移方案及關(guān)鍵數(shù)據(jù)遷移。

(8)完成工程更改管理方案，優(yōu)化數(shù)據(jù)變更管理，確保電子數(shù)據(jù)的完整性和紙質(zhì)數(shù)據(jù)管理的一致性。

(9)完成物料分類及編碼管理方案，加強(qiáng)新增物料編碼控制，在統(tǒng)一的資源管理基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物料有效分類，逐步減少物料種類，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的產(chǎn)品物料管理。

(10)確保系統(tǒng)管理的各類數(shù)據(jù)(包括但不限于物料數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)、工藝資源數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)等)的唯一性，并在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，以工作流的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)、圖紙、技術(shù)文檔的審批、歸檔流程、打印發(fā)放流程、工程變更等業(yè)務(wù)流程的電子化管理。

(11)完成設(shè)計(jì)BOM、制造BOM和交貨BOM管理方案并實(shí)施，減少設(shè)計(jì)BOM到制造BOM轉(zhuǎn)換過程中的人工干預(yù)，提高BOM轉(zhuǎn)換效率并減少轉(zhuǎn)換差錯(cuò)率，提高設(shè)計(jì)BOM到制造BOM轉(zhuǎn)換與變更時(shí)基礎(chǔ)信息的可繼承性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)BOM與制造BOM流程的貫通，完成PLM與ERP在制造BOM基礎(chǔ)上的集成應(yīng)用。

(12)建立設(shè)計(jì)和工藝一體化研發(fā)平臺(tái)，以BOM為核心，完成基于工藝路線的工藝管理方案，實(shí)現(xiàn)工藝數(shù)據(jù)、工藝技術(shù)文檔、工藝資源等數(shù)據(jù)的全面管理。

(13)完成PLM與ERP集成、PLM與OFFICE和AUTOCAD等系統(tǒng)集成方案，實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)及其他通用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的傳遞與共享，滿足了東方電機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的需求。

(14)建立企業(yè)級(jí)電子技術(shù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，使公司基于電子數(shù)據(jù)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。

二、項(xiàng)目實(shí)施階段

本次PLM項(xiàng)目的實(shí)施包含三個(gè)階段，在2015至2016期間，完成項(xiàng)目前兩期的部署，質(zhì)檢模塊PLM項(xiàng)目實(shí)施上線則2017年完成。PLM一期搭建了東方電機(jī)產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，為后續(xù)的擴(kuò)展、延伸打下了基礎(chǔ)。產(chǎn)品線范圍主要包括水機(jī)、水發(fā)和汽發(fā)，流程范圍主要為產(chǎn)品開發(fā)流程中的產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工設(shè)計(jì)階段。二期則圍繞項(xiàng)目管理、系統(tǒng)優(yōu)化、產(chǎn)品應(yīng)用擴(kuò)展三方面開展。三期集中質(zhì)檢策劃業(yè)務(wù)上線運(yùn)行期間數(shù)據(jù)管理過程，基于BOM統(tǒng)一組織各項(xiàng)目的的質(zhì)檢策劃數(shù)據(jù)，明確各部門/角色的職責(zé)。

2.1項(xiàng)目一期總體回顧

東方電機(jī)一期項(xiàng)目總體回顧

2.2項(xiàng)目二期實(shí)施計(jì)劃

在一期目標(biāo)順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，PLM二期實(shí)施在三方面展開：

(1)項(xiàng)目管理：產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃管理;產(chǎn)品全生命周期文檔管理;科研計(jì)劃管理。

(2)系統(tǒng)優(yōu)化：對(duì)一期功能、流程進(jìn)行優(yōu)化(如工藝編輯器、物料凍結(jié)等)。

(3)產(chǎn)品擴(kuò)展應(yīng)用：交直流、風(fēng)電、輔機(jī)和控制系統(tǒng)擴(kuò)展應(yīng)用。

東方電機(jī)對(duì)湃睿科技實(shí)施團(tuán)隊(duì)的肯定

通過PLM二期的實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)PLM系統(tǒng)對(duì)主要業(yè)務(wù)流程的全覆蓋產(chǎn)品線應(yīng)用范圍擴(kuò)展，包括交直流、風(fēng)電、控制系統(tǒng)、輔機(jī)等產(chǎn)品線。業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍也向前后階段延伸，實(shí)現(xiàn)全生命周期文檔數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、科研項(xiàng)目計(jì)劃納入PLM管理體系。

PLM一、二期實(shí)施帶來的業(yè)務(wù)改進(jìn)點(diǎn)

2.3質(zhì)檢模塊PLM項(xiàng)目的實(shí)施

在PLM一期二期實(shí)施驗(yàn)收后，東方電機(jī)PLM實(shí)施中尤為重要的質(zhì)檢模塊在2017年正式開啟。湃?？萍枷群笸瓿煞桨付x、代碼開發(fā)、功能測(cè)試、帶場(chǎng)景的用戶測(cè)試、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、普通用戶培訓(xùn)、測(cè)試環(huán)境帶數(shù)據(jù)運(yùn)行等工作，并穩(wěn)步進(jìn)入上線運(yùn)行環(huán)節(jié)。

本期PLM實(shí)施即將帶來的改變：

整個(gè)PLM系統(tǒng)實(shí)施完成后，為東方電機(jī)帶來的價(jià)值將是無可限量的。首先，電子數(shù)據(jù)生效，促進(jìn)技術(shù)共享，可以縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)提高技術(shù)資料查找效率，提高研發(fā)人力資源利用效率，其次，PLM系統(tǒng)能夠使產(chǎn)品研發(fā)流程可自動(dòng)記錄與跟蹤，有助于提高產(chǎn)品研發(fā)過程管理水平，控制了單一數(shù)據(jù)來源，為后期統(tǒng)一BOM管理打基礎(chǔ)，為后期分廠實(shí)施也提供良好的基礎(chǔ)。