前幾天，讓我感到震驚的不是我們通常會(huì)聯(lián)想到的新的和現(xiàn)有的區(qū)塊鏈、代幣和白皮書，而是來(lái)自Forrester的一份報(bào)告，該報(bào)告聲稱，90%的現(xiàn)有企業(yè)區(qū)塊鏈試點(diǎn)試驗(yàn)將永遠(yuǎn)不會(huì)成為其各自公司長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的一部分。

我意識(shí)到有機(jī)會(huì)與我同事中的專業(yè)人士進(jìn)行富有成效的對(duì)話，我急切地分享了這個(gè)消息，但卻被我收到回復(fù)中那些沮喪的情緒嚇了一跳。我與之討論報(bào)告的幾乎每個(gè)人都表示了同情，這與我自己對(duì)這個(gè)問題的看法形成了鮮明的對(duì)照。

當(dāng)然，面對(duì)10%的采用率是一個(gè)非常有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)，但是你想想所有初創(chuàng)企業(yè)中90%都不加以采用，這是什么概念。問題是，低采用率并不會(huì)降低區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)的生存能力；它實(shí)際上提升了整個(gè)空間，突出顯示了那些做了卻沒有成功的因素。

然而，盡管如此，我還是發(fā)現(xiàn)自己對(duì)一個(gè)探索性的研究項(xiàng)目心有余悸，試圖弄清楚為什么報(bào)告中所顯示的采納率已經(jīng)降到了低谷。

最終，我得出了一個(gè)最重要的結(jié)論：協(xié)議之戰(zhàn)仍在進(jìn)行，企業(yè)決策者們正焦急地等待著勝利者的歸來(lái)。

傳統(tǒng)上，技術(shù)創(chuàng)新和投資發(fā)生在應(yīng)用層，底層基礎(chǔ)設(shè)施和協(xié)議得到的關(guān)注相對(duì)較少。例如，互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)建Facebook時(shí)看到了價(jià)值，而不是一個(gè)更有效的HTTP解決方案。應(yīng)用往往能夠獲得最高回報(bào)，而協(xié)議遠(yuǎn)沒有那么賺錢。

在今天的區(qū)塊鏈應(yīng)用程序堆棧中，這種關(guān)系被顛倒了。值集中在協(xié)議層，只有該值的一小部分沿應(yīng)用層分布。這一點(diǎn)在評(píng)估比特幣協(xié)議時(shí)表現(xiàn)得最為明顯：比特幣網(wǎng)絡(luò)本身的價(jià)值接近120B，而基于比特幣的每一個(gè)應(yīng)用程序的總市值多大幾十億美元。

人類總是會(huì)爭(zhēng)先恐后地在人才庫(kù)中與最大的現(xiàn)金獎(jiǎng)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)Gartner的說(shuō)法，目前正在開發(fā)的區(qū)塊鏈平臺(tái)超過100個(gè)，但如果大多數(shù)都將重點(diǎn)放在互操作性上，那么這將不是一個(gè)大問題，然而，卻很少有這樣的平臺(tái)或協(xié)議。

更重要的是，在正在開發(fā)的大約100個(gè)平臺(tái)中，只有大約10%的平臺(tái)得到了發(fā)布，而其中只有3個(gè)真正可以運(yùn)行：比特幣、以太坊和EOS。

我們正在進(jìn)行一場(chǎng)全面的軍備競(jìng)賽， 以確定誰(shuí)的技術(shù)是最可靠和可伸縮的。一些人正在努力擴(kuò)展其他平臺(tái) （元素→比特幣） 的功能， 另一些正在努力促進(jìn)數(shù)字資產(chǎn)的發(fā)行和管理， 另外一些人正在努力解決安全和私人數(shù)據(jù)交換的挑戰(zhàn)。在受信任的中間人之間使用安全的多方計(jì)算 （Spring 實(shí)驗(yàn)室）。

現(xiàn)在的問題是，企業(yè)應(yīng)該如何評(píng)估潛在區(qū)塊鏈技術(shù)合作伙伴日益增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？盡管傳統(tǒng)的評(píng)估方法 （案例研究、客戶推薦、產(chǎn)品演示等） 不適用， 但對(duì)于適用的決策者來(lái)說(shuō)， 要了解當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展情況是非常重要的， 因?yàn)檎l(shuí)都不想失去一個(gè)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從我多年來(lái)作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本家 （VC） 的經(jīng)驗(yàn)，我簡(jiǎn)單的建議： 用風(fēng)險(xiǎn)投資的心態(tài)來(lái)對(duì)待每一個(gè)潛在的區(qū)塊鏈技術(shù)合作伙伴，主要關(guān)注以下三個(gè)方面：

范圍——每個(gè)用例，它們的消息傳遞的有多寬泛或多狹義？他們是在試圖解決一個(gè)超級(jí)小眾的問題，還是他們正在構(gòu)建更廣泛的解決方案？那些過于寬泛的項(xiàng)目往往會(huì)被專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所忽視，而那些目標(biāo)過于狹窄的項(xiàng)目則會(huì)在不經(jīng)意間將自己鎖定在一個(gè)利基市場(chǎng)中。

視覺——把每一份白皮書都看作是一個(gè)起點(diǎn)。但是，問問你自己，這個(gè)平臺(tái)還能在哪里使用呢？在最初的用例之外，還有哪些可能性？簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果平臺(tái)A可以解決四個(gè)問題，但是平臺(tái)B只能解決一個(gè)問題，那么為什么你不選擇與前者合作呢？重要的是要明白，每一個(gè)成功的項(xiàng)目都將不可避免地產(chǎn)生不可告人的解決方案。了解什么可以發(fā)展，和理解正在開發(fā)的東西一樣重要。

團(tuán)隊(duì)——這無(wú)疑是所有問題中最重要的一類問題。在風(fēng)險(xiǎn)資本家里，有句話說(shuō)，“要投資引擎，而不是投資車?！比绻麤]有合適的團(tuán)隊(duì)來(lái)驅(qū)動(dòng)馬達(dá)，市場(chǎng)上最華麗、最具吸引力的產(chǎn)品很快就會(huì)被證明是無(wú)用的。專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展可能需要幾十年的時(shí)間。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是否能夠吸引必要的人才和合作伙伴來(lái)確保產(chǎn)品的生存能力？不要在技術(shù)方面尋找過于堆積的團(tuán)隊(duì)。同樣重要的是，要了解市場(chǎng)是有針對(duì)性的，以及影響市場(chǎng)的問題。

基于區(qū)塊鏈的解決方案的企業(yè)采用率在2018年確實(shí)有所放緩，但僅這一句話就足以說(shuō)明問題了。研究為什么被采納的速度會(huì)減慢，這將勾勒出一幅更加清晰的畫面。

我們正處于一個(gè)令人興奮的發(fā)展時(shí)期。每一次重大技術(shù)革命的萌芽階段，都會(huì)有數(shù)以百計(jì)的饑餓競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)相成為下一個(gè)IBM、微軟、谷歌、亞馬遜或Uber。我等不及要看下一個(gè)是誰(shuí)了。