作為區(qū)塊鏈行業(yè)中一個快速擴張的公司的人力資源主管，我經(jīng)常面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)與我在公司和金融部門工作的近10年經(jīng)驗中所遇到的都不一樣。很早以前，我就意識到，為這個令人興奮但又不確定的領域找到頂尖的專業(yè)人員，不僅需要一個普通的招聘標準，還需要認真的盡職調(diào)查和認真考慮組建一個高效、協(xié)作的團隊?！?/p>

我把它比作“綠地網(wǎng)站”，在那里我們有個獨一無二的機會，從零開始建立一個公司——聘用的候選人來自不同的領域有著不同的經(jīng)驗。我首先問自己：對于一個剛剛開始正式制定政策的行業(yè)，你如何才能有效地雇傭人才？對于從未聽說過區(qū)塊鏈的潛在求職者，你會尋找哪些針對具體工作的技能？

在過去的一年里，在兩位頂尖的技術(shù)招聘人員的幫助下，我的團隊聘請了78個行業(yè)的專業(yè)人士，其中40人在過去的三個月中被聘用。雖然這肯定是快速增長，但這并不是前所未有的。事實上，過去12個月，在熱門招聘網(wǎng)站上提供的區(qū)塊鏈職位數(shù)量增長了320%，僅從2017年6月到11月，區(qū)塊鏈相關(guān)求職崗位數(shù)量就增長了52%。我們所知道的這個行業(yè)正在發(fā)生變化，各公司正在尋找精明的、具有敬業(yè)精神的、來自不同行業(yè)和不同職業(yè)階段的專業(yè)人員，以提供他們的專長。以下是我的經(jīng)驗的簡要概述，以及我對其他區(qū)塊鏈公司如何在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以來最令人興奮和創(chuàng)新的領域中建立一個專家小組的看法。

尋找候選人

過去的一年被絕大多數(shù)人認為是“區(qū)塊鏈的黃金年?！边@個曾經(jīng)由小型初創(chuàng)企業(yè)組成的行業(yè)，在很大程度上是由非結(jié)構(gòu)化的團隊組成的，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個擁有2690億美元市值的全球行業(yè)。對于區(qū)塊鏈的未來來說，這無疑是個好消息，但對于人力資源專業(yè)人士來說，這意味著聘用頂尖人才非常困難。這也意味著很難擴展。隨著由于過度擴張和監(jiān)管形式化而造成的空間急劇波動，要確保未來的候選人具備必要的經(jīng)驗以理解不斷變化的需求變得越來越困難。

在設定實質(zhì)性的招聘期望時，我建議從公司文化和參與的角度出發(fā)。這位候選人是否完全理解區(qū)塊鏈行業(yè)的現(xiàn)狀，或者更重要的是，他們是否理解公司的使命？他們在區(qū)塊鏈行業(yè)有相關(guān)經(jīng)驗嗎？如果沒有，他們以前的經(jīng)驗如何使他們做好準備來接手這個即將到來的角色？這是我在任何面試中首先要問的一些問題。

隨著該行業(yè)開始獲得主流動力，聘用具有區(qū)塊鏈專業(yè)技能的頂級候選人將變得不那么罕見。然而，就目前而言，找到對公司使命有深刻理解的個人，以及對區(qū)塊鏈和加密貨幣表現(xiàn)出的興趣，是一個更容易實現(xiàn)的指標。和任何一個團隊一樣，當然也有學習曲線，僅僅因為缺乏經(jīng)驗而拒絕應聘者，可能會導致優(yōu)秀人才的流失。

組建團隊

對大多數(shù)人力資源部門來說，組建一個團隊是個公式化的過程。經(jīng)理在高級主管的批準下聘用他們的直接下屬。這對于區(qū)塊鏈公司來說無疑是正確的。然而，隨著新公司開始向完全實現(xiàn)的公司過渡，有必要設立新的職位，而這在6個月前可能是不相關(guān)的。具有軟技能的服務提供者，特別是在通信、法律和營銷實踐領域，就是這方面的出色例子。當然，創(chuàng)業(yè)所需的關(guān)鍵技能在下一個成長階段可能不再需要了，所以公司要做出艱難的決定。在新的部門，在新的區(qū)域，人力資源專業(yè)人員預計會有新的職位，應制定預防性的雇用政策，確定新的服務提供者將在哪些方面與整個公司結(jié)構(gòu)相適應。

同樣，隨著區(qū)塊鏈公司的繼續(xù)擴張，人力資源專業(yè)人士將需要確保內(nèi)部協(xié)議的增長，包括板載、績效評估和培訓計劃，以滿足更高的需求。無論規(guī)模大小，每個新來的人都應該對自己的職位有充分的準備，并了解他們的要求。這不能被夸大。

培育未來

沒有一個水晶球，就不可能準確地預測區(qū)塊鏈未來將會怎樣。該行業(yè)正處于一個前所未有的發(fā)展軌跡，即使是最樂觀的加密專家無法預料。對于人力資源專業(yè)人士來說，這種模棱兩可的態(tài)度可能會讓人望而生畏。然而，我希望你們更多地把它看作是一個機會——利用這個“綠地網(wǎng)站”來尋找頂尖人才，在他們的領域建立一個來自全球的專家團隊。培養(yǎng)下一代加密專家。

例如，在我的公司，我們正致力于教育和研究項目——在愛丁堡大學建立區(qū)塊鏈技術(shù)實驗室，在東京計算機技術(shù)學院建立輸入輸出加密協(xié)作研究室。并為雅典、巴巴多斯和埃塞俄比亞的學生開設了“ Haskell &加密貨幣”課程。這可以讓我們直接把我們的候選人鎖定到教室，讓學生了解關(guān)于區(qū)塊鏈的承諾，并激勵他們在這個空間里解決現(xiàn)實世界的問題。我們培訓課程的目標是擴大對參與者的計算機科學培訓，并讓他們學習Haskell，在加密技術(shù)行業(yè)的背景下的一種優(yōu)雅的函數(shù)式編程語言。在每門課程結(jié)束時，學生有機會申請職位，并繼續(xù)他們的職業(yè)生涯。通過這樣的教育計劃，我們有一個獨特的機會，可以接觸到尚未開發(fā)的全球候選人，并為他們未來與區(qū)塊鏈的關(guān)系提供信息和啟發(fā)。

作為世界上生活節(jié)奏最快的行業(yè)的HR專業(yè)人員，我們有責任找到并培養(yǎng)協(xié)作團隊，并創(chuàng)造一個有利于他們長期成功的環(huán)境。在如此快速的擴張中，很容易忽略那些能成為有效團隊成員的品質(zhì)。然而，有了清晰的愿景、周密的計劃和對細節(jié)的敏銳關(guān)注，我們不僅可以將雄心壯志轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，而且我們還能在各種行業(yè)找到頂尖人才，幫助我們前進。