近年來，智能鎖行業(yè)確實非?；馃?，但火熱的背后卻隱藏著不少危機和隱患。比如，惡意低價競爭在整個行業(yè)里已引起公憤。在整個行業(yè)可以說從有良知、有品質(zhì)意識的生產(chǎn)企業(yè)，到奔跑于一線市場，且想長久發(fā)展的經(jīng)銷商、代理商，都對之痛恨至極。

再比如惡意抄襲，針對行業(yè)里愛抄襲，喜歡搞拿來主義，沒有研發(fā)和創(chuàng)新的智能鎖企業(yè)必須聲討。因為，他們都對還處于發(fā)展初期的智能鎖行業(yè)造成了極大的負(fù)面影響，損害了很多真正想在這個行業(yè)里干一番事業(yè)，真正想做出不一樣產(chǎn)品，真正想為用戶提供好產(chǎn)品企業(yè)的利益。

真正做創(chuàng)新、做原創(chuàng)的企業(yè)是非常不容易的，從外觀設(shè)計開始就要投入。一般情況下一把智能鎖的外觀設(shè)計費用在3萬元左右，好一點設(shè)計公司報價一把在10萬元左右，所以光設(shè)計費用，對于小公司來說也是一筆不小的開支；

同時，一把智能鎖從立項到設(shè)計，到開模、小批量試驗，到檢測，再到大批量量產(chǎn)和上市，整個過程至少需要6個月甚至一兩年的時間。在這一過程中，有設(shè)計成本、有研發(fā)成本，有模具成本、有生產(chǎn)成本、有推廣成本，等等，各種成本疊加就是一筆巨大的開支。

所以，很多只為掙快錢，或者抱著打一槍換一個地方心態(tài)的企業(yè)，他們根本就沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮和打算，只要有錢賺，他們就進來，如果賺不到錢，他們就會選擇離開。因此，他們不愿花費巨資去設(shè)計、開發(fā)一款屬于自己的原創(chuàng)智能鎖產(chǎn)品。對于他們來說，拿著皮尺去模仿、抄襲，不僅省了很多成本，也省了很多時間。至少省去了研發(fā)、設(shè)計，以及研發(fā)人員工資的成本；

在時間方面，原創(chuàng)廠家至少要五六個月才能研發(fā)出一把合格的智能鎖產(chǎn)品，那些只為賺快錢而抄襲、模仿的小企業(yè)，做出一款新產(chǎn)品最多一個月就可以上市，而且價格比原創(chuàng)廠家還要低，在價格上更具優(yōu)勢。所以，這不僅侵犯了原創(chuàng)廠家的專利權(quán)、著作權(quán)等合法權(quán)益，而且還擾亂了市場秩序。

為何在中國，抄襲、侵權(quán)之風(fēng)總是屢禁不止？因為，對于抄襲的廠家來說，違法成本太低，所以他們可以肆無忌憚地去抄襲、去侵權(quán)；而對于原創(chuàng)廠家來說，維權(quán)成本又太高，而且需要時間去收集證據(jù)，整個維權(quán)過程是一個漫長的時間消耗，所以大多廠家只好選擇睜只眼閉只眼。

眾所周知，智能鎖行業(yè)可以說最大的成本之一是模具，一般的模具成本在幾十萬左右，當(dāng)然也有的企業(yè)說模具成本在十幾萬左右，也有的企業(yè)說模具成本在50萬左右。不管十幾萬也好，幾十萬也好，或者50萬也罷，模具對于企業(yè)來說同樣是一筆巨大的開支。

而在這樣的背景下，催生了這么一個行業(yè)現(xiàn)象：三四家小企業(yè)為了擺脫產(chǎn)品單一的窘境，然后聯(lián)合起來，看市場上誰家的產(chǎn)品好看，誰家的產(chǎn)品賣得好，就抄過來，一家出錢開一款產(chǎn)品的模具，如果是四家企業(yè)的話，就相當(dāng)于開了四款產(chǎn)品的模具，然后這四家企業(yè)共用這四套模具，最后這幾家企業(yè)就相當(dāng)于每家企業(yè)都擁有了四款產(chǎn)品。

從這個小小的例子就可以看出，智能鎖行業(yè)抄襲、模仿、同質(zhì)化的現(xiàn)象有多嚴(yán)重。其實，最可怕的不是抄襲和模仿這種行為，可怕的是這些企業(yè)只抄到別人的外觀，而抄不到別人產(chǎn)品的精髓，所以抄得四不像，不倫不類，更可怕的是產(chǎn)品穩(wěn)定性、質(zhì)量都得不到保障，損害了消費者的利益，透支了行業(yè)的信用。

而且容易給用戶留下這樣的印象：兩把看起來差不多的智能鎖，憑什么有的賣好幾千，而有的只賣五六百、七八百，誤導(dǎo)了很多不明真相的用戶。

其實，在中國很多領(lǐng)域都是從借鑒和模仿開始的，比如現(xiàn)在已是國家名片的高鐵，最初也是從技術(shù)引進到消化，再到自主創(chuàng)新，如今甚至有的指標(biāo)超過了歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。在智能鎖行業(yè)，從90年代的酒店鎖開始，再到后來的家用智能鎖，中國很多智能鎖企業(yè)也是從模仿和借鑒韓國產(chǎn)品開始的，但很多企業(yè)從借鑒、模仿中，消化了最新技術(shù)，再通過自主創(chuàng)新，有的企業(yè)在品質(zhì)、功能、創(chuàng)新等方面已不亞于韓國品牌，甚至超越了韓國品牌。

所以，雖然我們不提倡抄襲，但是你真要模仿，至少要把最基本的事情最好，那就是做好產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)做好，別讓自己變成行業(yè)的蛀蟲，損害了整個行業(yè)的信譽，特別是別損害了消費者的利益，傷了消費者的心。

但話又說回來，一個企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，長期立足于市場，并始終處于不敗之地的話，抄襲肯定不是長久之計。只有堅持自主創(chuàng)新、堅持自我特色，并將產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)做好，才能得到市場和用戶的肯定。

所以，我們奉勸那些只想賺快錢，或者只為眼前蠅頭小利的企業(yè)，別再拿抄來的漂亮外殼欺騙用戶了。