大體量有很多優(yōu)勢。它使我們可以看得更長遠，能堅持以用戶為中心開展各種項目，哪怕它們的短期價值并不明顯。比如說，我們從很早就開始投資人工智能。在我接任CEO后，我做出的一個重大轉(zhuǎn)變就是在產(chǎn)品構建上真正實施了“人工智能優(yōu)先”戰(zhàn)略。很多年前，我們可能要花幾千萬美元構建特定的人工智能用途芯片，那時我們還不清楚它能用來做什么，但是谷歌的體量使我們有能力對這些趨勢下賭注。大體量當然也會帶來一些挑戰(zhàn)，尤其是執(zhí)行上的問題。

不過你經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)規(guī)模較小的時候，他們的很多決策往往像賭命。等到企業(yè)的發(fā)展上了規(guī)模，他們的決策就會趨于保守。那么，作為一家公司，在追求成功的同時，你怎樣確保自己的野心，確保你愿意承擔風險，愿意試錯，愿意容忍失敗呢？

管理一家大公司對于CEO本人來說肯定也是一個挑戰(zhàn)。有多少人向你直接報告工作？

你有打算設置首席運營官的職位嗎？

我們擁有一些杰出的業(yè)務負責人，他們對自己的業(yè)務擁有充分的管理權，我們也有世界級的職能部門領導。企業(yè)管理是一項團隊運動，如果你想打造像谷歌Pixel7手機的那種出色的“助手”體驗，就需要很多不同的團隊合力才能實現(xiàn)。我們的業(yè)務負責人也是很有能力的，比如負責云業(yè)務的托馬斯·庫里安8，他自己就可以做云業(yè)務的決定，而且我和他的合作也很密切。