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[導(dǎo)讀] 回溯了中國移動過去十年(2009-2018)的財報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),營收、凈利雙雙下跌的情況還是第一次出現(xiàn)。 8月8日午間,中國移動(0914.HK)發(fā)布了截至2019年6月30日的上半年財報。

回溯了中國移動過去十年(2009-2018)的財報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),營收、凈利雙雙下跌的情況還是第一次出現(xiàn)。

8月8日午間,中國移動(0914.HK)發(fā)布了截至2019年6月30日的上半年財報。財報顯示,中國移動上半年營運收入實現(xiàn)人民幣3894億元,同比下降0.6%,公司股東應(yīng)占利潤為561億元,同比下降14.6%。營收凈利雙雙下跌,反映出中國移動在行業(yè)下行階段面臨的經(jīng)營壓力。但截至8日港股收盤,中國移動股價僅微跌0.16%,市場反應(yīng)溫和。中國移動也正在加緊5G布局,加速轉(zhuǎn)向價值經(jīng)營,進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,努力修補(bǔ)業(yè)務(wù)短板。

流量紅利消退,行業(yè)整體萎縮,移動創(chuàng)十年來最大凈利跌幅

回溯了中國移動過去十年(2009-2018)的財報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),在個別年份中,中國移動的營收和凈利兩項中的一項都曾有過下跌,但營收、凈利雙雙下跌的情況還是第一次出現(xiàn)。2013-2015年,中國移動凈利連續(xù)三年下跌,但同期營收均穩(wěn)步上漲。

而且,即使在這三年里,其凈利最大跌幅也不過是2014年錄得的10.2%。也就是說,中國移動在今年上半年創(chuàng)造了過去十年來最大的凈利跌幅。營收方面,2018年,中國移動首次出現(xiàn)營收下降(-0.5%)。2019年上半年,中國移動的營收延續(xù)了下降趨勢,且跌幅略有擴(kuò)大。

中國移動2013-2015年期間的凈利下滑,主要原因是高企的4G建網(wǎng)資本開支和營銷費用的增加。彼時,中國移動為了擺脫其TD-SCDMA 3G網(wǎng)絡(luò)模式的先天不足,搶先布局具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的4G網(wǎng)絡(luò)。隨后幾年的公司業(yè)績和運營數(shù)據(jù)表明,中國移動在4G、固網(wǎng)寬帶等領(lǐng)域的布局獲得了可觀的回報。

半年報數(shù)據(jù)顯示,中國移動今年上半年移動客戶凈增998萬,達(dá)到9.35億;4G客戶凈增2113萬,達(dá)到7.34億;有線寬帶客戶凈增1820萬,達(dá)到1.75億;物聯(lián)網(wǎng)智能連接凈增1.42億,達(dá)到6.93億。

然而,即使坐穩(wěn)了運營商老大的地位,中國移動的業(yè)績也不得不面對行業(yè)天花板的擠壓。董事長楊杰在半年報中向股東表示,隨著傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)市場趨于飽和,流量紅利快速消退,簡單依靠傳統(tǒng)要素投入來推動業(yè)績增長難以為繼,行業(yè)整體呈現(xiàn)負(fù)增長,公司的收入和盈利也承受較大壓力。

半年報數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年,中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營收2917.8億,與去年同期相比,僅增長3%。而數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在總營收的占比高達(dá)83%,其增速的緩慢給公司營收的增長帶來很大壓力。

與此同時,提速降費工作的持續(xù)推進(jìn),也在客觀上削弱了包括中國移動在內(nèi)的三大基礎(chǔ)運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的盈利能力。今年7月底,在工信部舉辦的一場推進(jìn)提速降費的座談會上,中國移動市場部副總經(jīng)理首建國就表示,中國移動提速降費工作累計讓利2026億元,用戶手機(jī)上網(wǎng)單價累計降幅達(dá)91.5%,國際漫游流量平均單價較2015年下降超過80%。

降本增效,布局5G,中國移動要從規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)向價值經(jīng)營

在第三次出現(xiàn)利潤下跌的2015年,中國移動悄然跨過了一個分水嶺——其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模首次超過語音業(yè)務(wù),占到通信服務(wù)收入的52.0%。4G時代流量紅利帶來的穩(wěn)定增長,讓中國移動過上了幾年營收、凈利雙增長的好日子。而在4G網(wǎng)絡(luò)的潛力已經(jīng)充分發(fā)揮出來,流量紅利開始消退之際,中國移動自然將相當(dāng)大的增長期待放在了5G這個“新的歷史性機(jī)遇”上。

6月6日,中國移動與中國電信、中國聯(lián)通、中國廣電同時獲得工業(yè)和信息化部頒發(fā)的5G業(yè)務(wù)經(jīng)營許可,2019年成為中國5G元年。而對于三大運營商來說,5G市場大戰(zhàn)的發(fā)令槍,也在6月6日這一天正式打響了。

不到一個月后的6月25日,中國移動就在上海發(fā)布了其“5G+”計劃。楊杰在發(fā)布會上宣布,2019年,中國移動將建設(shè)超過5萬個5G基站,在超過50個城市提供5G商用服務(wù)。2020年,中國移動將在所有地級以上城市提供5G商用服務(wù)。

中國移動5G基站建設(shè)的力度,從重點城市的數(shù)據(jù)上便能窺一斑而見全豹。8月7日,來自北京市通信管理局的消息稱,預(yù)計到2019年年底,北京將建設(shè)5G基站超過10000個。而北京移動官方回應(yīng)新京報記者稱,今年年底前,移動就要在北京建設(shè)超過8000個站點,初步實現(xiàn)東西五環(huán)、北五環(huán)、南四環(huán)范圍內(nèi)及郊區(qū)的基本覆蓋。雖然聯(lián)通和電信拒絕透露其基站數(shù)量,但是顯然中國移動的5G基站數(shù)量將在總數(shù)中占據(jù)相當(dāng)大的比例。

不過,在追求規(guī)模的同時,中國移動也認(rèn)識到了規(guī)模效應(yīng)的局限。在半年報中,中國移動強(qiáng)調(diào),要“全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”“打造基于規(guī)模的價值經(jīng)營體系”。在半年報的“未來展望”部分,中國移動還指出,信息通信技術(shù)正在從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“基礎(chǔ)動力”加速轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵囊妗?,信息通信市場也正在從“要素競爭”加速轉(zhuǎn)向“要素+能力”的競爭。

因此,在5G戰(zhàn)略規(guī)劃中,中國移動表示,將大力融合5G與AICDE(人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、邊緣計算),打造以5G為中心的智能基礎(chǔ)設(shè)施;聯(lián)合社會各方創(chuàng)新力量,構(gòu)建5G開放型生態(tài)體系;面向農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、醫(yī)療、城市、金融、教育等領(lǐng)域,推出創(chuàng)新融合應(yīng)用,更好地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

然而,電信行業(yè)分析師付亮向新京報記者表示,5G相關(guān)行業(yè)和應(yīng)用還處于布局和實驗階段,在實現(xiàn)獨立組網(wǎng)(SA)前,將基本上是一個投入大于產(chǎn)出的狀況。因此,中國移動在5G上的大量投入在短期內(nèi)不會對其財報產(chǎn)生改善的效果。

楊杰董事長新官上任,重構(gòu)組織架構(gòu),補(bǔ)足業(yè)務(wù)短板

除了經(jīng)營數(shù)據(jù)和5G布局這樣備受矚目的內(nèi)容,中國移動的半年報還透露出了一些不那么起眼的變化。報告透露,今年上半年,中國移動已完成組織運營體系的改革,以政企分公司為基礎(chǔ)成立政企事業(yè)部;以蘇州研發(fā)中心為基礎(chǔ)成立云能力中心;以杭州研發(fā)中心為基礎(chǔ)成立智慧家庭運營中心;設(shè)立總部國際業(yè)務(wù)部。

這一表述,印證了多家媒體關(guān)于中國移動組織架構(gòu)調(diào)整的報道:中國移動已確定進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,拆分政企客戶分公司。拆分之后,中國移動政企業(yè)務(wù)將效仿電信模式,管理職能將收歸總部,業(yè)務(wù)開展由各分公司負(fù)責(zé)。

2019年3月,原中國電信黨組書記、董事長楊杰轉(zhuǎn)任中國移動一把手。這次拆分政企公司,是中國移動董事長楊杰在上任半年之內(nèi)第一個重大調(diào)整。而這或許只是中國移動組織架構(gòu)調(diào)整的一個開始。

根據(jù)中國移動2018年年報,移動2018年全年收入超過8400億元人民幣,其中政企業(yè)務(wù)全年業(yè)務(wù)收入725.55億元,占比不足9%。在移動業(yè)務(wù)上一家獨大的中國移動,也并非沒有自己的短板。

此前,在楊杰的帶領(lǐng)下,中國電信在三大運營商的政企業(yè)務(wù)中占據(jù)了一半以上市場。據(jù)中國電信2018年報,公司IDC(數(shù)據(jù)中心托管)和云業(yè)務(wù)分別同比增長22.4%和85.9%,拉動服務(wù)收入增長近2個百分點,物聯(lián)網(wǎng)收入和連接規(guī)模再度翻番。公司智能應(yīng)用生態(tài)圈正在成為其業(yè)務(wù)增長的新動能。這或許能夠解釋,楊杰為何要拿中國移動的政企業(yè)務(wù)開刀。

通過修補(bǔ)政企業(yè)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)短板,楊杰治下的中國移動或許能夠走得更加穩(wěn)健。分析師付亮向新京報記者表示,相比于聯(lián)通、電信,中國移動對個人數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)的依賴更大,業(yè)績受提速降費政策的影響也更大,因此也就更有動力去進(jìn)行改革。

中國移動在半年報中表示,目前公司正在加速打造云服務(wù)、家庭業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心能力,全面提升政企市場、國際市場領(lǐng)域的統(tǒng)籌和拓展能力,采取總部管總、區(qū)域主戰(zhàn)、專業(yè)主建的策略,以打造收入增長新動能。楊杰新官上任之后的改革之火,或許還將會燒到更多、更深的地方。

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