暴風(fēng)集團陷入了一場持久的風(fēng)暴。

近日，有媒體報道稱，暴風(fēng)TV向員工正式發(fā)出了“遣散”通知。消息稱，由于融資進度問題，公司決定遣散所有員工。多名暴風(fēng)TV城市經(jīng)理也向記者證實，暴風(fēng)TV在全國范圍內(nèi)的22個大區(qū)目前都已接到員工遣散通知。

暴風(fēng)TV并未向記者回應(yīng)深圳公司是否仍然存續(xù)，但據(jù)記者了解，暴風(fēng)TV沒有遣散所有員工，其業(yè)務(wù)也并未暫停。

暴風(fēng)TV北京業(yè)務(wù)部門一名員工告訴記者，公司從4月底就開始辭退部分北京員工，幾乎砍掉了一大半，目前暴風(fēng)北京業(yè)務(wù)部門只有運營、廣告部門的20余人留在公司維持業(yè)務(wù)運營。

記者還了解到，暴風(fēng)TV在北京和深圳設(shè)有業(yè)務(wù)部門，深圳部門大多是硬件和銷售人員，而互聯(lián)網(wǎng)團隊則設(shè)在北京。我們走訪暴風(fēng)TV深圳原辦公地址深圳三諾大廈發(fā)現(xiàn)，此地已人去樓空。門口的一張告示中寫道，公司主體已搬遷。

目前，被辭退的員工至今未拿到二、三、四月份的工資及當(dāng)時承諾的賠償款。一位城市經(jīng)理則向記者透露，他本人從去年12月開始就拿不到工資了。在暴風(fēng)TV官微的評論區(qū)中，也不乏討薪的聲音。

公司沒錢了，這是每位暴風(fēng)TV乃至整個暴風(fēng)集團員工今年以來最直觀的工作感受。這個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“闖入者”在一路高歌猛進之后，正在見證著自己曾經(jīng)描繪的神話一一破滅。

暴風(fēng)TV的運營主體是深圳市暴風(fēng)智能科技有限公司。盡管這家公司的最大股東為上市公司暴風(fēng)集團，但暴風(fēng)TV一直是除暴風(fēng)影音業(yè)務(wù)外的重要營收貢獻(xiàn)者。暴風(fēng)集團2018年財報顯示，其報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入11.26億元，來自暴風(fēng)TV的硬件收入便達(dá)到9.01億元，占集團總營收的八成。

就在去年上半年，暴風(fēng)TV的銷量還一直保持著穩(wěn)定增長的態(tài)勢。3月底，暴風(fēng)TV連續(xù)發(fā)布了一系列核心價位段的旗艦產(chǎn)品，甚至進入全國電視整體市場銷售TOP10，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中排名第二。5月，暴風(fēng)TV出貨量達(dá)14萬臺，同比激增255%，創(chuàng)下這家公司成立三年以來月出貨量的最高記錄。

但進入下半年，尤其是在第四季度之后，情況開始變糟了。

上述城市經(jīng)理告訴記者，作為AI電視的創(chuàng)始者，暴風(fēng)TV的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)剡€是比較受消費者認(rèn)可的，銷量最好時一個人每月能賣幾百臺貨。但進入下半年之后，就漸漸進入了一種無貨可賣的局面。現(xiàn)在一個月只能賣幾十臺，且僅限于40英寸特價機，還需要提前預(yù)定，按照預(yù)定量生產(chǎn)。

供應(yīng)端的吃力與暴風(fēng)TV拖欠供應(yīng)商款項不無關(guān)系。據(jù)記者了解，由于資金周轉(zhuǎn)不足，有數(shù)家供應(yīng)商已與暴風(fēng)TV中斷合作，導(dǎo)致暴風(fēng)TV庫存?zhèn)湄浘o缺。

整個2018年，暴風(fēng)TV銷售收入下降了29.76%。公司在財報解釋稱，收入下降主要是為了應(yīng)對激烈的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)競爭，搶占市場份額，加大營銷推廣費用所致。

值得玩味的是，暴風(fēng)集團創(chuàng)始人馮鑫曾在一篇集團官微發(fā)布的對話文章中表示，TV業(yè)務(wù)是暴風(fēng)真正的未來，也是“暴風(fēng)集團重新攀上高峰的希望”。他認(rèn)為，電視的生命周期長，ARUP值高，所以“暴風(fēng)TV在2019年可以進入盈利期，2020年和2021年至少應(yīng)該有一二十億利潤的期望值，而且還會保持很高的增長速度。

暴風(fēng)TV承載的眾望背后是集團從2018年開始實行的“All For TV”戰(zhàn)略。對彼時的暴風(fēng)集團而言，最廣為人知的品牌暴風(fēng)影音，在版權(quán)和內(nèi)容上相比其它視頻品牌都失去了優(yōu)勢，遭遇收入增長瓶頸。電視業(yè)務(wù)卻不一樣，ARUP值可以達(dá)到視頻業(yè)務(wù)的十幾倍之多。

提出“All For TV”戰(zhàn)略后，集團也的確在TV業(yè)務(wù)上傾注了更多心血。一名暴風(fēng)TV前員工告訴記者，TV業(yè)務(wù)在集團內(nèi)部的受重視程度很不一般，劉耀平所帶領(lǐng)的暴風(fēng)TV團隊人數(shù)在700人左右，是暴風(fēng)其他所有業(yè)務(wù)團隊人數(shù)的三倍以上。

在電視業(yè)務(wù)上，暴風(fēng)都與曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)電視開創(chuàng)者樂視有著極其相似的動作，而暴風(fēng)也將樂視主打的用內(nèi)容生態(tài)來補貼硬件的模式復(fù)制過來，即在硬件上不賺取利潤，只在后面的持續(xù)內(nèi)容、服務(wù)及其他應(yīng)用上收費。

這樣的模式讓暴風(fēng)以“極致性價比”的口號成功殺入了互聯(lián)網(wǎng)電視市場，即使在較晚入局的情況下，也分食了一定的市場份額。但長此以往，硬件銷售量越高，利潤也會被被壓得越低。馮鑫曾在采訪中透露，2016年，每賣出一臺暴風(fēng)TV，就會虧損300元-40元錢。

之后正如很多人所知道的，樂視TV倒下了，而暴風(fēng)TV仍在硬件虧損中掙扎。

很大程度上，暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)遇阻也是暴風(fēng)集團潰敗的縮影。

在2015年年報中，暴風(fēng)曾經(jīng)喊出“未來5-10年要做的就是DT（Data Technology）大娛樂”的口號，開始在VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)中頻繁出手布局。

事實證明，暴風(fēng)押錯了寶。宣布DT大娛樂計劃不到一年，盲目進入VR賽道的初創(chuàng)公司都先后迎來敗局。讓馮鑫一度引以為豪的VR初創(chuàng)企業(yè)暴風(fēng)魔鏡也迎來大規(guī)模裁員，曾經(jīng)關(guān)系親密的投資人中信資本選擇在這時及時撤資。

暴風(fēng)體育也在那時傳來了壞消息：暴風(fēng)與光大浸鑫聯(lián)合收購的歐洲體育版權(quán)代理公司MPS暴雷，由于馮鑫未履行回購義務(wù)，被光大證券上訴索賠7.5億元。

回看暴風(fēng)三年來的大起大落，馮鑫曾歸結(jié)于三個主要問題，“上市公司沒有融資和并購，對債權(quán)融資和股權(quán)融資的認(rèn)識不對，以及我們在業(yè)務(wù)布局上也有貪婪”。

而在業(yè)務(wù)重整后全部指向暴風(fēng)TV，也讓這家公司飽受內(nèi)容補貼硬件模式的質(zhì)疑。對此，馮鑫在去年下半年接受雷帝觸網(wǎng)采訪時放出一個積極的信號：暴風(fēng)TV在努力進行自身造血，新型號硬件已經(jīng)實現(xiàn)正毛利。

但從2018年財報來看，硬件銷售仍然是暴風(fēng)集團的“虧損王”。2018年，TV業(yè)務(wù)硬件銷售凈虧損2.8億，毛利率為-31.97%，暴風(fēng)智能在過去一年間更是凈虧11億。網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)方面，廣告收入和網(wǎng)絡(luò)付費收入均下降超過60%，軟件推廣業(yè)務(wù)也下降31.24%。整個暴風(fēng)集團在這一年交出了一份巨虧10億的史上最差成績單。

這樣的成績也很難再讓資本市場買賬。這個曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)板創(chuàng)下妖股神話的王者在7.14元的掛牌價之上一連拿下36個漲停板，暴漲至327.01元，市值達(dá)到408億，如今一切又跌回原點。截至記者發(fā)稿前，暴風(fēng)集團股價報收7.35元，市值24.22億，市值蒸發(fā)九成。

自2018年9月以來，公司股東眾翔宏泰、瑞豐利永、融輝似錦先后減持股份。持續(xù)下跌的股價也讓暴風(fēng)TV的融資進程數(shù)度遇阻。為了解決資金問題，馮鑫和他背后的暴風(fēng)集團曾進行過一系列嘗試。自2015年以來，馮鑫已經(jīng)先后數(shù)十次質(zhì)押其個人持股。

重重困難之下，TV業(yè)務(wù)曾被視為暴風(fēng)集團僅存的希望。而此次風(fēng)波后，暴風(fēng)TV還能否撐住這個曾經(jīng)的神話，或許馮鑫自己心里也要畫一個問號。