4月25日上午，董明珠現(xiàn)身由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的全球木蘭論壇暨2020(第十二屆)中國商界木蘭年會直播間，并對疫情下的中國制造、如何看待線上直播帶貨、格力未來5年目標(biāo)等話題一一作出回應(yīng)。在談及未來5年的發(fā)展目標(biāo)時，董明珠表示，今年很開心，3700套的員工大廈已經(jīng)建好了，接下來我們的員工可以陸續(xù)入住了，兩房一廳。董明珠強(qiáng)調(diào)，要讓技術(shù)團(tuán)隊的人員每個人一套房,雖然有疫情，但這個承諾不會改變。

如何迎接疫情過后的時代?

這次突發(fā)的疫情讓大家措手不及，董明珠指出，越是這種時候，我們越要有清醒的認(rèn)識：疫情存在有利的一面和不利的一面。像格力電器一季度營收減少，這是一個很不利的現(xiàn)象。同時還要維持員工的收入不變，也就是說我們在沒有銷售的情況下，一季度要承付20多億的工資，這個壓力不用說，肯定很大。但我覺得應(yīng)該重新來看待這個時間段。我認(rèn)為這是一個新概念的時代，一個顛覆性的時代。這個時代讓我們站在一個真正的發(fā)力點(diǎn)上，從過去的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到一個新的智能化產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加快了我們對新的智能時代的認(rèn)識。

疫情只是一個短期的變化，我們更要看到的是未來。

格力如何進(jìn)軍醫(yī)療?

疫情引發(fā)了醫(yī)療設(shè)備的奇缺，格力作為一個有社會責(zé)任感的大企業(yè)，迅速行動起來。董明珠介紹說，疫情發(fā)生之后，我們馬上組織一個團(tuán)隊對口罩設(shè)備進(jìn)行研究，滿足了口罩設(shè)備需求。另外，格力憑借多年在空氣凈化領(lǐng)域的技術(shù)積累，疫情爆發(fā)后，快速組織了一個年輕的技術(shù)團(tuán)隊，去研究如何利用空氣凈化器抑制冠狀病毒。在不到2個月的時間，就研發(fā)出了可殺滅冠狀病毒的凈化器，并在金銀潭醫(yī)院的CT室檢驗(yàn)試用，獲得滿意的殺病毒實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

據(jù)董明珠介紹，現(xiàn)在格力電器的科技大樓和辦公大樓的每個房間都裝上了這種凈化器，有了這種凈化器，員工們就可以摘下口罩工作了。

如何看待線上銷售?

對于線上銷售，董明珠認(rèn)為這是一個趨勢，線上線下會融合，格力電器線下的幾萬家門店，依然會開放。董明珠也在嘗試，怎么樣帶著這幾萬家線下門店同時在線上線下形成一個更完美的營銷模式。不過，董明珠指出，雖然很多人認(rèn)為直播帶貨的成功就是趕快賣出更多商品，但她認(rèn)為，在任何時候、任何時代，人們對商品的品質(zhì)是不會放棄的。

格力未來五年的目標(biāo)是什么?

董明珠指出，格力追求的是能成為一個百年企業(yè)，這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要根據(jù)外部環(huán)境的不同，不斷調(diào)整內(nèi)部力量。在這方面，格力電器要有一個優(yōu)秀的團(tuán)推，優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物。董明珠特別強(qiáng)調(diào)，這個優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物出現(xiàn)的時候，就是她退休的時候。董明珠還透露，今年很開心的一件事是3700套的員工大廈已經(jīng)建好了，兩室一廳，接下來，員工們會陸續(xù)入住了。雖然現(xiàn)在有疫情影響，但格力對員工的承諾不會改變：要讓技術(shù)團(tuán)隊的人員每人一套房。