作為一家從業(yè)3年的區(qū)塊鏈的運營企業(yè)，在這個行業(yè)的快速發(fā)展和變化中，需認(rèn)清當(dāng)前的形勢，調(diào)整自己的運營策略，做到順勢而為。

一．B端運營，大勢所趨

為什么說B端運營是區(qū)塊鏈運營的大趨勢呢？可以從兩個方向進行解讀。第一，從區(qū)塊鏈行業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)融合肯定是更加聚焦企業(yè)端和政府端。第二，從運營職業(yè)發(fā)展來看，近兩年，B端運營是當(dāng)下剛需。如果說中國互聯(lián)網(wǎng)的第一個10年屬于PC端，那么在流量紅利減去的今天，To B這片新藍海就成了兵家必爭之地，巨大紅利驅(qū)使著各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)入局。因此，從區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段來看，B端運營是未來的大趨勢。

二．加強學(xué)習(xí)，擁抱融合

區(qū)塊鏈+產(chǎn)業(yè)融合，對區(qū)塊鏈運營者提出了更高的要求。一方面，運營者需要更加深入了解區(qū)塊鏈技術(shù)的原理和特性。另一方面，運營企業(yè)必須懂得各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是在涉及到具體的產(chǎn)業(yè)落地時，如何根據(jù)B端的需求做出合適的解決方案和設(shè)計應(yīng)用場景，這點尤其重要。區(qū)塊鏈運營者需要利用自己的專業(yè)知識，了解對方的產(chǎn)業(yè)合作需求，從而能非常專業(yè)連接相關(guān)的人和服務(wù)，用區(qū)塊鏈這個新興科技賦能傳統(tǒng)行業(yè)，實現(xiàn)區(qū)塊鏈和實體經(jīng)濟的深度融合。

因此，區(qū)塊鏈運營者的學(xué)習(xí)能力必須加速提高，特別是要具備短時間深入了解別的行業(yè)的相關(guān)能力。只有不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力，才能擔(dān)當(dāng)新的時代風(fēng)口下的使命。

三．跳出產(chǎn)品，立足產(chǎn)業(yè)

大多數(shù)區(qū)塊鏈運營企業(yè)可能之前都是立足于C端運營，主要做相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品的推介、拉新、留存和轉(zhuǎn)化，或者宣傳生態(tài)，讓更多的節(jié)點加入生態(tài)假設(shè)。但是如今的B端，立足點就會更加宏大。

比如區(qū)塊鏈的B端就可以立足于數(shù)字版權(quán)、分布式存儲、區(qū)塊鏈安全監(jiān)管、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的深度融合。特別是當(dāng)前大部分傳統(tǒng)企業(yè)在自己所處的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域定格之后，其實不太愿意走出去。這時候，就會面臨賽道的局限性和產(chǎn)業(yè)格局的局限性。在區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)融合的時代背景下，區(qū)塊鏈運營企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系上的破界點或者融合點，打破原來的產(chǎn)業(yè)格局，就非常的重要。

這個突破，往往不是產(chǎn)品思維能帶給我們的。區(qū)塊鏈運營企業(yè)應(yīng)該立足于產(chǎn)業(yè)思維，走到產(chǎn)業(yè)中去，設(shè)身處地思考每個產(chǎn)業(yè)鏈的痛點，思考產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者需要什么，如何幫他們提升效率，如何在某一個環(huán)節(jié)里面創(chuàng)造別人不能創(chuàng)造的價值，如何打破當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局限和天花板，如何和他們共生共贏，共同創(chuàng)造更大的價值。

寫在最后

區(qū)塊鏈的春天已經(jīng)到來，作為區(qū)塊鏈運營企業(yè)，和數(shù)軟件團隊不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力和思考能力。積極探索“區(qū)塊鏈+”在商品溯源、供應(yīng)鏈金融、版權(quán)保護、信任證明、合同存證、金融風(fēng)控等領(lǐng)域的應(yīng)用，加快區(qū)塊鏈和人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿信息技術(shù)的深度融合，推動集成創(chuàng)新和融合應(yīng)用。