區(qū)塊鏈技能被認(rèn)為是繼蒸汽機(jī)、電力、互聯(lián)網(wǎng)之后，下一代顛覆性的核心技能。如果說蒸汽機(jī)釋放了人們的生產(chǎn)力，電力解決了人們基本的生活需求，互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了信息傳遞的方法，那么區(qū)塊鏈作為結(jié)構(gòu)信賴的機(jī)器，將可能徹底改變整個(gè)人類社會(huì)價(jià)值傳遞的方法。區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用落地是社會(huì)各界重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)所在！臺(tái)灣全球商貿(mào)運(yùn)籌發(fā)展協(xié)會(huì)、臺(tái)灣光彩沃華數(shù)字資產(chǎn)交易網(wǎng)共同瞧準(zhǔn)時(shí)機(jī)，攜手共進(jìn)整合了相同興趣愛好的協(xié)會(huì)、商會(huì)等團(tuán)體共同創(chuàng)造了“鏈商商城”。

一。“鏈商商城”特色

1.何為鏈商商城：區(qū)塊鏈+電商=鏈商商城，（區(qū)塊鏈技術(shù)搭建的一個(gè)電商平臺(tái)） 2.為何搭建鏈商商城這個(gè)商城？根據(jù)發(fā)起團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹，他們通過對區(qū)塊鏈的了解，認(rèn)為區(qū)塊鏈不是發(fā)行數(shù)字貨幣用來在交易所買賣用來賺這個(gè)差價(jià)的。他們認(rèn)為區(qū)塊鏈?zhǔn)怯脕響?yīng)用到生活中去的一個(gè)技術(shù)，通過這個(gè)技術(shù)去改變?nèi)说纳钯|(zhì)量！他們通過用區(qū)鏈技術(shù)根據(jù)直銷，微商以及傳統(tǒng)的銷售渠道而設(shè)計(jì)的一個(gè)區(qū)鏈應(yīng)用落地體系！整個(gè)商城是通過用數(shù)字貨幣購物來推動(dòng)數(shù)字貨幣的流通，這樣來體現(xiàn)數(shù)字貨幣的價(jià)！3，怎么服務(wù)與企業(yè)和廣大社會(huì)群體才是大家關(guān)注的話題所在？鏈商商城相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣回答。企業(yè)怕的是產(chǎn)品不出去，消費(fèi)怕是到假貨，我通過鏈接一線供貨商和生產(chǎn)商直接對接消費(fèi)者，可以給予消費(fèi)者更好的價(jià)格和質(zhì)量！把每一筆的利益拿出60%來給每個(gè)持有商城平臺(tái)幣來分，做到?jīng)]韭菜！

負(fù)責(zé)人給“鏈商商城”做了以下極簡總結(jié)和講述：

1、“鏈商商城”發(fā)展：短期是底層技術(shù)，中期是應(yīng)用場景，長期是改造社會(huì)。

2、“鏈商商城”參與各方：幣圈看到流量，鏈圈看到共識，玄學(xué)圈看到革命。

3、“鏈商商城”怎么改造社會(huì)：短期是通證和激勵(lì)，中期是貨幣和經(jīng)濟(jì)，長期是社會(huì)和政治，是去中心化。

4、“鏈商商城”應(yīng)用落地：前期是貨與幣工具，短期是公鏈，中期是輕應(yīng)用，長期是去中介化場景。

5、“鏈商商城”運(yùn)用：長期看人口，中期看供求，短期看監(jiān)管。

6、“鏈商商城”本質(zhì)：一邊是技術(shù)，一邊是通證，一邊是社區(qū)，鏈幣社區(qū)不分家。

到目前為止的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中，一直沒有解決網(wǎng)絡(luò)問題，這就導(dǎo)致傳遞和中轉(zhuǎn)有價(jià)值的信息。而“鏈商商城”通過算法的精巧設(shè)計(jì)，去掉了人為的過程，讓互聯(lián)網(wǎng)上完全陌生的兩方，可以不用建立信任關(guān)系而直接點(diǎn)對點(diǎn)交換有價(jià)值的信息。所謂區(qū)塊，就是把信息加上時(shí)間戳組合在一起形成一個(gè)信息塊，再把信息塊互相鏈接起來形成一個(gè)鏈條、彼此互相驗(yàn)證。

這就是趨勢的力量，如果企業(yè)不及時(shí)跟進(jìn)，就會(huì)被甩到后面，甚至消失。隨著區(qū)塊鏈開始轉(zhuǎn)變市場結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要改變商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式，以滿足新市場的要求，盡快找到并成為區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)上的新節(jié)點(diǎn)。而“鏈商商城”抓住了此次風(fēng)口，成為創(chuàng)新的新節(jié)點(diǎn)。

從當(dāng)前的形式來看，線上線下的運(yùn)營成本都在上升，線上也趨于飽和，線下的人工成本也是越來越高，線上銷售也是越來越激烈，越來越不好做。常聽一些零售業(yè)的朋友交流溝通時(shí)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛刺激，沒有趕上第一波轉(zhuǎn)型的企業(yè)現(xiàn)在是紛紛投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的懷抱，生怕自己又被淘汰，即使碰的頭破血流也要堅(jiān)持下去，逼著傳統(tǒng)零售業(yè)不得不自謀出路。其實(shí)越是這種情況商家就越應(yīng)該冷靜思考，縱使無法投入大量資金去轉(zhuǎn)型，倒不如結(jié)合自身優(yōu)勢去做一些更落地更實(shí)在的事情反而收效會(huì)更大些。

基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的電子商務(wù)，自20世紀(jì)90年代誕生起，先后經(jīng)歷了雛形期、發(fā)展期、穩(wěn)定期和成熟期四個(gè)階段。到了2015年，實(shí)體零售企業(yè)紛紛開拓線上渠道，電商企業(yè)則開始探索線下模式。明顯的趨勢是：零售業(yè)的原有邊界正在被不斷超越與打破，線上線下及物流呈現(xiàn)融合發(fā)展態(tài)勢。一些業(yè)內(nèi)人士及學(xué)者專家開始意識到，原有的一些零售概念似乎已經(jīng)無法準(zhǔn)確地描述當(dāng)下的零售，其內(nèi)涵應(yīng)更加豐富，外延也應(yīng)更加寬廣，在這種情況下“新零售”為背景的“鏈商商城”應(yīng)運(yùn)而生。

二、“鏈商商城”有什么作用？

1、“鏈商商城”多了一個(gè)營銷渠道

在現(xiàn)在企業(yè)的營銷模式中，對于微信營銷不只是停留在做還是不做的問題上，而是做的快與慢，質(zhì)量好壞的問題。如果在同行業(yè)競爭中，對手已經(jīng)使用了“鏈商商城”時(shí)，并配合完整的微信營銷方案推廣時(shí)，就已經(jīng)在搶奪您的市場，未加入“鏈商商城”就少了一個(gè)用戶導(dǎo)入、綠方優(yōu)選銷售轉(zhuǎn)化的途徑。

2、“鏈商商城”用戶基礎(chǔ)大，流量轉(zhuǎn)化高

微信已擁有7億用戶，未來或許更多，俗話說有流量的地方就有江湖，有人的地方就有買賣;在面對如此巨大的用戶基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住區(qū)塊鏈帶來商機(jī)，使用“鏈商商城”對用戶進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，以微信為流量導(dǎo)入口，提高轉(zhuǎn)化率。

來源： 網(wǎng)絡(luò)投稿