航空工業(yè)通飛組織召開23部飛機項目推進工作視頻會。通飛黨委書記、董事長白小剛，總經(jīng)理楊雷，副總經(jīng)理、通航研發(fā)中心主任張樞瑋，黨委副書記、紀委書記劉愛義，副總經(jīng)理、市場客服中心主任李東濤，總部有關(guān)部門、相關(guān)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)和人員參加會議。張樞瑋主持會議。

會上，各項目負責(zé)人圍繞AG100、AG60、AG50、HO300、AG300等5個在研通航產(chǎn)品，分別從研制計劃、研制進展、成本費用、存在的問題和采取的措施等方面進行了詳細匯報。各項目總師對研制過程中的技術(shù)問題進行了專項梳理匯報，與會人員就匯報內(nèi)容進行了深入研討。

白小剛在總結(jié)講話中指出，通飛總部部門、相關(guān)研制單位、兩個中心要以項目團隊的形式通力協(xié)作，以商業(yè)成功為目標，按照進度、成本、性能三個主要維度實施項目管理；要多從自身找問題，在疫情期間，狠抓管理基礎(chǔ)提升工作；做好通飛23部飛機的品牌定位，提前對將取證的產(chǎn)品量身制定市場營銷策劃方案，打造通飛的品牌影響力。

楊雷指出，各項目要進一步做細做實項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對預(yù)案，評估對項目整體周期的影響并制定恢復(fù)計劃；要對技術(shù)問題進行系統(tǒng)性的評估和權(quán)衡，為決策提供依據(jù)；AG100項目要提前啟動營銷工作，尋找意向客戶；要細化資金和人力資源需求，減少不必要的投入，合理調(diào)配資源。