經(jīng)過全國(guó)上下一條心共同抗疫，我國(guó)國(guó)內(nèi)的新冠肺炎疫情逐漸減緩，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活逐漸重回正軌。然而，這次突如其來的疫情無論是對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是支付機(jī)構(gòu)都帶來了影響。

與此同時(shí)，對(duì)于醫(yī)療健康領(lǐng)域的科技公司來說，疫情也讓眾多企業(yè)看到了新機(jī)會(huì)。新冠疫情在一定程度上加速了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，以AI預(yù)測(cè)/篩查/輔助診斷/研發(fā)藥物/追蹤疑似病人技術(shù)，移動(dòng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、醫(yī)療機(jī)器人等為代表的智慧醫(yī)療新業(yè)態(tài)也將在未來大顯身手。

我們從今年的資本市場(chǎng)情況便可窺一斑。據(jù)蛋殼研究院統(tǒng)計(jì)， 2020年Q1全球醫(yī)療健康融資總額同比增加13%，其中尤以IVD賽道和智慧醫(yī)療最為顯著;另外，2020年疫情以來，A股醫(yī)藥生物指數(shù)也在逆勢(shì)上漲， Q1收漲8%。疫情整體加速了細(xì)分領(lǐng)域的融資進(jìn)展，也將長(zhǎng)期利好醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

不過，熱鬧背后也潛藏挑戰(zhàn)，尤其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇后。作為關(guān)乎“性命”的特殊賽道，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)一直都面臨較高的準(zhǔn)入門檻和較長(zhǎng)的周期，無論是創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)，還是后續(xù)的市場(chǎng)銷售，各個(gè)環(huán)節(jié)都決定了醫(yī)療創(chuàng)新項(xiàng)目是否能順利“起飛”。更不論行業(yè)還存在研發(fā)領(lǐng)域人才短缺、臨床成本節(jié)節(jié)攀升，以及同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。這些都需要企業(yè)、專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府等多方的共同努力。

以此次“獲益頗多”的智慧醫(yī)療為例， 它在落地過程中依然會(huì)有很多的難點(diǎn)：

1、首先，技術(shù)基石尚待鞏固。從技術(shù)的角度來說，目前智慧醫(yī)療整體還處于“低智”階段，以AI醫(yī)療為例，雖然應(yīng)用場(chǎng)景很廣泛，譬如輔助診斷、虛擬助理、藥物研發(fā)、健康管理等，但是真正落地、符合醫(yī)院使用場(chǎng)景的產(chǎn)品還是比較少。因此，相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)還有待進(jìn)一步提升。

2、其次，復(fù)合型人才缺口。在AI大數(shù)據(jù)人才短缺的大背景下，醫(yī)療AI的復(fù)合型人才更是短缺。動(dòng)脈網(wǎng)就曾統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在47名醫(yī)療人工智能創(chuàng)業(yè)公司的CTO或者首席科學(xué)家中，與醫(yī)學(xué)專業(yè)相關(guān)的人才僅有7人，占比14.9%。

3、再次，醫(yī)療資源匱乏帶來的數(shù)據(jù)難題。一方面，即便目前醫(yī)療數(shù)據(jù)海量，但大多為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，難以發(fā)揮臨床價(jià)值;另一方面，醫(yī)學(xué)是一個(gè)前沿行業(yè)，隨時(shí)都有可能碰到疑難雜癥，如果不能獲得循證醫(yī)學(xué)支持，撬動(dòng)高價(jià)值醫(yī)療資源，其算法也難大規(guī)模發(fā)揮作用。

4、最后，商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。作為一個(gè)老生常談的問題，隨著今年首張醫(yī)療AI三類證的頒布，今年智慧醫(yī)療的商業(yè)化已經(jīng)迎來新的局面。但問題是，越過政策審批的門檻，行業(yè)馬太效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，如何打通上下游鏈路、政府、市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)加速拓展，也是擺在各大企業(yè)面前的難題。

總而言之，賽道風(fēng)起，企業(yè)如果無法持續(xù)創(chuàng)新、打好基礎(chǔ)，夯實(shí)人才隊(duì)伍，以及充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療和企業(yè)資源，并做好糧草儲(chǔ)備——尤其是在資本遇冷的當(dāng)下，很難在這場(chǎng)與時(shí)間的較量中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而錯(cuò)過發(fā)展的黃金窗口，要想把握機(jī)會(huì)更需要平臺(tái)助力和業(yè)界資源的支撐。