一個(gè)公司的成功取決于它能在多大程度上利用員工的聰明頭腦，這種想法正迅速成為一個(gè)過時(shí)的概念。那些具備了與全球大量人才合作的技術(shù)公司將會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)。

合作對(duì)創(chuàng)新和效率至關(guān)重要。開源項(xiàng)目提供了協(xié)作，可以為專業(yè)人員創(chuàng)造真正有價(jià)值的東西。制藥公司的研究人員也可以利用這種成功，并通過與各組織的同行合作來推動(dòng)創(chuàng)新。公平的來說，將一種新藥推向市場(chǎng)需要大約12年的時(shí)間。合作可以大大縮短藥物的研制時(shí)間。因此，合作可以節(jié)省時(shí)間、費(fèi)用，并最終挽救生命。

促進(jìn)醫(yī)藥合作的一個(gè)很好的例子是“加速藥品伙伴關(guān)系”，這是國(guó)家衛(wèi)生研究所與各制藥和生命科學(xué)公司之間的一種伙伴關(guān)系。這些合作伙伴在2014年2月建立了AMP，以幫助相關(guān)公司合作確定有希望的治療學(xué)生物學(xué)目標(biāo)。2018年1月，9個(gè)合作伙伴啟動(dòng)了最近的AMP項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注帕金森氏癥。

與某些行業(yè)不同，制藥公司沒有最大限度地發(fā)揮其將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力，因?yàn)樗鼈冞€沒有完全接受合作文化。研究人員將自己視為自己數(shù)據(jù)的唯一所有者，并對(duì)其進(jìn)行了仔細(xì)的保護(hù)。即使在同一公司，不同團(tuán)隊(duì)或部門的研究人員也可能不愿意彼此分享他們的研究成果和見解。

對(duì)于接受合作的制藥公司來說，一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)阻止了他們：如何在合作的同時(shí)保護(hù)他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為制藥公司提供了好處，包括保護(hù)專利和保護(hù)專利數(shù)據(jù)。

為了彌合分歧，我的組織提供了一個(gè)區(qū)塊鏈解決方案，通過讓研究人員以一種安全和透明的方式彼此分享見解，加強(qiáng)了制藥業(yè)的合作。其他致力于此的公司是Dymaximum公司，該公司負(fù)責(zé)將支付公司與制藥、生物技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備公司聯(lián)系起來，以便在規(guī)定、補(bǔ)償和市場(chǎng)準(zhǔn)入生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行溝通與合作。另外一家公司MedKeeper，通過為醫(yī)院藥房提供藥品追蹤、檢查表和工作流程應(yīng)用程序來加強(qiáng)合作。

過去，制藥和生命科學(xué)行業(yè)的研究人員一直不愿與同事公開分享他們的數(shù)據(jù)和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，因?yàn)樵诎l(fā)表的期刊之外，還沒有一個(gè)很好的方法來保護(hù)他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

我們知道區(qū)塊鏈可以為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)提供一個(gè)解決方案。通過為制藥研究人員提供一個(gè)安全的平臺(tái)，使他們能夠?qū)崟r(shí)地相互交流見解和數(shù)據(jù)，同時(shí)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)，從而使制藥業(yè)的合作達(dá)到新的水平。

區(qū)塊鏈技術(shù)是在2008年10月首次在申請(qǐng)比特幣時(shí)推出的。根據(jù)Iansiti和Lakhani的說法，區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)“開立、分布式的分類帳，可以高效且永久地記錄雙方之間的交易?！眳^(qū)塊鏈非常有效，因此不需要第三方處理。該技術(shù)通過復(fù)制由感興趣的協(xié)作者和管理的相同數(shù)據(jù)庫(kù)來工作。當(dāng)合作者在一個(gè)副本中進(jìn)行更改時(shí)，所有相同的副本都將同時(shí)更新，這樣每個(gè)合作者就可以實(shí)時(shí)訪問最新的數(shù)據(jù)。

區(qū)塊鏈可以在上傳的每個(gè)文檔上創(chuàng)建不可變的時(shí)間和所有權(quán)。因此，研究人員可以保持對(duì)他們數(shù)據(jù)的所有權(quán)，促使他們安全地許可它供其他研究人員和機(jī)構(gòu)使用。

區(qū)塊鏈可以通過讓研究人員以一種安全和開放的方式彼此分享見解來增加協(xié)作。藥物研究的一個(gè)主要問題是完成一個(gè)臨床前研究和在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表研究結(jié)果之間的時(shí)間滯后性。研究人員可能會(huì)在一月份完成一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，寫出結(jié)果，并在二月份將其提交給雜志。然后對(duì)這篇文章進(jìn)行同行評(píng)審，直到5月或6月才發(fā)表。從完成一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)到發(fā)表感悟，這需要4個(gè)月或5個(gè)月的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間差是創(chuàng)新的巨大障礙。

區(qū)塊鏈可以使實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享成為可能，因?yàn)樗鼮檠芯咳藛T提供了一個(gè)平臺(tái)，可以在該平臺(tái)上上傳和分享他們未發(fā)表的發(fā)現(xiàn)，而不必?fù)?dān)心他們知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全性。實(shí)時(shí)分享他們的研究將避免研究人員不得不等待期刊發(fā)表他們的研究時(shí)出現(xiàn)的時(shí)間滯后現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)

制藥業(yè)一直需要新的和更好的創(chuàng)新藥物來治療疾病，特別是在這個(gè)精確、個(gè)性化和目標(biāo)明確的醫(yī)學(xué)時(shí)代。制藥公司需要把重點(diǎn)放在使創(chuàng)新藥物更快地上市上?？缃M織協(xié)作是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種方法。利用技術(shù)幫助員工與其他組織的同行合作的制藥公司，將建立一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。