在區(qū)塊鏈的世界里，技能差距是顯著的。世界各地的公司最終都在爭奪同樣的人才。

Juniper的一份研究報告最近證實，57%的大型企業(yè)要么正在積極考慮，要么正在部署區(qū)塊鏈技術。事實上，90%的北美和歐洲大型銀行正在探索區(qū)塊鏈解決方案。問題是，在計劃實施區(qū)塊鏈技術的《財富》500強企業(yè)高管中，94%的人也表示，他們在尋找實現(xiàn)計劃所需的人才方面存在問題。

在區(qū)塊鏈的世界中，技能差距非常明顯。世界各地的公司最終都在爭奪同樣的人才。雖然這意味著區(qū)塊鏈開發(fā)人員可以選擇工作，但企業(yè)正在尋找其他方法來確保區(qū)塊鏈候選人。

世界經濟論壇的一份報告預測，到2027年，全球GDP的10%將存儲在區(qū)塊鏈上。隨著越來越多的組織開始測試和試用區(qū)塊鏈技術，人才嚴重短缺的問題已經產生。TechCrunch報告說，每有一個合格的區(qū)塊鏈開發(fā)者，就有14個空缺職位。盡管新兵訓練營和大學課程都在努力縮小這種技能差距，但這種差距可能會持續(xù)多年。

幸運的是，企業(yè)正在克服獲得區(qū)塊鏈人才的挑戰(zhàn)，它們正通過提升技能或培訓現(xiàn)有員工來實現(xiàn)這一目標。其他越來越受歡迎的可行選擇是外包，使用升級和外包的結合，以及使用區(qū)塊鏈即服務。

每一種選擇都有其優(yōu)點。最重要的是，每個選項都允許公司在區(qū)塊鏈的世界中繼續(xù)創(chuàng)新，而不是因為缺乏人才而停止IT生產。根據項目和公司的需要，我們來看看這些策略是如何幫助填補區(qū)塊鏈人才缺口的。

提升技能和內部培訓

構建一個開發(fā)和實現(xiàn)區(qū)塊鏈項目的團隊需要多種技能，而目前只有有限數(shù)量的專業(yè)人員擁有這些技能。從軟件開發(fā)和工程到安全專業(yè)知識和監(jiān)管意識，對于人力資源部門和渴望使用區(qū)塊鏈技術的IT經理來說，尋找只包含其中一些技能的人才都是極具挑戰(zhàn)性的。

出于這個原因，已經擁有開發(fā)團隊的企業(yè)處于有利地位，可以避免與外部人才競爭。根據項目的不同，可以為現(xiàn)有的開發(fā)團隊提供資源，在內部培養(yǎng)他們自己的區(qū)塊鏈技能。

區(qū)塊鏈主要被稱為加密貨幣背后的技術;然而，擁有數(shù)據科學、算法和加密學知識的專業(yè)人員能夠很好地理解和發(fā)展區(qū)塊鏈相關技能，并幫助組織啟動項目。

對幫助員工發(fā)展這些技能感興趣的公司，大多利用培訓項目和開發(fā)訓練營，在公司內部培養(yǎng)人才。編程學校表示，他們收到很多雇主的要求，要求他們的團隊報名參加區(qū)塊鏈編程課程，這些課程可以在幾周內完成?，F(xiàn)在有基于區(qū)塊鏈的訓練營。

對幫助員工發(fā)展這些技能感興趣的公司，大多利用培訓項目和開發(fā)訓練營，在公司內部培養(yǎng)人才。編程學校表示，他們收到很多雇主的要求，要求他們的團隊報名參加區(qū)塊鏈編程課程，這些課程可以在幾周內完成?，F(xiàn)在世界各地都有基于區(qū)塊鏈的新兵訓練營，旨在幫助滿足這種技能需求。對于那些想要培訓并回到公司從事區(qū)塊鏈項目的員工來說，許多企業(yè)選擇承擔費用，這可能相當高。

外包和BaaS（區(qū)塊鏈即服務）

對于需要超越內部能力的組織來說，新的區(qū)塊鏈開發(fā)服務作為一種實用的解決方案不斷涌現(xiàn)。與一個已經擁有幾年區(qū)塊鏈開發(fā)經驗的知識豐富的外部團隊協(xié)作是有好處的。例如，利用外部團隊可以幫助快速發(fā)展行業(yè)的企業(yè)保持領先地位。與外包團隊合作還可以幫助企業(yè)避免成本高昂的招聘錯誤。

除了傳統(tǒng)的外包模式，許多組織正在轉向另一個可行的選擇：區(qū)塊鏈BaaS。與軟件即服務（SaaS）模型類似，BaaS允許公司利用基于云的解決方案在區(qū)塊鏈上構建和托管自己的區(qū)塊鏈應用程序、智能合同和功能，而服務提供商則收取管理和維護基于云的區(qū)塊鏈基礎設施的費用。通常，諸如主機托管、帶寬管理和安全特性等支持活動都由BaaS提供商負責，以便組織能夠將精力集中在產品的實際功能上。

在過去幾年里，微軟、IBM、甲骨文和亞馬遜都推出了自己的區(qū)塊鏈云托管服務。BaaS供應商的成功可能最終會導致區(qū)塊鏈技術在不同行業(yè)的大量采用。所有規(guī)模的組織都可以選擇將項目中幾乎所有復雜的技術方面高效且成本有效地外包出去，而不是在內部開發(fā)自己的區(qū)塊鏈產品或服務。

混合法

對于希望將區(qū)塊鏈技術集成到其長期戰(zhàn)略或產品中的組織來說，混合法（或者選擇外包，同時建立內部團隊的技能集）可能是最佳路徑。除非是一次性的項目，否則為內部團隊和外部專家提供協(xié)作的機會可以幫助內部團隊更快地了解區(qū)塊鏈技術的內部工作。員工將有機會觀察和學習外包團隊使用的新技術、工具和流程，然后能夠將這些學到的知識應用到未來的項目中，以一種非常需要的技能為團隊增加巨大的價值。

大公司仍然要求人力資源部尋找區(qū)塊鏈人才，但這些其他選擇有助于確保產出的持續(xù)。想要快速進入市場的企業(yè)不能總是等待受過訓練的區(qū)塊鏈人才。相反，由于市場競爭力，企業(yè)必須找到其它方法來保持正軌。技術升級、外包和區(qū)塊鏈即服務就是這樣提供的。

隨著區(qū)塊鏈用例繼續(xù)出現(xiàn)在幾乎每個行業(yè)中，組織將繼續(xù)尋找方法來利用這種改變游戲規(guī)則的技術所創(chuàng)造的價值。幸運的是，從提升技能和內部培訓到外包和BaaS，現(xiàn)在有很多方法可以部署區(qū)塊鏈項目，而無需做出冒險的招聘決定，也無需轉向極其有限且成本高昂的開放就業(yè)市場。