在手機端站穩(wěn)腳跟后，華為又要打入智能家居了。8月28日，華為終端事業(yè)部宣布基于IoT（物聯(lián)網(wǎng)）互聯(lián)互通的“方舟實驗室”正式掛牌成立，方舟計劃正式啟航。

方舟計劃能否顛覆智能家居的未來？

華為方舟計劃包括三個大方面：“HiLink”是做開放式的智能家居互動平臺，以進一步整合資源，打造健康終端生態(tài)；“華為智選”則是智能家居獨立品牌，強調(diào)品牌、品質(zhì)、體驗三大內(nèi)涵；方舟實驗室”則承托產(chǎn)品研發(fā)、各品牌互動的全過程，注入華為技術(shù)加持，進行研發(fā)探索。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報告顯示，2016年國內(nèi)智能硬件滲透率不足1%，但2017年智能家居市場規(guī)模已突破千億，到2021年將達到3000億元，前景較為廣闊。作為一個龐大規(guī)模的市場，華為早就聞到其“香”了，進軍智能家居領(lǐng)域，對華為而言具有長遠意義。

華為發(fā)力智能家居意欲何為？

截至2018年上半年，華為在通信設(shè)備行業(yè)做到了全球第一，手機業(yè)務(wù)全球第二，企業(yè)業(yè)務(wù)也做到全球第四的位置，再前進一步都很艱難。因此現(xiàn)在的華為需要開辟新戰(zhàn)場，找到下一個重要收入來源，而萬億級的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、千億級的智能家居市場就成為華為的必然選擇。

從華為發(fā)展歷史上看，不只是手機業(yè)務(wù)，華為的無線業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)等華為重視的ICT業(yè)務(wù)，都是從弱小到強大，市場增長非常迅速，最終成為行業(yè)頂尖。

類比看，華為如今非常重視的智能家居業(yè)務(wù)，雖然起步晚了兩年，但是這兩年發(fā)展也非常迅速。它亦能成為NO.1？

無論是合作伙伴數(shù)量還是接入的家電設(shè)備數(shù)量，當前華為都處于智能家居市場第一陣營。按照華為制定的目標，三年實現(xiàn)25%的家庭滲透率，打造100億美元的市場規(guī)模。

這是一個并不容易實現(xiàn)的目標，華為的成長邏輯是什么？NO.1把握在哪？

一個是物聯(lián)網(wǎng)接入標準。目前華為很顯然已把競爭者甩在身后：全國智標委已與華為達成協(xié)議，智能家居國家標準將以華為HiLink協(xié)議為參考基礎(chǔ)。另一個是芯片。在中國企業(yè)中，華為是最早做芯片的，也是芯片落地最成功的廠商之一，芯片已在華為手機的成功中得以規(guī)模認證。華為很早就開始布局5G物聯(lián)網(wǎng)芯片，在未來即使不直接生產(chǎn)終端家居，也能依靠上游標準和芯片賺錢。

當前，亞馬遜、谷歌、百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)廠商，海爾、美的、TCL等家電企業(yè)，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等運營商，蘋果、華為、小米等手機企業(yè)，均在發(fā)力智能家居，構(gòu)建自家主導(dǎo)的生態(tài)?？梢?，智能家居市場競爭越來越激烈了，華為智能家居在未來發(fā)展并非一片坦途。

其一，智能家居產(chǎn)品要考慮功能、質(zhì)量、APP、技術(shù)等多維度因素，如何整合統(tǒng)一、建立統(tǒng)一標準是華為需要認真考慮的;其二，智能家居作為新生產(chǎn)業(yè)，正處于“成長期”的發(fā)展階段，用戶消費觀念還未完全形成，如何在新領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品尋找突破口，華為還需不斷研究;其三，技術(shù)之外，難點還來自更深層次的商業(yè)和人性層面，開放平臺下沒有強約束力的合作模式，難免會帶來內(nèi)部的資源失衡和利益沖突。

因此華為這家智能家居領(lǐng)域的“隱形王者”，未來還有很多路要走。