任何組織中的治理都是至關重要的。畢竟，決策的方式，也就是事情如何完成的過程。在發(fā)達社會，治理指的是民主進程。在現(xiàn)代跨國公司中，它關系到組織中人員的決策權。

然而，這兩個示例都是集中的治理模型。在現(xiàn)代民主國家，民選政府做出的決定會影響大多數(shù)人。類似地，在一家公有公司，董事會任命運營公司的高管。

區(qū)塊鏈治理帶來了不同的機遇，因為區(qū)塊鏈是分散式生態(tài)系統(tǒng)，沒有中央決策權。雖然很容易從共識協(xié)議的角度來考慮區(qū)塊鏈治理，但是還有更基本的需要考慮。

在aelf中，我們相信區(qū)塊鏈的技術特征構成了下一代區(qū)塊鏈的支柱，但我們也相信治理和經(jīng)濟模式構成了生態(tài)系統(tǒng)的靈魂，沒有它，你將只是一臺沒有生命的機器。本系列將介紹什么是治理、需要考慮的重要概念、常見的挑戰(zhàn)，最后介紹aelf如何處理這些問題。

區(qū)塊鏈治理

區(qū)塊鏈是一個分布式系統(tǒng)，其計算機網(wǎng)絡運行完全相同的區(qū)塊鏈軟件。因此，本文中的區(qū)塊鏈治理指的是用于決定網(wǎng)絡將使用哪個軟件或哪個軟件版本的協(xié)議。

誰負責區(qū)塊鏈治理？

在區(qū)塊鏈中，通常有四個中心社區(qū)參與治理。它們是：

?核心開發(fā)人員

?節(jié)點操作員

?代幣有者

?區(qū)塊鏈團隊或組織

讓我們分解治理過程中每個組的角色。

核心開發(fā)人員

核心開發(fā)人員負責維護支撐區(qū)塊鏈軟件本身的代碼。通常有一個中央代碼庫，核心開發(fā)團隊負責添加或刪除修改軟件的代碼。

雖然核心開發(fā)團隊可以對底層代碼進行更改，但他們無法將其付諸實施，因為他們無法控制網(wǎng)絡本身。實現(xiàn)更改是運行軟件節(jié)點操作人員的責任。

節(jié)點操作員

就我們的目的而言，節(jié)點操作員是操作計算機的人員，該計算機運行完整版本的區(qū)塊鏈軟件并維護完整的分類賬副本。

節(jié)點操作員通常不編寫代碼——它們依賴于核心開發(fā)人員。但是節(jié)點操作員可以決定是否在其節(jié)點上實現(xiàn)代碼更改。因此，要使區(qū)塊鏈治理順利運行，核心開發(fā)人員必須實現(xiàn)節(jié)點操作人員同意運行的代碼更改。

它相當于立法機構和司法機構的作用。立法者可以提出一項新的立法，但由司法官員決定是否實施該立法。

區(qū)塊鏈組織

區(qū)塊鏈組織可以是非營利性的基金會或公司。例如，比特幣和以太坊，Aelf和Ripple、Dash等。

組織的中心角色是指導項目，包括項目的開發(fā)和資助。它可以幫助影響項目的方向，但是它不負責執(zhí)行決策。

例如，組織通常會決定如何補償開發(fā)人員。它還將在項目的營銷以及代表更廣泛的投資者和支持者群體方面發(fā)揮作用。

后者不應被低估。如果開發(fā)人員和節(jié)點運營商做出代幣持有者不喜歡的決定，可能會出現(xiàn)大規(guī)模拋售，從而嚴重影響項目的整體價值。

代幣持有者的離去將減少用于補償核心開發(fā)人員的可用資金，如果代幣價值下降，節(jié)點運營商的努力也將獲得更低的回報。因此，讓大多數(shù)代幣持有者滿意符合核心開發(fā)人員、節(jié)點操作員和區(qū)塊鏈組織的利益。

分叉

當軟件有更新時，它被稱為分叉。如果軟件更新使以前的軟件版本與新的更新不兼容，則稱為硬分支。硬分支通常是重大的更改，因此在區(qū)塊鏈社區(qū)中可能存在爭議。

由于比特幣社區(qū)的硬分支，數(shù)種加密貨幣應運而生。例如，在2017年，關于增加比特幣區(qū)塊規(guī)模的提議就存在分歧。社區(qū)無法達成一致，所以一組繼續(xù)增加，而另一組繼續(xù)運行舊版本的軟件。這一變化導致了比特幣現(xiàn)金的出現(xiàn)。

可伸縮性的挑戰(zhàn)

分叉是大規(guī)模管理分散式治理挑戰(zhàn)的必然結果。最大的區(qū)塊鏈項目擁有最大的社區(qū)，人口越多，在所有成員之間達成共識就越困難。這就解釋了為什么到目前為止比特幣出現(xiàn)了許多硬分叉。

舉個小例子，當你邀請14個朋友就比只邀請4個朋友時，選擇一家餐館的難度要大。

區(qū)塊鏈社區(qū)還參與了一些關于鏈上治理價值的熱烈討論。原則上，可以將更改編程到區(qū)塊鏈本身并由成員投票通過，然后在代碼本身中自動實現(xiàn)。

然而，這種方法存在著重大的挑戰(zhàn)。首先，所有的成員都必須為整個團體的利益而行動，這在一個大的、不同的社區(qū)中是沒有保證的。其次，區(qū)塊鏈是不可變的。一旦投票通過，改變就無法逆轉。

更多的可伸縮性：

1）側鏈和可伸縮性

2）一個真正可伸縮的區(qū)塊鏈

結論

與任何民主治理體系一樣，沒有管理區(qū)塊鏈治理的正確方法——只有或多或少民主化的方法。到目前為止，還沒有一種方法是放之四海而皆準的，只有很多有益的爭論。

鑒于區(qū)塊鏈技術還相對年輕，理性的進行辯論無疑是一件好事。對于區(qū)塊鏈開發(fā)人員、節(jié)點運營商、組織和項目的投資者來說，每個參與者自然會被他們認為是根據(jù)自己的個人價值和偏好運行的項目所吸引。

這篇文章描述了在區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)中各方的角色，以及他們如何一起工作來管理項目。我們還談到了治理中涉及的一些挑戰(zhàn)。在第2部分中，我們將概述鏈上和鏈外治理之間的區(qū)別，以及aelf如何使用它們。此外，我們還詳細討論了PoW、PoS和DPoS之間的區(qū)別。