去年12月，奧克斯空調(diào)在寧波舉行了一場主題為“深耕零售，賦能贏未來”的發(fā)布會。會上，奧克斯集團董事長鄭堅江與中國家電協(xié)會副理事長王雷共同揭曉了《再造好空調(diào) 一級空調(diào)全新認知標準白皮書》。白皮書以技術(shù)升級為核心，向廣大消費者展示了品質(zhì)空調(diào)全新認知標準。

白皮書通過價格、能效、售后、外觀、性能、靜音、功能以及服務八個維度為用戶做了闡述與介紹，從觀感、觸摸感、使用性能、空調(diào)的智能體驗等環(huán)節(jié)，重新定義品質(zhì)空調(diào)的選擇標準，同時也讓“品質(zhì)”得以真正落地。

自1994年進入空調(diào)行業(yè)，作為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)成本控制和價格競爭力最強的企業(yè)之一，奧克斯空調(diào)在消費者眼中曾一直是“性價比”的代名詞。然而，這幾年，隨著綜合實力穩(wěn)居中國空調(diào)業(yè)前三位，奧克斯空調(diào)發(fā)起了空調(diào)業(yè)以滿足消費者需求為己任的新一輪品質(zhì)革命。

2018年，經(jīng)濟形勢雖然錯綜復雜，但奧克斯集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，營收860億元，相比上一年增長33%。作為2.5萬余名員工、連續(xù)多年位列中國企業(yè)500強的集團公司“掌舵人”，鄭堅江認為，奧克斯快速發(fā)展背后靠的是產(chǎn)品，核心在品質(zhì)、創(chuàng)新、效率。

積極擁抱電商 空調(diào)類銷售第一

雖然，在綜合實力上，奧克斯位居行業(yè)第三位，但在電商市場，奧克斯卻是當之無愧的“第一名”。

最新數(shù)據(jù)顯示，2018年，奧克斯位居電商市場零售額、量雙第一，分別占比26.02%和28.57%。

據(jù)悉，去年“雙11”活動當天，奧克斯僅用時2分58秒，銷售額就突破億元，2小時全網(wǎng)突破2017年“雙11”全天的銷售額。“僅30分鐘，奧克斯空調(diào)成為唯一一個進入天貓雙11品牌‘億元俱樂部’的單品類家電品牌?！眾W克斯集團有關(guān)負責人介紹。

其中，奧克斯的明星產(chǎn)品“3匹一級能效傾城空調(diào)”“1.5匹一級能效黃金俠空調(diào)”分別成為全網(wǎng)柜機、掛機的銷量冠軍。值得注意的是，其中的“傾城”柜機就是隨著去年11月2日我國極地科考船“雪龍?zhí)枴遍_啟第35次南極考察隨船出征的奧克斯旗下4柜1掛機器之一。

通過大數(shù)據(jù)，奧克斯還整理出了一些有趣的“第一”。比如“最快安裝”，河南許昌的消費者在去年11月11日上午10時完成“曬單”，意味著10小時內(nèi)完成送裝一體;遼寧地區(qū)的瀏覽量最高，上海地區(qū)的一級能效空調(diào)銷售占比最高。

奧克斯銷售上的全線飄紅，歸根到底在于堅持產(chǎn)品品質(zhì)。去年9月，奧克斯空調(diào)向社會公開宣布“產(chǎn)品購買后，可以使用60天無理由退貨”。與天貓等平臺普遍的15天無理由退換貨相比，奧克斯的60天承諾更讓消費者可以放心購買。

1994年，奧克斯剛涉足空調(diào)行業(yè)時，當時國內(nèi)最大的空調(diào)企業(yè)，其規(guī)模是奧克斯的1000倍。一片質(zhì)疑聲中，鄭堅江推出的第一個對策是：同等質(zhì)量高性能，同等性能價格優(yōu)。這讓奧克斯在空調(diào)界后來居上，也使空調(diào)進入千家萬戶。但是“攪局者”的標簽，促使鄭堅江靜下心來尋找企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。最終，奧克斯追求高質(zhì)量發(fā)展，注重質(zhì)量、創(chuàng)新、服務，來不斷鞏固和開拓市場。如今的奧克斯已穩(wěn)居中國空調(diào)行業(yè)前三。

奧克斯空調(diào)深耕品質(zhì)25余載，始終秉承“品質(zhì)是基石、創(chuàng)新是靈魂”的企業(yè)理念，發(fā)揚工匠精神潛心研發(fā)，以用戶需求為驅(qū)動進行產(chǎn)品創(chuàng)新設計，深入探查用戶實際需求和使用痛點，依托智能工廠不斷為用戶打造智能、健康、舒適的空調(diào)新品。

舉個例子，空調(diào)穩(wěn)定性試驗的國標測試條件為室外35℃，室內(nèi)27℃，市面上在售的空調(diào)產(chǎn)品都能夠滿足國家標準，但在實際使用時，空調(diào)的制冷效果卻有很大的區(qū)別，這是由于用戶的實際使用場景比國家測試條件更為惡劣和復雜，比如高溫、暴曬、散熱不良等都會導致空調(diào)制冷能力出現(xiàn)不同程度衰減。奧克斯研發(fā)人員通過分析售后數(shù)據(jù)，針對典型問題，比如制冷效果差，安排專職人員進行現(xiàn)場蹲守，從源頭分析導致空調(diào)制冷效果差的根本原因，通過全國各地的售后信息積累，最終確立了60℃依然可以正常制冷的目標，吐魯番“極地挑戰(zhàn)”試驗成功便很好地佐證了這一點。

再比如，空調(diào)跌落測試標準普遍為1.2米，而奧克斯將標準提至2米，甚至最高4米，以保障產(chǎn)品在運輸、搬運以及安裝過程中都能安然無恙;針對夏季用電高峰期小區(qū)電壓不穩(wěn)導致空調(diào)停機的現(xiàn)象，奧克斯展開超低電壓運行課題的研究，空調(diào)可以做到在70V超低電壓下穩(wěn)定運行……

智能工廠 再次刷新“奧克斯速度”

奧克斯空調(diào)智能工廠

2017年10月，投資23.9億元的奧克斯空調(diào)智能工廠在寧波落成，年產(chǎn)700萬套空調(diào)，高度融合生產(chǎn)自動化和管理信息化，是“奧克斯”向智能制造領(lǐng)域全面升級的新起點。

據(jù)介紹，這座智能工廠內(nèi)從日本引進的精密設備，沖速達每分鐘240次，用于制作空調(diào)的核心配件——散熱器。只見閃閃發(fā)光、如紙張般薄的金屬片，在運輸帶的帶動下，往前剪裁出后道工序需要的大小。而另一邊，穿片、脹管……大約15秒后，一片正方形的精美散熱器就制成了。

智能化流水線到底有多牛？以這里的噴涂線為例，全自動的流水線一天可噴涂1.5萬套空調(diào)配件，效率較同類提升了30%~40%，而且品質(zhì)更穩(wěn)定，不良率下降20%。由于設計綜合了廠房緊湊布局及立體物流特點，今后，這個大車間內(nèi)可以達到“零搬運”，“在制”庫存可下降30%，物流效率可提升50%。

在管理上，通過信息化的引入，實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化，管理人員坐在辦公室就能無障礙看到各個角落的生產(chǎn)步驟，發(fā)現(xiàn)他們存在的操作誤區(qū)，并且實現(xiàn)過程的可追溯性。此外，只要在手機客戶端下載一個APP，管理人員即使出差也可以實現(xiàn)移動辦公。

在奧克斯總部的展示大廳，記者看到奧克斯旗下智能工廠的龐大體量。據(jù)了解，在智能制造方面，奧克斯3年將再投150億元：馬鞍山800萬套、鄭州600萬套;海外新建泰國基地，還將布局印度市場。并且深耕科技創(chuàng)新，將日本研發(fā)中心打造成全球首屈一指的家電研發(fā)高地。這一切漂亮的銷售數(shù)據(jù)的背后，最終還是產(chǎn)品力說話。

人才競爭 企業(yè)最主要的“鏈條”

“人對了，企業(yè)就對了”。人是企業(yè)生存發(fā)展最主要的鏈條。奧克斯的成功就在于培養(yǎng)了一大批肯苦、巧學、有潛質(zhì)的精英，企業(yè)家的使命就是融育精英，打造人才柔性流水線。圍繞“員工開心滿意、業(yè)績提升快、要人隨便挑” 三大人才主線，奧克斯不斷探索、不斷總結(jié)，形成了特有的識用育人規(guī)范體系。

1月29日，奧克斯一場多達3000人的年會引起業(yè)界的高度關(guān)注。在這場年會上，上千萬的獎金被頒發(fā)給辛苦了一年的優(yōu)秀員工。而這，在奧克斯的員工激勵機制中，只是很普通的一件事。

為支撐產(chǎn)品創(chuàng)新，奧克斯3年來共引進國際國內(nèi)核心人才300多名，全力投入智能前沿技術(shù)和新品研究，重點解決消費者痛點，研發(fā)高附加值產(chǎn)品。

奧克斯還投入上億元資金為員工新建公寓和職工之家，1500萬元捐建幼兒園，3000萬元更換40輛班車。十余年堅持免費上下班接送、春節(jié)包車接送回家員工;為員工提供就醫(yī)補助、購房優(yōu)惠及免息貸款，愛心基金精準扶貧以及開展豐富多彩的文化活動等等，互動式溝通、多渠道關(guān)愛，大大提高員工的幸福指數(shù)。

奧克斯歷來高度重視和充分調(diào)動“人”這個生產(chǎn)力中最基本、最重要的因素，激發(fā)人才內(nèi)驅(qū)力，實施“超預期管理”。“多拿獎金是貢獻”在奧克斯早已是不成文規(guī)定。自2016年人才百億工程推動以來，奧克斯做了一系列的體系建設工作。

在奧克斯，有這樣一條成文的規(guī)定：員工收入每年必須提升5%及以上，獎金、激勵額的發(fā)放必須達到預算的85%及以上。在這樣的氛圍下，全集團人均收入提升連續(xù)3年超過8%，2018年達到11%，全年薪資發(fā)放23億元，過程激勵發(fā)放5.23億元。同時，每年加薪時，都會對員工本人進行調(diào)研，了解他們的預期，最后超預期實現(xiàn)。

創(chuàng)新機制更為關(guān)鍵，用好的機制讓人人當家作主。3年來，奧克斯完成5次股權(quán)激勵，7個合伙人項目，還有6個即將啟動，將企業(yè)的經(jīng)營成果與中高層核心科技、管理人才共享。

奧克斯將“培養(yǎng)優(yōu)秀人才”寫入企業(yè)使命，不斷夯實人才體系建設，通過“三大人才武器”、“1億傳承獎”、“晉升標準”、“師帶徒機制”、“潛質(zhì)模型”、“經(jīng)歷模型”、“人崗PPT”等一系列規(guī)范體系，精準精細管理，持續(xù)營造公正透明陽光的氛圍，讓更多員工看到希望，充滿動力。為牽引人才快速成長，特別設置1億元的傳承獎，最高獎額可達100萬/人。

正因為人才激發(fā)的巨大能量，目前，奧克斯集團涉足家電、電力設備、醫(yī)療、地產(chǎn)、租賃五大產(chǎn)業(yè)，布局十大制造基地，連續(xù)多年位列中國企業(yè)500強。未來，奧克斯將圍繞“品創(chuàng)、IT、營銷、X戰(zhàn)略、人才”五大戰(zhàn)役，深入推進五位一體，持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為奧克斯的千億目標，為浙江的高質(zhì)量發(fā)展，努力奔跑，逐夢聚力。?