5G+計(jì)劃出世。這意味著中國移動(dòng)抓住了5G商用前的機(jī)遇期。從中國移動(dòng)董事長楊杰在中國移動(dòng)有限公司2018年業(yè)績發(fā)布會(huì)上發(fā)布的5G+計(jì)劃來看，5G+計(jì)劃主要體現(xiàn)在三方面：

一是5G+4G；

二是5G+AICDE；

三是5G+Ecology。

由此可知，中國移動(dòng)試通過該計(jì)劃擴(kuò)大5G連接數(shù)量、培育未來的5G新興支柱型業(yè)務(wù)、讓產(chǎn)業(yè)鏈共贏。5G+計(jì)劃的推行，透露著中國移動(dòng)在5G時(shí)代的必勝之心。

首先來看，為何要推動(dòng)5G和4G協(xié)同？業(yè)內(nèi)專家杜建民表示，5G技術(shù)仍要經(jīng)歷一段過程成熟，在此之前仍需要4G持續(xù)發(fā)力，滿足用戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和話音業(yè)務(wù)需求。從近日三大運(yùn)營商發(fā)布的財(cái)報(bào)上可以看出，中國移動(dòng)在5G方面投入300億元左右，規(guī)模超過電信和聯(lián)通5G投資之和。而從歷代對(duì)通信技術(shù)的投入來看，中國移動(dòng)一直都是最“大手筆”的。中國移動(dòng)此前在3G上的投資，截至2014年底，TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)累計(jì)投資超過1880億元。加上中國移動(dòng)投入終端補(bǔ)貼、營銷資源，保守估計(jì)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2000億元。因此在5G真正“成人”之前，中國移動(dòng)可以用簡單高效地“一根線、一塊板、一個(gè)軟件”方式來實(shí)現(xiàn)TD-SCDMA基站向TD-LTE基站平滑演進(jìn)升級(jí)，便可有效節(jié)省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資。此前在3G、4G時(shí)代，中國移動(dòng)取得了優(yōu)異成績，相信中國移動(dòng)在5G時(shí)代將繼續(xù)保持較強(qiáng)的競爭力。下一步，中國移動(dòng)表示將繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，圍繞“4G改變生活，5G改變社會(huì)”，堅(jiān)持公眾客戶市場與政企行業(yè)垂直領(lǐng)域并重，實(shí)施5G+計(jì)劃。

然后再看，為何要與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算等新信息技術(shù)緊密融合？在5G建設(shè)之后，除了4G現(xiàn)有應(yīng)用，5G的商業(yè)應(yīng)用尚不明確。大家都說，4G實(shí)現(xiàn)的是人與人之間的連接，5G實(shí)現(xiàn)的是物與物之間的連接，但物與物之間的連接商用體現(xiàn)仍然不夠。因此中國移動(dòng)推出5G+AICDE，這是一種嘗試。推動(dòng)5G+AICDE，并不代表AICDE的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)都將成為支柱型，中國移動(dòng)是想嘗試找到運(yùn)營商在5G時(shí)代的支柱產(chǎn)業(yè)，并將其最終培育成像流量、語音、短信、專線這樣的業(yè)務(wù)。非知之難，行之惟難。如果不去培育、嘗試發(fā)展，市場怎能握在手里。因此中國移動(dòng)5G+AICDE的推行實(shí)屬明智。

最后再看，為何要進(jìn)行生態(tài)鏈的構(gòu)建？離合的游戲，終究只能孤身而行。沒有產(chǎn)業(yè)鏈支撐，沒有合作伙伴的共贏，沒有健康的生態(tài)環(huán)境，5G行業(yè)發(fā)展會(huì)舉步維艱。如今，韓國、美國等國家都開始了5G商用，但大家仍然對(duì)5G不放心，杜建民認(rèn)為最重要的原因可能是到目前為止，市場仍沒有出現(xiàn)可以上市應(yīng)用的5G終端。同時(shí)，通信設(shè)備也很重要，尤其是芯片。在2018年，中國移動(dòng)有6個(gè)城市都在進(jìn)行5G試點(diǎn)，而這6個(gè)城市分別選擇了中興、華為、愛立信、諾基亞等五六家廠商，在測試不同廠商的5G設(shè)備。這就證明，到底哪家的設(shè)備是效率最高的、最好的還不確定。因此，5G+Ecology是必然。畢竟5G不僅僅是運(yùn)營商的事，也不僅僅是設(shè)備廠商的事，而是整個(gè)社會(huì)的事。中國移動(dòng)表示會(huì)積極推動(dòng)5G發(fā)展，全力促進(jìn)5G標(biāo)準(zhǔn)的制定、技術(shù)的成熟、商業(yè)的應(yīng)用、生態(tài)的構(gòu)建。

值得注意的是，楊杰希望5G終端是多模多頻多形態(tài)的，并積極探索新的商業(yè)模式，改變4G主要以流量單一量綱計(jì)費(fèi)的模式，提供多量綱、多維度、多模式的計(jì)費(fèi)。目前，移動(dòng)的4G VoLTE用戶滲透率已達(dá)到53.4%，中國電信在去年年底開始“火力”推進(jìn)，最近聯(lián)通也一直在加大VoLTE的推廣力度。不過，語音由數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)來承載的IT化，就面臨著雙層收費(fèi)的形式，未來語音如何計(jì)費(fèi)，需要運(yùn)營商們給用戶一個(gè)合理的解釋。

正如移動(dòng)所言，行者方致遠(yuǎn)。2019年是邁向5G信息社會(huì)的基礎(chǔ)之年，在5G+計(jì)劃之下，中國移動(dòng)將實(shí)現(xiàn)5G更大的價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，更好地滿足人民美好生活需要。