（文章來(lái)源：百家號(hào)）

我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起步較早，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍面臨差距，主要表現(xiàn)為關(guān)鍵基礎(chǔ)能力不足、生態(tài)構(gòu)建能力不足和保障支撐能力不足三個(gè)方面?，F(xiàn)階段的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全，主要包含兩層含義，一是系統(tǒng)安全，二是數(shù)據(jù)安全。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，其基礎(chǔ)安全不一而足。

隨著我國(guó)工控安全市場(chǎng)的爆發(fā)，絕大多數(shù)傳統(tǒng)信息安全廠商加入市場(chǎng)角逐，由于其在工控領(lǐng)域的積累不足，造成安全解決方案多樣、不足、片面的情況普遍存在，并且方案缺少針對(duì)性、落地性，往往高度很高，不能平穩(wěn)落地。

我國(guó)的工控安全市場(chǎng)現(xiàn)階段，還是以事件驅(qū)動(dòng)為主要推動(dòng)力，在企業(yè)工控系統(tǒng)遭受病毒攻擊后才會(huì)真正的加以重視，而在建設(shè)時(shí)卻過(guò)多的強(qiáng)調(diào)解決目前階段緊迫性問(wèn)題，缺少系統(tǒng)性頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，安全建設(shè)不能著眼于全局，缺乏必要的前瞻性和開(kāi)拓性，格局有限。

由于工控系統(tǒng)安全產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺(tái)，屬于摸著石頭過(guò)河階段，絕大多數(shù)企業(yè)信息主管人員，思想上存在傳統(tǒng)IT防護(hù)產(chǎn)品帶入的換位思維。由于對(duì)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)特點(diǎn)的不熟悉，造成大量傳統(tǒng)防護(hù)產(chǎn)品被帶入工控網(wǎng)，但是由于“水土不服”造成防護(hù)效果不理想，甚至達(dá)不到要求，各家安全產(chǎn)品百家爭(zhēng)鳴，很難形成有效的合力；由于工控安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)正在完善過(guò)程，尤其涉及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)一直處于空白，因此一些大型的集團(tuán)企業(yè)各自推出自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由于其出發(fā)點(diǎn)存在一定的局限性，在標(biāo)準(zhǔn)訂立時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)偏向性。

我國(guó)的工業(yè)控制系統(tǒng)廣泛分布在水力、電力能源、石油、化工、制造、航空航天、交通運(yùn)輸、市政等國(guó)家重要基礎(chǔ)設(shè)施，筑牢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全屏障刻不容緩。而龍智造工業(yè)云正在努力為我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全問(wèn)題而努力，努力為解決中小企業(yè)工業(yè)互聯(lián)事業(yè)搭建完善的平臺(tái)。