對于米粉來說，4月下旬舉行的小米電視2019春季新品發(fā)布會就是一場狂歡。小米發(fā)布了壁畫電視、全面屏電視等新品，而且還堅持了一向的低價策略。同時，小米高層還在發(fā)布會上驕傲地表示，小米電視銷量去年四季度和今年一季度都是國內(nèi)第一?？雌饋恚∶纂娨曊幱谝粋€春風(fēng)得意的階段。

小米電視自然有它驕傲的資本，畢竟自2013年9月推出以來，僅用了五年多時間就躋身電視廠商一線陣營。在對傳統(tǒng)電視廠商帶來沖擊、重塑電視市場格局時，也讓互聯(lián)網(wǎng)電視成為焦點。不過就目前來看，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域除了小米一枝獨秀外，其他企業(yè)表現(xiàn)堪憂。在多重問題之下，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域已呈現(xiàn)全面頹勢狀態(tài)?；蛟S，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域接下來將不得不尋求新的破局之匙。

多重問題逼近，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)難自保

幸福的電視廠商都是相似的——產(chǎn)品矩陣布局完善、銷量上佳、構(gòu)建出生態(tài)體系，并在市場中掌握主動權(quán)。而處境艱難的電視廠商，則有著各異的不幸。尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，已經(jīng)展現(xiàn)出各自的落寞。

4月24日，樂視網(wǎng)盤中連續(xù)第三個交易日跌停。之前樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，若歸母凈資產(chǎn)為負或?qū)徲媹蟾鏌o法表示意見，公司股票將被暫停上市，暨公司股票將于4月26日開市起停牌，無法進行股票買賣。在樂視網(wǎng)陷入資金黑洞時甚至有退市風(fēng)險時，樂視電視的日子也不好過。樂視TV在經(jīng)過多次更名后，改為樂融LeTV。

去年7月，樂融品牌誕生，當(dāng)時還是樂視網(wǎng)旗下電視業(yè)務(wù)主體樂融致新的品牌。在去年12月，樂融致新宣布脫離樂視網(wǎng)徹底單飛——看來再也忍受不了無休止的資金問題了。但“返場”的樂融LeTV，只是推出低端電視機型。不過有著樂視TV基因的它，還是繼續(xù)“畫大餅”，聲稱回歸后將發(fā)布多個系列，甚至還有數(shù)萬至數(shù)十萬的頂級奢侈系列。但樂融LeTV在當(dāng)下競爭激烈的市場中，其實競爭力堪憂。

除了樂視外，另一個互聯(lián)網(wǎng)電視“明星”企業(yè)微鯨，也處于風(fēng)雨飄搖的態(tài)勢。去年被曝光拖欠公關(guān)公司280萬元的欠款，其實已經(jīng)證明微鯨遭遇到資金問題。而深陷債務(wù)危機的微鯨還重組、換帥，引發(fā)了高層動蕩。曾經(jīng)顯赫一時的互聯(lián)網(wǎng)電視后起之秀，就這樣一步步走向深淵。

暴風(fēng)TV的日子也不好過，陷入欠薪、缺貨的詭異態(tài)勢中。至于看尚、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，在市場中的存在感幾近于無。在經(jīng)過高歌猛進后，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域盡顯落寞。多重問題的逼近，讓部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身難保。

當(dāng)概念、噱頭難以繼續(xù)，互聯(lián)網(wǎng)電視軟肋盡顯

從輝煌到落后，五年多的時間中互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域到底經(jīng)歷了什么？

五年多前互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)集體殺入電視市場時，以各種噱頭、概念來包裝自己，并高調(diào)打出價格戰(zhàn)的旗號，也讓自身迎來迅猛發(fā)展階段?！癘TT大屏生態(tài)”、4K與“家庭互聯(lián)網(wǎng)”、“極致性價比”、人工智能……互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)嘗試抓住每一個概念或新生風(fēng)口，并一次次向消費者傳遞自身所謂的前沿理念。但這些概念、噱頭都沒能真正讓互聯(lián)網(wǎng)電視實現(xiàn)蛻變，反而讓它們陷入“選擇困難癥”，一次次改變自身的發(fā)展策略。

而在價格方面，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)雖然以低價培育起自己的市場，卻也讓自身遭到重創(chuàng)。暴風(fēng)TV，就受到低價帶來的傷害。身為暴風(fēng)智能最重要的業(yè)務(wù)，暴風(fēng)TV的不佳表現(xiàn)甚至影響了整個暴風(fēng)集團。

今年1月30日，暴風(fēng)集團發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2018年虧損約9.25億元。暴風(fēng)集團對此提到，與暴風(fēng)智能的收入下降，成本費用上升有關(guān)。由于暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)目前尚處于市場擴張期，為了快速積累用戶、搶占市場，暴風(fēng)智能不斷進行研發(fā)創(chuàng)新、品牌推廣，并采取相對低價的定價策略，2017年成本費用率130%，2018年成本費用率增長到187%（未經(jīng)審計）。

看似新奇卻無實質(zhì)性作用的概念和噱頭、貼地飛行的價格讓盈利遙遙無期等，經(jīng)過數(shù)年的醞釀終于拖垮了大部分互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。與共享經(jīng)濟項目類似，在不成熟的商業(yè)模式下，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)“玩死”了自己。

AIoT，或難成為互聯(lián)網(wǎng)電視的救命稻草

互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)想要煥發(fā)新生，似乎只有依賴于AIoT的加速落地。

電視身為“黑電之王”，在家居場景中扮演著重要角色。在AIoT構(gòu)建的智能家居新生態(tài)中，電視屏幕最大、占用用戶時間最長，是毫無疑問的核心與中樞。如果能夠抓住AIoT這波浪潮，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)看起來還能再搏一次。

不過就目前AIoT的大環(huán)境來看，或許它也難成為互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的救命稻草。在阿里、騰訊、百度、華為等巨頭紛紛入局AIoT，并展現(xiàn)各種強勢之處的當(dāng)下，缺乏資金支持、技術(shù)底蘊的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，在AIoT只能成為巨頭的“依附者”。

不能掌握標(biāo)準(zhǔn)的制定、不能搭建完善的平臺，只能當(dāng)配角的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)自然只能分得“殘羹冷飯”。想要靠AIoT逆襲？暫時還看不到曙光。