社會的進(jìn)步帶動著科技的發(fā)展，也讓我們享受到了生活上的便利。而在這些便利的背后，是許多傳統(tǒng)行業(yè)的消退。如同人體的新陳代謝一樣，身體中總有一些細(xì)胞需要淘汰掉，這是自然的規(guī)律。

而現(xiàn)如今也出現(xiàn)過一個(gè)很火熱的詞匯，叫做跨界打劫，往往擊敗自己的不是同行業(yè)的公司，而是其他行業(yè)跨界而來的企業(yè)，這些企業(yè)往往具有獨(dú)特的優(yōu)勢。就如最近深圳奧林巴斯的停產(chǎn)停工，而迫使他們做出這種調(diào)整的，卻是智能手機(jī)行業(yè)的過度繁華。

老牌廠商的衰退

作為一家老牌的光學(xué)技術(shù)領(lǐng)域公司，自1919年創(chuàng)立，至今已有將近100年的歷史，其在醫(yī)療、影響、生命科學(xué)都有著極其深遠(yuǎn)的影響力。尤其在相機(jī)行業(yè)中，奧林巴斯鏡頭也是行業(yè)之中頂尖的。

不過就是這么一家老牌廠商，在自己擅長的光學(xué)領(lǐng)域中宣告了敗退。5月7日，奧林巴斯(深圳)工業(yè)有線公司正式宣布停產(chǎn)停工，這家創(chuàng)辦于1991年，鼎盛時(shí)期坐擁1.5萬員工的公司終究還是抵不過時(shí)代的浪潮。

巧合的是，就在前不久，日經(jīng)新聞報(bào)道，卡西歐決定退出虧損的卡片機(jī)業(yè)務(wù)，意味著這款在大陸風(fēng)靡一時(shí)的自拍神器將成為最后的絕響。而尼康也在去年10月份，宣布關(guān)停映像事業(yè)部位于中國無錫的生產(chǎn)子公司。

這幾家數(shù)碼相機(jī)巨頭宣告在攝像領(lǐng)域的潰敗，把原因都?xì)w納于世界范圍內(nèi)相機(jī)市場縮小。若是有所了解就知道，相機(jī)失去的市場正是被智能手機(jī)所侵占。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的不同選擇

深圳奧林巴斯董事長、總經(jīng)理小松享在《告部分員工書》中寫道，2008年以來，隨著智能手機(jī)的普及，數(shù)碼相機(jī)市場規(guī)模逐漸萎縮，作為主力工廠的深圳工廠運(yùn)轉(zhuǎn)率降至頂點(diǎn)時(shí)期的20%。此外，深圳工廠自投產(chǎn)至今已有24年，目前設(shè)備逐漸老化，外銷業(yè)務(wù)也無發(fā)展空間，所以作出停產(chǎn)停工的決定。

昔日巨頭的撤離讓人不甚唏噓，而智能手機(jī)的發(fā)展也讓人驚嘆。像素更好、反應(yīng)更快、操作更便捷、攜帶更方便的智能手機(jī)，其攝像功能已經(jīng)足以滿足現(xiàn)在大部分的使用場景。依舊堅(jiān)持買專業(yè)相機(jī)的，除了狂熱愛好者，大部分都是因?yàn)楣ぷ餍枨罅恕?/p>

一個(gè)是消費(fèi)需求，一個(gè)是工作需求，并且手機(jī)作為目前的剛需，其實(shí)用性更不是單純的單反相機(jī)可以比擬的。因此最好的方法是與智能設(shè)備進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)變，如今許多家相機(jī)產(chǎn)商已經(jīng)在這方面進(jìn)行了嘗試。

徠卡、蔡司、索尼等老牌相機(jī)產(chǎn)商，便已經(jīng)開始與華為、索尼等展開合作，把自己的專業(yè)光學(xué)技術(shù)呈現(xiàn)在手機(jī)鏡頭之中。這不僅能夠幫助兩者之間進(jìn)行有效的結(jié)合，更能促進(jìn)企業(yè)對于目前的智能時(shí)代設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化。

固步自封只會被時(shí)代所拋棄

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓許多從過去一路走來的企業(yè)都不得不思考今后的道路該如何走下去。除了以上相機(jī)老牌企業(yè)的衰退外，還有許多巨頭已經(jīng)泯滅在時(shí)代的潮流當(dāng)中，每次變革都是對整個(gè)社會的沖刷。

若說這些行業(yè)中沒有真知灼見，沒有努力過，這是不可信的。但是最大的悲哀是，這些企業(yè)努力過，但是失敗了。傳統(tǒng)行業(yè)在面對新興行業(yè)時(shí)，由于一時(shí)間沒有適應(yīng)這種新形態(tài)下的企業(yè)模式，因此在應(yīng)對時(shí)或許還處在弱勢的一方。

舉個(gè)例子，曾經(jīng)的世界500強(qiáng)之首，美國最大的公司——通用汽車公司，在2009年6月宣布申請破產(chǎn)保護(hù)，這也是美國商業(yè)史上最大的工業(yè)公司需求破產(chǎn)保護(hù)。這家汽車行業(yè)的巨頭，從此轟然倒下，雖然如今已經(jīng)重組，但是破產(chǎn)依然對這家公司造成了嚴(yán)重的創(chuàng)傷。

當(dāng)然這家公司破產(chǎn)有許多因素造成，但其中有個(gè)不容忽視的重要原因，那就是固步自封，缺乏遠(yuǎn)見，在自己成為汽車領(lǐng)域巨頭之后，只把注意力集中在傳統(tǒng)的汽車市場上，而忽視了日本及歐洲競爭對手的崛起。

而美國汽車從來都是體積大、油耗多，如越野車、農(nóng)夫車都是美國通用企業(yè)買的最火的產(chǎn)品。若從美國本土而言，當(dāng)時(shí)的油價(jià)便宜，又需要強(qiáng)大載重量以及爬坡能力的車輛，因此通用的選擇從這方面是沒有錯(cuò)誤的。

但是當(dāng)油價(jià)漲到了147美元時(shí)，這時(shí)候美國人才發(fā)現(xiàn)，即使自己買得起車，也開不起了，因此那些馬力低但是油耗也低的車輛成為了市場的寵兒，但這些車輛，傳統(tǒng)的美國汽車工業(yè)卻無法提供。

時(shí)代已經(jīng)改變 你將與所有行業(yè)競爭

時(shí)代的潮流甚至能讓世界最強(qiáng)大的公司不得不破產(chǎn)重組，更何況下次即將到來的物聯(lián)網(wǎng)浪潮。在即將到來的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，超過萬億美元的市場將會得到前所未有的顛覆性改變，這個(gè)影響足以改變今后的全球企業(yè)排名，甚至能夠改變國家力量對比。

按照公開數(shù)據(jù)顯示，2016年全球物聯(lián)網(wǎng)連接總數(shù)為58.9億部，其中蜂窩物聯(lián)網(wǎng)4.1億部、LPWA 0.8億部、局域物聯(lián)網(wǎng)54億部。預(yù)測到2022年，全球物聯(lián)網(wǎng)終端總數(shù)達(dá)到193.1億部，其中蜂窩物聯(lián)網(wǎng)16.1億部、LPWA22.5億部、局域物聯(lián)網(wǎng)155.0億部。

從數(shù)量上看，物聯(lián)網(wǎng)市場依然有非常大的潛力可以發(fā)掘。而深入思考的話，就會發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后將會對許多行業(yè)造成深遠(yuǎn)的影響。如農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、零售、金融服務(wù)等，在這些行業(yè)中的從業(yè)者將面臨最直接的沖擊。

比如在零售業(yè)，傳統(tǒng)的零售業(yè)通常采用線下經(jīng)營模式，因此對于營業(yè)者而言，他們的營業(yè)范圍小，但是投入?yún)s不低。而在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過線上線下的聯(lián)通，以及物聯(lián)網(wǎng)的互相關(guān)聯(lián)，不僅可以有效擴(kuò)大營業(yè)范圍，還能夠?qū)嵭芯珳?zhǔn)營銷，成本降低而利潤升高。

除了這種切實(shí)的例子之外，還有一些原本完全不相關(guān)的行業(yè)也在這場浪潮之中發(fā)生了碰撞。比如口香糖與智能手機(jī)行業(yè)就是這樣，這兩個(gè)風(fēng)牛馬不相及的行業(yè)也成為了直接的競爭者，口香糖的銷量甚至由于智能手機(jī)的發(fā)展而下滑。究其原因，就是因?yàn)樵谶^去，用戶在超市購物時(shí)，由于結(jié)賬時(shí)需要排隊(duì)，因此會注意到旁邊貨架上的商品，順手就買下，而這些以口香糖，如今人們有了手機(jī)，自然把時(shí)間放在手機(jī)之上，而不會再關(guān)注貨架上擺放的是什么，口香糖的銷量自然下滑了。

小結(jié)

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，大浪淘沙，沒有人能夠明白自己的對手會從哪個(gè)行業(yè)中突然跳出來，前車之鑒后事之師，歷史雖然已經(jīng)書寫，但是我們卻總在重蹈覆轍，唯有從中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人才能最終突圍。

每個(gè)時(shí)代中，總有許多行業(yè)巨頭轟然倒下，但與此同時(shí)會有更多的新企業(yè)悄然矗立，順應(yīng)時(shí)代潮流，不會沉浸在當(dāng)前的虛榮之中，才能一直行走在行業(yè)的巔峰。